Звіт з практики економіка підприємства

Напрями діяльності відділу  праці та заробітної плати

Відділ праці та заробітної плати є самостійною структурною  частиною заводу.

Основним  завданням відділу є організація та постійне вдосконалення технічного нормування та заробітної плати, виконання встановлених відносин між ростом продуктивності праці та середньої заробітної плати.

Функції відділу:

- розробка та впровадження норм витрат праці, маючи на увазі широке 
застосування технічно-обгрунтованих норм виробітку та норм обслуговування до робочих, інженерно-технічних робітників та службовців.

• розробка сумісно з цехами та іншими службами підприємства календарних 
  планів перегляду норм виробітку та здійснення контролю за їх виконанням;
• аналіз виконання діючих норм виробітку по цехам, дільницям та професіям 
  робочих, вивчення причин невиконання норм виробітку окремими робочими, 
  розробка пропозицій по усуненню цих причин і контроль виконання заходів;
• розробка сумісно з технічним планово-економічним та іншим відділами та 
  цехами заводу завдань по зниженню трудомісткості продукції, здійснення контролю за їх виконанням;
• організація та проведення систематичного вивчення використання робочого 
  часу всіма категоріями робітників шляхом використання фотокартки робочого дня, хронометражних спостережень;
• вивчення та підготовка сумісно з іншими службами та цехами пропозицій, про найбільш раціональне розміщення робочої сили;

-    вивчення ефективності використання діючих систем оплати праці, розробка і проведення заходів по покращенню організації заробітної плати. Аналіз організації і структури заробітної плати по підрозділам заводу, окремим категоріям та професіям робітників;

• розробка плану по труду та доведення його до цехів

Організація роботи в  фінансовому відділі

Фінансовий  відділ є самостійним структурним  підрозділом заводу.

      Основні завдання відділу:

• забезпечення фінансовими ресурсами виконання завдань плану;

• виконання планових завдань по прибутку і підвищенню рентабельності 
  виробництва;

• забезпечення збереження та найбільш ефективного використання власних 
  оборотних засобів.

Даний відділ виконує наступні функції:

• складання місячних та декадних графіків відвантаження - готової продукції;
• облік строків постачання та подача заявок планово-економічному відділу на 
  включення виробів в виробничі програми цехів;

• участь у розробці норм оборотних засобів та визначення на їх основі 
  нормативів оборотних засобів

• підготовка матеріалів та складання фінансового плану.

Фінансовий  відділ самостійно та сумісно з іншими відділами та службами заводу розробляє пропозиції та заходи направлені на вияв та мобілізацію внутрішньогосподарських резервів, краще використання основних фондів та оборотних засобів, зниження, ліквідацію та попередження утворення надлишкових та непотрібних заводу запасів матеріальних цінностей, підвищення рентабельності виробництва, удосконалення керівництва та скорочення витрат на його утримання..

Організація бухгалтерської роботи на підприємстві    

Бухгалтерський  облік на підприємстві централізований і здійснюється

центральною бухгалтерією в складі 35 чоловік, До складу центральної бухгалтерії входять :

• сектор обліку заробітної плати;
• сектор обліку матеріалів;
• сектор обліку витрат на виробництво;
• загальний сектор обліку;
• бухгалтер-ревізор;

• бухгалтер по нарахуванню податку на прибуток та складанню податкової декларації

Бухгалтерський  облік ведеться по журнально-ордерній системі рахівництва. Для обліку використовуються типові бланки, реєстри та журнали-ордери,

     Частина робіт по бухгалтерському обліку ведеться на персональних комп'ютерах:

• облік матеріалів на центральних складах;
• облік основних засобів виробництва;
• облік заробітної плати;
• складання оборотного балансу;
• облік банківських рахунків та інші.

Балансові звіти складаються своєчасно і в повному обсязі. Постановка бухгалтерського обліку і звітності націлена на контроль за збереженням і раціональним використанням трудових та матеріальних цінностей, правильним віднесенням витрат на собівартість виготовленої продукції правильними розрахунками податків та платежів до бюджету.

Дані бухгалтерського  обліку використовуються в виробничій діяльності ПП «УКРДОРКОМПЛЕКТ», при економічному аналізі роботи підприємства, для складання звітів для статистичних та галузевих організацій та рахунків в податковому обліку.

Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом, очолюється головним бухгалтером підприємства.

Вона виконує такі завдання:

- дотримання та встановлення правильних форм бухгалтерської документації,

правильну постановку та ведення бухгалтерського обліку та звітності

- своєчасний та правильний облік грошових засобів всіх видів сировини,

матеріалів  та палива, напівфабрикати, тари, готових  виробів та товарів, основних засобів, інших цінностей.

• дотримання касової та розрахункової дисципліни 
  
• Функції:
• організація правильного та раціонального бухгалтерського обліку грошових

засобів, всіх видів сировини, матеріалів та палива, напівфабрикатів, тари, готових виробів  та товарів, основних засобів, інших  цінностей та бланків суворої звітності.

• облік та здійснення всіх фінансових кредитних та розрахункових операцій
• суворе дотримання розрахункової дисципліни, правильне витрачання

отриманих з банку  засобів

- своєчасне та правильне виявлення результатів інвентаризації відображення їх на рахунку бухгалтерського обліку

- здійснення економічного аналізу фінансово-господарської діяльності заводу по даним бухгалтерського обліку та звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, ліквідації витрат та невиробничих витрат.

Додаток:

Існуюча організаційна структура ПП «УКРДОРКОМПЛЕКТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 4. Характеристика виробничого процесу, типи виробництва

Технологічний процес виготовлення продукції та форми  організації допоміжних виробництв.

В основі виготовлення будь-якої продукції лежить виробничий процес, тобто сукупність взаємозв'язаних дій людей та засобів праці, потрібних для виготовлення продукції. Головною складовою частиною виробничого процесу є технологічний процес - сукупність дій по зміні та визначенню стану предмету праці.

За призначенням технологічні процеси поділяються  на основні, допоміжні та обслуговуючі.

Основні процеси - це процеси  безпосереднього виготовлення основної продукції підприємства, яка визначає його виробничий профіль. До допоміжних належать процеси виготовлення продукції, яка використовується на самому підприємстві, для забезпечення протікання основних процесів. Основною продукцією, що визначає профіль ПП «УКРДОРКОМПЛЕКТ», є виготовлення дорожньої техніки, паливозаправників, та запасних частин до них.

На підприємстві діє вісім цехів основного  виробництва: механічний, корпус дорожньої техніки, складальний цех та цех товарів народного споживання.

У цих цехах  сконцентровано обладнання, що забезпечує повне виготовлення виробів, починаючи з формування заготовки до закінченого складання.

Основний  технологічний процес поділяється  на стадії:

• заготівельну;
• обробну;
• складальну.

Основною структурною  одиницею технологічного процесу є операція, тобто закінчена частина процесу, яка виконується на одному робочому місці. Сукупність заготівельних, обробних та складальних операцій утворює закінчений технологічний процес. Для кожного виробу на ПП «УКРДОРКОМПЛЕКТ» розроблений свій технологічний процес, в якому максимально враховані принципи пропорційності, паралельності, прямоточності та ритмічності. Ці принципи застосовуються для раціональної організації в просторі і часі виробничого процесу та його . операцій. Тепер докладніше про кожний із принципів :

      -          Принцип спеціалізації означає обмеження різноманітності елементів

виробничого процесу, передусім зменшення номенклатури продукції, яка виготовляється на кожній ділянці підприємства, а також різновидів виробничих операцій, що виконуються на робочих місцях.

Збільшуючи  однорідність виробництва, спеціалізація спрощує його організацію, створює передумови для його автоматизації, унаслідок чого поліпшується використання ресурсів підприємства, підвищується якість продукції, знижується її собівартість.

Рівень внутрішньозаводської спеціалізації істотно залежить від конструктивної, технологічної та організаційної уніфікації. Уніфікація - це зведення продукції, методів її виробництва або їхніх елементів до

єдиних форм, розмірів, структури, складу. Уніфікація дає змогу зменшити номенклатуру деталей і вузлів, розумно обмежити різноманітність методів виробництва, типи й марки устаткування, маршрути виготовлення деталей.

            Додержання принципу спеціалізації істотно впливає на здійснення інших принципів раціональної організації виробничого процесу,

- Принцип пропорційності потребує узгодження пропускної 
спроможності всіх частин виробничого процесу, усієї взаємозв'язаної 
системи підрозділів і машин. Пропорційність досягається тоді, коли 
сукупна продуктивність технологічно зв'язаних ланок виробництва 
пропорційна обсягу робіт, що виконується.

Порушення цього принципу призводить до виникнення «вузьких місць» або неповного завантаження окремих підрозділів. На підприємствах зі складною структурою виробництва важко досягти повної пропорційності потужностей окремих підрозділів. Вона періодично порушується внаслідок освоєння нових виробів, неоднакових темпів зниження їхньої трудомісткості в різних підрозділах. Виникнення диспропорцій - закономірний результат розвитку виробництва та його функціонування в динамічному середовищі.

- Принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих 
операцій і процесів. Додержання цього принципу є особливо важливим у 
виготовленні складних виробів, що компонуються з багатьох деталей, вузлів, агрегатів, послідовне виробництво, яких потребувало б тривалого 
часу. Паралельність досягається раціональним розчленуванням виробів. 
Паралельне виконання робіт на робочому місці забезпечується 
багато інструментальною обробкою заготовок.

        -    Принцип прямоточності означає, що предмети праці в процесі 
обробки повинні пересуватися найкоротшим шляхом на всіх стадіях 
та операціях виробничого процесу, без зустрічних і зворотних переміщень. Для дотримання цього принципу цехи, дільниці, робочі місця розміщують за ходом технологічного процесу. Допоміжні виробництва, служби, склади, у свою чергу, тримають якнайближче до тих підрозділів, котрі вони обслуговують.

- Принцип безперервності потребує, щоб перерви між суміжними 
технологічними операціями були мінімальними або їх було зовсім 
ліквідовано. Найбільшою мірою принцип реалізується в 
безперервних виробництвах - хімічному, металургійному, 
енергетичному. У дискретному виробництві, де технологічний 
процес має широку диференціацію, повністю ліквідувати перерви 
неможливо як з технологічних, так і з організаційних перерви 
неможливо як х технологічних, так і з організаційних причин. За 
таким умов важливим завданням є мінімізація перерв у структурі 
виробничого циклу через синхронізацію операцій, застосування 
прогресивних методів оперативного управління виробництвом. 
Безперервність виробничого процесу треба доповнювати 
безперервністю роботи устаткування й робітників.