Маркетинг персонала

Категории	2007		2008		2009		2010
	абс.	отн.	абс.	отн.	абс.	отн.	абс.	отн.
ОПР	2	0,7	2	0,7	11	3,6	4	1,4
Вспомогат	-	-	1	2,4	-1	-2,3	-	-
Специалисты	1	4,3	-	-	-	-	1	4,2
Служащие	-	-	-	-	-	-	-	-
Руководители	-	-	-1	-2,2	-	-	-	-
ИТОГО ППП:	3	5	2	0,9	10	1,3	5	5,6

 

Вывод: по данным таблицы 7 можно сказать, что постоянно с каждым годом возрастает количество основных производственных рабочих, так по сравнение с 2006 годом в 2010 году число основных производственных рабочих (ОПР) возросло на 20 человек. Неизменным осталось лишь число служащих и вспомогательных рабочих, а число руководителей и вовсе уменьшилось на 1 человека. Число специалистов же за все 5 лет увеличилось на 2 человека.

 

Расчет и анализ структуры персонала по возрастной группе

 

Проанализировать структуру персонала по возрастной группе и на основании 2010 года построить диаграмму. Сделать вывод.

 

Таблица 8. Структура возрастного состава персонала.

возрастная группа	2006		2007		2008		2009		2010
	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
до 20 лет	8	1,8	8	1,8	10	2,3	7	1,5	7	1,5
20-30 лет	76	18,0	77	18,1	77	18,0	78	17,8	78	17,6
30-40 лет	111	26,3	112	26,4	112	26,2	119	27,2	117	26,3
40-50 лет	163	38,6	164	38,5	164	38,2	165	37,7	166	37,5
50-60 лет	63	14,8	63	14,7	63	14,7	65	14,8	67	15,1
свыше 60 лет	1	0,5	2	0,5	2	0,5	4	1,0	8	2,0
ИТОГО:	422	100	426	100	428	100	438	100	443	100

 

По данным этой таблицы строим круговую диаграмму:

 

 

Рис. 2 Структура возрастного состава персонала

 

Вывод: из этой диаграммы видно, что основную часть персонала составляют рабочие в возрасте от 40-50 лет (37,5%), а за ними идут рабочие в возрасте от 30-40 лет (26,3%). А вот рабочих в возрасте до 20 лет и свыше 60 лет крайне мало, они составляют 1,5% и 2,0% соответственно. Таким образом можно сказать, что основу составляют рабочие, которые отработали не один год и которые хорошо знают свою работу.

Далее необходимо рассчитать средний возраст персонала предприятия, построить график и сделать вывод о динамике среднего возраста. Расчет среднего возраста персонала ведется по следующей формуле:

 

Хср = Σ (х’×f) / Σf, (1),

 

где х’ - центральное значение интервала возрастной группы;

f - численность персонала в данной возрастной группе.

Для облегчения расчетов необходимо построить вспомогательные таблицы для каждого года.

 

Таблица. 92006 год

х	х'	f	x'f
до 20 лет	20	8	160
20-30 лет	25	76	1900
30-40 лет	35	111	3885
40-50 лет	45	163	7335
50-60 лет	55	63	3465
свыше 60 лет	60	2	120
ИТОГО:		423	16 865

 

Таблица 10. 2007 год

х	х'	f	x'f
до 20 лет	20	8	160
20-30 лет	25	77	1 925
30-40 лет	35	112	3 920
40-50 лет	45	164	7 380
50-60 лет	55	63	3 465
св 60 лет	60	2	120
ИТОГО:		426	16 970

 

Таблица 11. 2008 год

хх'fx'f
до 20 лет	20	10	200
20-30 лет	25	77	1 925
30-40 лет	35	112	3 920
40-50 лет	45	164	7 380
50-60 лет	55	63	3 465
св 60 лет	60	2	120
ИТОГО:		428	17 010

 

Таблица 12.2009 год

хх'fx'f
до 20 лет	20	7	140
20-30 лет	25	78	1 950
30-40 лет	35	119	4 165
40-50 лет	45	165	7 425
50-60 лет	55	65	3 575
св 60 лет	60	4	240
ИТОГО:		438	17 495

 

 

 

Таблица 13. 2010 год

хх'fx'f
до 20 лет	20	7	140
20-30 лет	25	78	1 950
30-40 лет	35	117	4 095
40-50 лет	45	166	7 470
50-60 лет	55	67	3 685
св 60 лет	60	9	540
ИТОГО:		443	17 880

 

Теперь, подставляя в формулу 1 данные вспомогательных таблиц, получаем:

 

Хср 2006 = 16865 / 423; Хср 2006 = 39,9 лет.

Хср 2007 = 16970 / 426; Хср 2007 = 39,8 лет.

Хср 2008 = 17010 / 428; Хср 2008 = 39,7 лет.

Хср 2009 = 17495 / 438; Хср 2009 = 39,9 лет.

Хср 2010 = 17880 / 443; Хср 2010 = 40,4 года.

 

Полученные данные сводим в таблицу 14:

 

Таблица 14. Средний возраст персонала.

показатель	2006	2007		2008		2009		2010
		чел	отн	чел	отн	чел	отн	чел	отн
среднии возраст	39,9	39,8	- 0,1	39,7	-0,32	39,9	0,50	40,4	1,05

 

Находим относительное изменение и полученные данные также сводим в таблицу 14. На основе таблицы 14 строим график среднего возраста персонала (рис. 3).

 

 

Рис. 3 График среднего возраста персонала предприятия.

 

Вывод: из графика видно, что средний возраст персонала за весь период (5 лет) колеблется между 39 и 40 годами. Сильных скачков здесь не наблюдается. Таким образом, можно сказать, что основу предприятия составляют рабочие, давно работающие на предприятии и хорошо знающие свою работу.

 

Расчет показателей обеспеченности предприятия персоналом

 

Рассчитать показатели обеспеченности персоналом, на основе данных расчетов построить график и сделать вывод.

Расчет показателей обеспеченности предприятия персоналом ведется по формуле 2:

Обесп. персоналом = (Чф / Чп) × 100, (2),

где Чф - фактическая численность персонала;

Чп - плановая численность персонала.

Подставляя в формулу (2) исходные данные табл. 1, рассчитать показатель обеспеченности персоналом по годам и полученные данные свести в таблицу 15.

 

Таблица 15. Обеспеченность предприятия персоналом, в %.

Категория	2006	2007	2008	2009	2010
ОПР	99,6	99,3	99,3	97,6	97,3
Вспомогательные рабочие	100,0	97,7	100,0	100,0	97,7
Специалисты	100,0	104,3	100,0	100,0	100,0
Служащие	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
Руководители	97,8	100,0	97,8	100,0	100,0
ИТОГО ППП:	99,5	99,5	99,2	98,3	97,8

 

На основе этой таблицы по строке итого ППП строим график обеспеченности предприятия персоналом (рис. 4).

 

Рис. 4 График обеспеченности предприятия персоналом.

 

Вывод: из графика видно, что в 2006 году обеспеченность предприятия персоналом составляла 99,5%, а в 2010 году - 97,8%. Это говорит о снижении обеспеченности предприятия персоналом. Снижение может вызвано уходом рабочих на пенсию, сменой места работы или увольнением рабочих.

 

Расчет и анализ показателей движения персонала

 

Произвести расчет, проанализировать показатели движения персонала и сделать вывод. Расчет показателей движения персонала ведется по формулам:

 

Кпр = Чпр / Чсс, (3),

 

где Кпр - коэффициент оборота по приему рабочих;

Чпр - численность принятого на работу персонала;

Чсс - среднесписочная численность персонала.

 

Квыб = Чув / Чсс, (4),

 

где Квыб - коэффициент оборота по выбытию рабочих;

Чув - численность уволившихся работников.

 

Ктек = Чув сж / Чсс, (5),

 

где Ктек - коэффициент текучести кадров;

Чув сж - количество работников, уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины.

 

Кпп = Чгод / Чсс, (6),

 

где Кпп - коэффициент постоянства персонала;

Чгод - количество работников, проработавших весь год.

Для расчета показателей движения используем исходные данные таблица 3. Подставляем исходные данные в формулы (3, 4, 5, 6) и полученные данные сводим в таблицу 16.

 

Таблица 16. Показатели движения персонала.

Показатели	2006	2007		2008		2009		2010
		коэф	изм %	коэф	изм %	коэф	изм %	коэф	изм %
Коэф-т оборота по приему раб.	0,13	0,14	11,13	0,15	3,04	0,18	17,96	0,19	8,64
Коэф-т оборота по выбытию раб.	0,13	0,13	0,00	0,14	1,40	0,15	12,49	0,18	16,57
Коэф-т текучести кадров	0,11	0,11	0,00	0,13	13,37	0,13	0,00	0,15	11,80
Коэф-т постоянства персонала	0,76	0,73	-3,51	0,71	-1,93	0,67	-6,13	0,63	-6,05

 

Вывод: из таблицы видно, что коэффициент текучести кадров увеличивается (в 2006 году составлял 0,11,а к 2010 возрос и составил 0,15). Это говорит о том, что с каждым годом на предприятии наблюдается текучесть кадров. Текучесть кадров может быть вызвана следующими причинами: люди находят другую, более высоко оплачиваемую работу, сменой места жительства и др. коэффициент постоянства персонала снижается: в 2010 году он составил 0,63, когда в 2006 году был 0,76. В целом видно, что на предприятии происходит текучесть кадров, что предприятие не сможет теперь выполнять тех объемов работ, что раньше.