Маркетинг в банковской сфере

Банковская реклама.

В настоящее время по суммарному объему расходов на рекламу банки  ведущих стран занимают 4-е место, уступая производителям автомобилей, торговым фирмам и издательским группам. Основные функции банковской рекламы: формирование доверия клиента к  банку (престижная реклама, направленная на формирование репутации и имиджа банка); информирование об ассортименте услуг банка; убеждение в преимуществах  рекламируемых услуг; побуждение к  приобретению данной услуги у данного  банка.

В развитии банковской рекламы  можно выделить несколько этапов.

1. Реклама банковского продукта. Такая реклама преобладала на Западе до середины 70-х годов, пока не обострилась конкуренция на банковском рынке. Реклама банковского продукта направлена на ознакомление клиентов с новыми услугами. Слабым местом такой рекламы является известная однородность банковских услуг: все банки предлагают примерно одинаковый перечень услуг, поэтому эффективность банковской рекламы, как правило, ниже рекламы промышленных товаров. Появился даже такой термин «реклама малоинтересного продукта» (low-interest-product).

2. Реклама потребностей. Она призвана побудить или сформировать новые потребности клиентов. При этом рекламируется не сама услуга, а потребность клиента, удовлетворить которую он сможет в результате приобретения данной услуги. Однако развитие такой формы не повысило запоминаемость банковской рекламы. Исследования рекламы в 80-е годы в ФРГ показали: запоминаемость рекламы автомобилей – 40%, банковской рекламы – 30%.

3. Престижная реклама. Реклама банка как такового направлена на привлечение внимания клиентов именно к данному банку на формирование благоприятного имиджа банка. Имидж банка – это совокупность сознательных или несознательных представлений, образов, существующих у клиентов и общественности о данном банке. Разумеется, реклама не является единственным средством формирования и поддержания благоприятного имиджа банка. Ее роль заключается главным образом в создании запоминающегося образа банка, в тиражировании банковской символики или фирменного стиля банка. Фирменный стиль банка, как, впрочем, и любого предприятия, включает название банка, его фирменный знак, фирменные цвета и логотип (написание названия). Фирменный знак – это визитная карточка банка, по которой банк узнается без названия. Миссия банка часто выражается в виде лозунга – фирменного девиза, содержание которого изменяется очень редко. Идеально, когда в фирменном девизе отражается специфика деятельности и название банка, т.е. когда девиз уникален и принадлежит именно данной организации. Формы и средства рекламы достаточно разнообразны, однако большие затраты на рекламу не обеспечивают автоматически ее эффективность. Реклама наиболее эффективна, когда осуществляется комплексно, неоднократно, имеет четко выраженную целевую направленность.

 Стимулирующие мероприятия  – деятельность по использованию  многообразных средств кратковременного побудительного воздействия. Стимулирующие мероприятия призваны поддерживать остальные средства коммуникационной политики с целью облегчить и ускорить продажу услуг. Обычно они делятся на две группы: направленные на персонал и направленные на клиентов. В первую группу входят все мероприятия, призванные повысить мотивацию сотрудников банка, их производительность труда, знания о продукте: это обучение, возможности продвижения по службе, система премирования и т.д. Во вторую группу входят мероприятия направленные на клиентов. Меры, поддерживающие имидж банка, способствующие привлечению новых клиентов, очень разнообразны. По сути, это комплекс дополнительных услуг, которые могут получить клиенты банка (информационные материалы, удобства при обслуживании), а также проявление личного внимания к клиентам, например вручение сувениров с фирменной атрибутикой, поздравления клиентов с праздниками, рассылка буклетов и т.д. Типичными примерами стимулирующих мероприятий являются конкурсы и лотереи, организация консультационных дней. Банки могут разработать условия стимулирования сбыта: минимальный размер вклада, например. Стимулирующие мероприятия обычно дополняют рекламу и приводят к краткосрочному росту продаж услуг.

 Паблик рилейшнз (ПР) – планируемые, продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между организацией и общественностью. В основе ПР лежит умение и желание наладить обоюдною выгодную связь с общественностью. ПР – это и наука, и стиль работы, а главное – образ мышления.

 ПР включает:

- Все, что может улучшить  взаимопонимание между организацией  и теми, с кем это организация  вступает в контакт.

- Рекомендации по созданию  «общественного лица» фирмы.

- Мероприятия по ликвидации  слухов или других источников  непонимания.

- Мероприятия по расширению  сферы влияния организации средствами  пропаганды, рекламы, выставок, кинопоказов. 

 Средства, применяемые  для ПР:

- Отношения с прессой,  информационные услуги. Это может  быть посещение банка, распространение  пресс-релизов, проведение пресс-конференций. 

- Связи с общественностью  – презентации, приуроченные к каким-либо событиям, семинары, конференции и т.д.

- Объявления, статьи в  прессе, передачи на радио и  телевидении, рекламирующие не  услуги банка, а его достижения  в социальной сфере, в деле  охраны окружающей среды, поддержке  предпринимательства и т.д. 

- Спонсорство и благотворительность  – запланированное вложение денежных средств в некоммерческую деятельность, в надежде, что результатом этого будет улучшение имиджа банка или увеличение объема продаж услуг. Необходимо осуществлять тщательный выбор мероприятий и объектов для спонсорства. Главный критерий – это общественная значимость и известность мероприятий (культура, спорт).

- Участие руководителей  банка в общественной жизни  города и региона, в том числе  в представительных и выборных  органах. Членство в различных  ассоциациях. 

В нашей стране паблик рилейшнз пока не получили столь широкого распространения как в США, например, где ежегодные затраты на ПР составляют несколько миллиардов долл., хотя уже появились фирмы, предоставляющие услуги по формированию общественного мнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Маркетинг является одной  из управленческих функций банка, призванной содействовать сбыту банковских продуктов путем организации  изучения рынка, проведения рекламной  политики и собственно продажи продукции. Эти задачи маркетинга реализуются  на уровне среднего звена управления банком – отдела маркетинга. Между тем у маркетинга есть и другая сторона, связанная с разработкой стратегии развития организации. С одной стороны маркетинг – это комплекс взаимосвязанных элементов, определяющих правила работы организации на рынке. Обычно сюда входят: исследования рынка; организация сбыта; система продвижения товаров на рынок (реклама, паблик рилейшз, стимулирующие мероприятия); ценовая политика; разработка новых продуктов; управление маркетингом. С другой стороны, маркетинг – это концепция управления организацией, философия бизнеса. Эта концепция является полной противоположностью сбытового подхода. Она заключается в том, чтобы предлагать клиентам именно то, что требуется в данный момент на рынке.

В основе концепции маркетинга лежат три принципа:

- ориентация на потребителя; 

- прибыль как основа  деятельности любой фирмы; 

- координация усилий  всех служб и подразделений  организаций с точки зрения  поставленных целей. 

 Стратегическая концепция  маркетинга означает смещение  акцента с потребителя (клиента)  или продукта (услуги) на внешнее  окружение фирмы. Всестороннее  знание потребителей становится  недостаточным. Чтобы достичь  успеха, маркетолог должен знать  потребителя в контексте, который  включает конкуренцию, правительственную  политику и регулирование, более  широкие экономические, политические  и социальные факторы макросреды, которые и определяют эволюцию  рынка и маркетинга. Обострение  конкуренции приводит к тому, что все большее значение в  банковской деятельности имеет определение наилучшей маркетинговой стратегии, позволяющей направлять ресурсы в те сегменты рынка финансовых услуг, которые в настоящее время приносят максимальную прибыль.

 Сбор информации, анализ  и прогноз каждого из элементов  системы маркетинга в банке,  выявление его конкурентных преимуществ  должны найти свое отражение  в стратегии управления маркетинговой  деятельностью. Стратегия показывает, как достигнуть поставленных  целей, она определяет, где, когда  и как банк будет предоставлять  услуги клиентам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

       1 . Уткин Э.А. "Банковский маркетинг"- М.: Инфра-М, 1995

2. Котлер Ф. "Основы маркетинга", М.: Прогресс, 1996

3. Герчикова И.Н. "Маркенинг. Организация. Технология", М.:Изд. Школы международного бизнеса МГИМО,1998

4. Синки Дж.Ф. мл. "Управление финансами в коммерческих банках", М.,1994

5. Маркова В.Д. "Маркетинг  услуг", М.: ФиС, 1996

6. Спицын И.О. "Маркетинг  в банке", М., 1993 

      7.Готовчиков И.Ю. « Управление экономическим состоянием банка» - 2009 .

       8. Никонова С. Разработка стратегии банка: миссия и видение// Банковское дело. – 2008.

       9. Никонова С. Разработка стратегии банка: миссия и видение// Банковское дело. – 2008.

      10.Шеховцов С. Ю. Система Сбалансированных Показателей как механизм управления бизнесом / С. Ю. Шеховцов // Материалы Научной сессии, г. Волгоград. – 2008

     11. Никонова С. Разработка стратегии банка: миссия и видение// Банковское дело. – 2008.

12. Кутьин А.А. Банковская система в 2008 г. – разумная стабильность // Банковское дело – 2009.