Характеристика стратегического планирования

Все это говорит о принятии грамотной и экономически целесообразной товарной стратегии.

    

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стратегия концентрированного роста (товарная стратегия) является одним  из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие продуктовой стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над которым, помимо службы маркетинга, должны принимать участие финансовая, экономическая служба и бухгалтерия. Составление бизнес-плана - достаточно трудоемкий процесс, но чем подробнее он составлен, тем лучше вырисовываются перспективы развития предприятия в свете выбранной товарной стратегии.

В рассмотренном примере  разработки бизнес-плана с учетом товарной стратегии Управления по производству нефтепродуктов, сбору и использованию попутного нефтяного газа  «КНГП» учтены аспекты выпуска продукции в соответствии со сложившейся конъюнктурой  спроса, а также акцентирования производства на наиболее рентабельных видах продукции. В результате в финансовый план на 2012 год заложены более высокие технико-экономические показатели, рост чистой прибыли составит 84%. Это свидетельствует о принятии предприятием правильной товарной стратегии.

Экономическую целесообразность разработки бизнес-плана можно проверить  после окончания отчетного периода путем сравнения итоговых фактических показателей с плановыми.

    

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Алексеева М.А. Планирование  деятельности фирмы. М., Финансы  и статистика, 2010. 403 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2011. 125 с.

4.   Балабанов И.Т.  Анализ и планирование финансов  хозяйствующего

субъекта. М., Финансы и статистика, 2010. 112 с.

5.   Балабанов И.Т.  Основы финансового менеджмента.  Учебное пособие. М.,

Финансы и статистика, 2011.  480 с.

6.   Бизнес-план. Под.  ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы  и статистика.

2010. 160 с.

7.   Бородина Е.И., Голикова  Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия.  М.,

Финансы и статистика, 2011. 254с.

8.   Винокуров В. Организация  стратегического управления на  предприятии. М., Центр  экономики и маркетинга, 2010. 234 с.

9.Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2011. 87 с.

10. Грузинов В.В. Экономика  предприятия и предпринимательство.  М., Софит, 2012. 379 с.

11.Зайдель Х., Теммен Р.  Основы учения об экономике.  Пер. с нем. М., «Дело

ЛТД». 2010. 400 с.

12.Ковалев В.В. Финансовый  анализ. М., Финансы и статистика, 2011. 343 с.

13.Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2012. 736 с.

14. Крейнина М.М. Финансовый  менеджмент. М., Дело и Сервис, 2010. 270 с.

15. Любанова Т.П., Мясоедова  Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова  Ю.А. Бизнес -план. Учебно - практическое  пособие. М., ПРИОР, 2011. 96 с.

16. Организация, планирование  и управление в автотранспортных  предприятиях: Учебник для вузов. Под ред. М.П. Улицкого. М.,Транспорт, 2012. 328 с.

17.Современная экономика.  Общедоступный учебный курс. Ростов  н/Д., «Феникс», 2012. 672 с.

18.Шеремет А.Д., Сайфулин  Р.С. Методика финансового анализа.  М., ИНФРА-М, 2012. 383с.