Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2012 в 23:44, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение среды деятельности РУП «Гомсельмаш» и ее влияние на механизм управления предприятием.
Объектом исследование является РУП «Гомсельмаш».
Предмет исследования – среда деятельности предприятия и ее переменные.
1 Изучение среды деятельности предприятия…………………………
1.1 Роль и характеристика экономической среды на предприятии…..
1.2 Сущность и характеристика внешней среды предприятия.............
1.3 Воздействие среды предриятия на принятие управленческих решений……………………...…………………………………………...
2 Исследование среды деятельности РУП «Гомсельмаш»……………
2.1 Технико-экономическая характеристика РУП «Гомсельмаш»…...
2.2 Анализ внешней среды РУП «Гомсельмаш»…................................
3 Направление повышения эффективности взаимодействия предприятия со внешней средой………………………………..............
Руководство предприятия сумело адаптироваться к внешней среде, о чем свидетельствуют положительные результаты деятельности: рост прибыли, поставки в страны СНГ, дальнего зарубежья, а также Россию, Украину. Также о эффективной деятельности говорит ряд совместных предприятий с Россией, Татарстаном, Китаем, Аргентиной и др..
РУП «Гомсельмаш» – многопрофильный производитель, выпускающий технологически взаимосвязанный ряд машин для возделывания и уборки зерновых сельскохозяйственных культур по современным аграрным технологиям.
Успех техники с маркой «Гомсельмаш» на рынке во многом определяется высоким качеством и надежностью. Это достигнуто за счет результата работы предприятия по техническому перевооружению производства, принятию прогрессивных конструкторских решений, совершенствованию технологии производства, внедрению прогрессивного технологического оборудования, повышению квалификации персонала.
Бесценный опыт создания и производства сельскохозяйственных машин, последние достижения науки и техники, а также творческий потенциал трудового коллектива – все это было использовано для того, чтобы сделать «Гомсельмаш» современным, устойчивым и гибким производителем.
Сегодня «Гомсельмаш» производит уже не отдельные машины, а цельные ряды машин различного назначения, что позволяет обеспечивать техникой от одного производителя.
Предприятие относится к комплексному или многостадийному типу производства. В зависимости от вида специализации данное предприятие относится к смешанному типу производственной структуры. Данная структура является наиболее распространенной. При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие – подетально-узловую, а выпускающие – предметную.
Предприятие «Гомсельмаш» увеличило производство продукции (на 234724 млн.руб.), фонд оплаты труда (на 36779 млн.руб.), создало новые рабочие места, о чем свидетельствует увеличение численности рабочих на предприятии (на 528 человек).
Экспорт продукции в 2008 составил $210 млн (рост в 2 раза к уровню 2007). B 2009 году объем экспорта ПО "Гомсельмаш" составил $217 млн. В целом в 2009 году для АПК Беларуси "Гомсельмаш" изготовил и отправил в хозяйства 1612 единиц кормоуборочной и зерноуборочной самоходной техники и увеличил объем производства товарной продукции в физическом выражении на 17,8% по сравнению с 2008 годом..
Не менее впечатляющим стал рост объема инвестиций в техническое перевооружение производства: за 2008г. на эти цели инвестировано 47 млн. долларов США — столько же, сколько было вложено за предыдущие 4 года. Еще 50 млн. долларов США будет освоено в нынешнем году.
Для постоянного улучшения деятельности на предприятии используют принципы системного управления по международным стандартам ISO серии 9001, руководствуются корпоративной культурой ПО «Гомсельмаш», устанавливают цели в области качества на соответствующих уровнях каждого подразделения.
Но все же мир не стоит на месте, следовательно, предприятию нельзя останавливаться на достигнутом, необходимо следовать за научно-техническим прогрессом и развиваться дальше.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Ковалёв, В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. пособие/ В.В. Ковалёв. – Минск: 2008. – 126с.
2 Ивашковский, С.Н. Экономика для менеджеров: пособие для вузов/С. Н. Ивашковский. – Минск: 2007. – 263с.
3 Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе/В.Р. Веснин. — М.: Юристъ, 1998. — 496с.
4 Плещакова, М.В. Деловые игры в экономике: учебное пособие/М.В. плещакова. – Минск: 2008. - 234с.
5 Лисовская, А. Я. Производственные технологии: методическое пособие /А.Я. Лисовская. – Минск: 2005. 147с.
6 Мясникович, М.В. Развитие менеджмента – императив становления новой экономики в Республике Беларусь/ Н.В. Мясникович. – М.: Проблемы управления. – 2008. - №2(27). –4-11с.
7 Кристтевич, С.А. Трансформация категории «человеческий капитал»: неоклассическая и современная трактовки / С.А. Кристиневич. -
Вестник Полоцкого государственного университета. - 2007. - № 10.
8 История РУП «Гомсельмаш» [Электронный ресурс ] / РУП «Гомсельмаш». – Режим доступа: http://www.gomselmash.by/
9 Проблемы автоматизации предприятий / Компьютерные Вести [Электронный ресурс]. – 2006. – №17. – Режим доступа http://www.kv.by/
10 Крюков, Л.М. Формирование экономической среды: учебное пособие / Л.М. Крюков. — 2006. - 28-30с.
11 Щетинин, В.П. Экономика образования: учебное пособие/В.П. Щетинин.- Минск: 1998. – 265с.
12 Мескон, М.Х. Менеджмент: учебное пособие/М.Х. Мескон. – Мн.: Мисанта, 2003. – 54с.
13 Данилочкин, С.В. Контроллинг как инструмент управления предприятием: учебное пособие/С.В. Данилочкин. – ЮНИТИ, 1998. -279с.
14 Гончаров, В.В. Важнейшие критерии результативности управления: учебное пособие/В.В. Гончаров. – Мн.: МНИИПУ,1999. – 45с.
15 Кричевский, С.Ю. Планирование качества предприятия: учебное пособие/С.Ю. Кричевский. – Мн.: Экономика, 1998.- 143с.