Управление предприятием

 

3. Расчет показателей  планируемого года

1. Темп роста объёмов  производства в планируемом году  по сравнению с отчетным: А _пл / А_отч*100 = 2568,09/2180,11*100 = 117,8%

Темп роста = 117,8–100 = 17,8%

2. Себестоимость единицы  продукции планируемого года, полная  себестоимость всего объема продукции:

1) условно-постоянные затраты  всей продукции в планируемом  году составят 25% от полной себестоимости продукции отчетного года:

0,25*326142,14 = 81535,54 тыс.руб;

2) условно-постоянные затраты  (отч) = условно-постоянные затраты (пл) =

= 81535,54 тыс.руб;

3) условно-переменные затраты (отч) = 326142,14 – 81535,54 =

= 244606,6 тыс.руб;

4) условно-переменные затраты (пл)  = А _пл / А_отч*условно-переменные затраты (отч) = 2568,09/2180,11*244606,6 = 288137,65 тыс. руб;

5) полная себестоимость (пл) = условно-переменные затраты (пл)  + условно-постоянные затраты (отч) = 288137,65 + 81535,54 = 369673,19 тыс. руб;

6) Себестоимость единицы  продукции (пл) = С_пл  / А_пл =

= 369673,19/2568,09 = 143,95 руб.

3. Прибыль и рентабельность  продукции в планируемом году:

1) прибыль общая(пл) = выручка от производства(пл) – полная с/с =

= 441814,2 – 369673,19 = 72141,01 тыс. руб;

2) прибыль единицы продукции(пл) = прибыль общая(пл) / А(пл) =

= 72141,01/2568,09 = 28,09 руб;

3) рентабельность единицы  продукции (пл) = прибыль единицы продукции (пл) / себестоимость единицы продукции(пл)*100% = 28,09/143,95*100% = 19,5%;

4) изменение рентабельности: 19,5-15 = 4,5%;

5) изменение прибыли единицы продукции = прибыль единицы продукции(пл)- - прибыль = 28,09-22,44 = 5,65 руб.

 

4.1 Расчёт показателей  использования основных производственных  фондов

 

Таблица 8 – Показатели использования  ОПФ предприятия

Показатели    Год	Фотд, руб/руб	Фемк, руб/руб	Фвоор, млн. руб/чел
Планируемый	5,07	0,2	3,49
Отчетный	4,25	0,24	3,53
Процент изменения	+16,17	–20	-1,15

Среднегодовая стоимость  ОПФ (отчетный год) = 88,2 млн.руб.

ОПФ на начало планируемого года = 86,6 млн.руб.

Планируемый ввод ОПФ = 1,18 млн.руб.

Планируемое выбытие ОПФ = 0 млн.руб.

Размер оборотных средств (отчетный год) = 33,4 млн.руб.

Размер оборотных средств (планируемый год) = 36,9 млн.руб.

Фотд = V/ОПФ,

где Ф отд – фондоотдача;

V – объем продукции;

ОПФ – среднегодовая стоимость ОПФ;

Фемк = ОПФ/V,

где Фемк – фондоемкость;

V – объем продукции;

ОПФ – среднегодовая стоимость  ОПФ;

Фвоор = ОПФ/Чппп,

где Фвоор – фондовооруженность;

ОПФ – среднегодовая стоимость  ОПФ;

Чппп – численность промышленного производственного персонала.

Отчетный год:

Фотд = 375,07/88,2 = 4,25 руб/руб;

Фемк = 88,2 / 375,07 = 0,24 руб/руб;

Фвоор = 88,2 / 25 = 3,53 млн.руб/чел;

Планируемый год:

ОПФ = (ОПФн.г. + ОПФввед. – ОПФвыб.) + ОПФн.г.) / 2 =

= ( 86,6 + 1,18 – 0 + 86,6 ) / 2 = 87,2 млн.руб;

Фотд = 441,814/ 87,2 = 5,07 руб/руб;

Фемк = 87,2 / 441,814 = 0,2 руб/руб;

Фвоор = 87,2/ 25 = 3,49 млн.руб/чел;

∆О(Фотд) = (Ф^пл отд-Ф^от отд)*ОПФпл,

где ∆О(Фотд) – изменение уровня фондоотдачи;

∆О(ОПФ) = (ОПФпл-ОПФот)*Ф^от отд,

где ∆О(ОПФ) – изменение стоимости используемых при производстве продукции ОПФ:

∆О(Фотд) = (5,07-4,25)*87,2 = 71,5 млн.руб;

∆О(ОПФ) = (87,2-88,2)*4,25 = -4,25 млн.руб.

Вывод: В плановом периоде фондоотдача увеличилась на 16,17%. При этом фондоемкость снизилась на 20%, одновременно снижается и фондовооруженность, снижение составило 1,15%.

 

4.2 Расчёт показателей  использования оборотных средств

Таблица 9 – Показатели использования  оборотных средств

Показатели  Год	Коб	Кз	Т
Планируемый	13,17	0,08	27
Отчетный	12,35	0,08	29
Процент изменения	+6,23	0	–7

 

Коб = РП/Ос,

где Коб – коэффициент оборачиваемости;

РП – величина реализованной  продукции;

ОС – норматив оборотных  средств;

t = Т/Коб,

где Т – временной период (360);

Кз = Ос/РП,

где Кз – коэффициент загрузки.

Отчетный год:

Коб = 412,6 / 33,4 = 12,35 об;

Кз = 33,4 / 412,35 = 0,08 млн.руб;

t = 360 / 12,35 = 29 дней;

Планируемый год:

Коб = 485,97 / 36,9 = 13,17 об;

Кз = 36,9 / 485,97 = 0,08 млн.руб;

t = 360 / 13,17 = 27 дней.

Расчёт выполняется по формулам:

∆Ф_{о б} = Ф_{о б1} – Ф _{о б2},

где ∆Ф_{о б} – общее изменение размера оборотных средств;

Ф_об1 ,Ф_об2 – средний размер оборотных средств за сравниваемые периоды (в данном  случае – отчетный и планируемый годы).

  ∆Фоб = 33,4 – 36,9 = -3,5 млн.руб;

  ∆Ф_{о б 1}= О/360×﴾t₁-t₂﴿ ,

где ∆Ф_{о б 1} – изменение размера средств, обусловленное изменением скорости их оборота;

О – выручка от реализации продукции в планируемом году;

t₁, t₂  – продолжительность оборота средств за сравниваемые периоды (отчетный и плановый годы);

∆Ф_{о б 1} = (485,97 / 360 ) * (29-27) = 2,7 млн.руб;

∆Ф_{об 2} = ∆Ф _{о б} - ∆Ф_{о б}1,

где Ф_{об 2} – изменение размера оборотных средств, обусловленное изменением объёма производственной продукции;

∆Ф_{об 2} = -3,5 – 2,7 = -6,2 млн. руб.

Вывод: коэффициент оборачиваемости  увеличивается и использование оборотных средств увеличится. Это означает, что за большее число оборотов, будет уменьшено количество оборотных средств.

4.3 Расчёт суммы амортизационных отчислений

Таблица 10 – Расчёт суммы  амортизационных отчислений

Наименование показателей	Сумма, млн. руб.
Стоимость основных производственных фондов (ОПФ) на начало планируемого года	86600
Планируемое выбытие ОПФ	–
Поступление ОПФ в течение планируемого года	1180
Стоимость ОПФ на конец  планируемого года	87780
Среднегодовая стоимость  ОПФ в планируемом году	87200
Средняя норма амортизационных  отчислений по предприятию	12,5 %
Амортизационные отчисления на реновацию ОФ в планируемом  году	10825

 

Ао = (ОПФн.г. * На) / 100% = (86600*12,5) / 100% = 10825 млн.руб.

Вывод: Среднегодовая стоимость  ОПФ в планируемом году составит 87200 млн.руб. Амортизационные отчисления на реновацию составит 10825 млн.руб. при норме амортизационных отчислений 12,5% в год.

5. Основные показатели  производственно – хозяйственной деятельности предприятия

Таблица 11 – Основные показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	Отчётный год	Планируемый год	Отклонения
				+, –	%
1	2	3	4	5	6
1.Производственная мощность	тыс.дал	2853,44	2853,44	–	–
2.Производственная программа: -в натуральном выражении	тыс.дал	2180,11	2568,09	+388,33	17,8
-стоимость товарной продукции	тыс.руб.	412564,02	485985,35	+73421,33	17,8
3. Численность ППП	чел.	25	25	–	–
4.Производительность труда	тыс.руб/чел	16502,6	19439,4	+7	–5,9
5. Полная себестоимость	тыс.руб.	326142,14	369673,19	+43531,05	13,35
6.Себестоимость единицы продукции	руб.	149,6	143,95	–5,65	–3,78
7.Затраты на 1 руб.          товарной продукции	руб.	0,79	0,76	–0,03	–3,79
8. Прибыль от продаж	тыс.руб.	48921,32	72141,01	+23219,69	47,46
9.Рентабельность продукции	%	15	19,5	+4,5	30
10.Рентабельность фондов(капитала)	%	38	42	+4	10,5
11. Оптовая цена единицы продукции	руб.	172,04	172,04	–	–
12. Фондоотдача	руб.	4,25	5,07	+0,82	19,3
13.Коэффициент оборачиваемости		12,35	13,17	+0,82	6,64
14. Длительность оборота	дни	29	27	–2	–7

 

Выводы о деятельности предприятия на основе динамики показателей сводной таблицы:

Производственная мощность является постоянной величиной в  отчётном и планируемом годах. Стоимость  товарной продукции увеличилась, а  оптовая цена за единицу продукции  осталась неизменной в течение всего  периода времени. В отчётном году себестоимость единицы продукции рассчитанная по статьям калькуляции, составила 149,6 руб., полная себестоимость 326142,14 тыс. руб. Условно-постоянные затраты отчётного и планируемого года равны 25% от полной себестоимости всей продукции. В планируемом году полная себестоимость составила 369673,19 тыс. руб. Затраты на рубль ТП, уменьшились на 0,03%. По сравнению с отчётным годом, прибыль от производства и реализации увеличилась на 23219,69 тыс. руб. за счёт роста объёма производства (эффективного использования оборудования). При этом повысилась рентабельность на 30% и в плановом году составила 19,5%. Рентабельность фондов повысилась на 10,5% и в плановом году составила 42%. Оптовая цена единицы продукции осталась неизменной в течение всего периода времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Менеджмент (управление) существовал  в каких-то формах всегда там, где  люди работали группами.

Управление предприятием или другим первичным субъектом  хозяйствования - это постоянное и системное влияние на деятельность его структур для обеспечения согласованной работы и достижения конечного положительного результата. 

Подводя итог, можно сказать  о том, что поставленные изначально задачи были выполнены, то есть определено понятие управление предприятием, рассмотрены организационные структуры управления предприятием, а также выявлены цели управления предприятием.

Первая часть данной работы была посвящена изучению теоретических  основ процесса управления предприятием. Был сделан вывод, что управление предприятием направлено на достижение целей и задач деятельности предприятия. Общими функциями управления предприятия являются организация процесса производства, планирование и прогнозирование, контроль над ходом выполнения производственной программы, регулирование, координация процесса управления, стимулирование.

Вторая часть является практической. В ней выполнены  расчёты основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия, выявлены резервы производства.

Рассмотрев основные организационные  структуры управления предприятием, можно прийти к выводу:

1) Структура управления  – состав отделов, служб в  аппарате управления, их подчинённость  и подотчётность, а также координация  связей и распределение функций управления.

2) Существует два типа организационных структур:

- иерархические: линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная,  дивизиональная;

- адаптивные: проектная,  матричная.

3) Руководитель (директор) –  главное лицо по выработке  управленческих решений. Основная  задача руководителя – добиться  реальных конечных результатов деятельности. Он определяет, ставит персоналу цели, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить слабые и сильные стороны системы и эффективно их использовать.

Качество управления как  деятельности проявляется в его  направляющей, активизирующей, мотивирующей силе, что определяется правильным выбором средств и методов  воздействия, правильной процедурой их реализации в организации.

Список литературы:

 

1. Большухина И.С. Экономика предприятия / Под общ. ред. В.В. Кузнецова – г. Ульяновск: УлГТУ, 2007.
2. Волков О. И. Экономика предприятия. Учебник М.: ИНФРА, М, 2005.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента.- Таганрог: ТРТУ, 2003.
5. Лапидус, В.А. Наиболее актуальные проблемы российского менеджмента / Ресурсы Интернет: http://ecobez.narod.ru/problems.doc
6. Фролова Т.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2012.
7. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие. — М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005.
8. Ресурсы Интернет: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html
9. Ресурсы Интернет: http://www.elitarium.ru/2008/01/16/cikl_upravlenija_predprijatiem.html
10. Ресурсы Интернет: http://www.upravlenie24.ru/