Управление персоналом в системе негосударственной сферы

- Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.

- Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. 

    Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы.

    Планирование в кадровой работе является составной частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.

    Достоверность и обоснованность методов отбора являются основой соответствие претендента на должность предъявляемым к нему требованиям. Недооценка выбора форм и методов подбора персонала – наиболее распространенная ошибка руководства фирм.

- Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям.

- Необходимость подобной перестройки работы кадровых служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.

- Усиление материально-технического и научно-методического обеспечения кадровой работы является неотложной задачей для большинства предприятий.

- Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

- В настоящее время крайне необходима система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом.

    Если сегодня, основное внимание управления персоналом сосредоточено на формирование планов по труду, выработке политики найма, поддержание рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то хочется надеяться, что в будущем в центре внимания, будут находиться проблемы занятости и справедливой оплаты труда, гибких социальных выплат и режимов труда, активное вовлечение работников в планирование карьеры, их обучение на всех стадиях служебного роста.

Библиографический список

1. ФЗ № 90 от 30.06.2006г. “О внесении изменений в ТК РФ”

2. ФЗ. № 2490 -1 от 11.03.92г. (ред. 24.12.95г.) “О коллективных договорах и соглашениях”

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Новая редакция – М.:ТК Велби, изд –во Проспект, 2007. – 256с.

4.  Алехина, О. Служба персонала / О.Алехина, А.Павлуцкий // Управление персоналом. – 2008. - №11. - 56-59с.

5.  Биркенбиль В.Ф. Как добиться успеха в жизни. - М.: Интерэксперт, 2008.

6. Борцовский В. Новые аспекты проблемы повышения квалификации руководящих кадров.-М.: Наука, 2007г.

7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии – М.: Высшее образование, 2009г. – 14с.

8.Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник / Б.М.Генкин. – М.: Издательство: «НОРМА», 2007. - 400 с.

9. Дмитриев Ю.А., Краев В.Н. Управление персоналом в современных условиях. – Владимир, Собор, 2006. – 272с.

10. Савченко, А. Документационное обеспечение создания на предприятии Службы управления персоналом // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2008. - №4. – 23с.

11. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров.– М.: Эксмо, 2008. – 624с.

12. Газета “Бриджтауе Фудс”, декабрь 2006 / №4 – издатель ЗАО «Бриджтаун Фудс»