Маркетинг

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2.АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ  ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ

(ВНЕШНЯЯ СРЕДА  ПРЕДПРИЯТИЯ)

 

Внешняя среда- это основной источник проблем современной  организации.

 

3.2.1.Экономические факторы

Фактически  Россия находится в стадии затянувшегося  перехода к рыночной экономике. Общая  неопределенность в экономической  и политической ситуации привели  к тому, что предприятия сталкиваются с такими негативными явлениями, как скрытая безработица, инфляция и тому подобное. Все это препятствует стабильному экономическому росту предприятий. Но несмотря на все вышесказанное, химическая промышленность является довольно стабильной отраслью народного хозяйства. К тому же предприятие находится в Пермской области, которая на данный период стабильна и на данный момент благосостояние области, относительно других регионов, довольно высокое.

 

3.2.2.Политические  факторы

Кроме этого, большое  влияние на деятельность предприятия  оказывает политика государства и местных органов власти по отношению к промышленности в целом и в частности к отдельным предприятиям. В нашем случае политика государства сводится к контролю за качеством производимой продукции и сбору налогов. Местные же органы власти не способны оказать помощь предприятию в решении многих проблем.

 

3.2.3.Научно-технические   факторы

Следующий фактор, оказывающий влияние на предприятие, это научно-технический прогресс. Хотя именно данный фактор не оказывает  существенного влияния на деятельность ОАО ”БСЗ”. Это связано с тем, что технология производства соды кальцинированной  на протяжении многих десятилетий практически не меняется. Хотя сейчас уже существуют новые технические изменения в данной технологии, но все они в основном направлены на создание малоотходных комплексов, энергетическое совершенствование производства, ресурсосбережения. Для нашего предприятия все эти изменения могут быть выражены в обновлении некоторых секций оборудования. Можно отметить, что развитие техники в данной отрасли идет медленно.

Особое внимание стоит уделить и такой проблеме, как инфраструктура.

Если банковская система в нашей стране относительно развита и предприятие пользуется множеством услуг, предоставляемых  банками, то существует проблема с транспортом. В нашей стране железнодорожный транспорт монополизирован, в связи с чем существуют большие железнодорожные тарифы, которые в свою очередь приводят к увеличению стоимости продукции. А покупатели продукции разбросаны по всей территории России и перевозки на большие расстояния не возможно осуществлять автомобильным транспортом. Хотя предприятие и расположено на берегу большой реки, но судоходство на Каме не развито.

Взаимодействие  факторов внешней среды, то есть сила, с которой изменение одного фактора  влечет изменение другого, определяется сложностью и динамичностью факторов.

ОАО БСЗ имеет  дело с многими институтами внешней  среды (поставщики, потребители, природоохранные  органы и тому подобное). Однако, эти  факторы малоподвижны. Это связано, прежде всего, с постоянным положением на рынке, постоянной технологией производства.

ОАО БСЗ является одним из градообразующих предприятий  города. Предприятие содержит профилакторий  и детский оздоровительный центр, где могут отдохнуть и жители города.

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинг является неотъемлемой частью жизнедеятельности общества. Он связан со всеми сферами нашей деятельности.

Маркетинговая среда состоит  из сфер, в которых фирма должна искать для себя новые возможности  и следить за возникновением потенциальных  угроз. Она включает в себя все силы, сказывающиеся на способности фирмы устанавливать и поддерживать контакты с целевым рынком. Маркетинговая среда фирмы слагается из микро- и макросреды.

Первой силой действующей  в микросреде является сама фирма  – ее подразделения и структура  управления оказывающие влияние на принятие решений руководства службы маркетинга. Вторая сила – поставщики, производящие товары, необходимые нашему предприятию. Третья сила – маркетинговые посредники: торговые, по организации товародвижения, кредитно-финансовые учреждения. Четвертая сила – клиентурные рынки: потребительский рынок, рынок производителей, рынок промежуточных продавцов, рынок государственных учреждений, международный рынок. Пятая сила – конкуренты, с которыми сталкивается предприятие. Шестая сила – любые контактные аудитории, проявляющие интерес к организации или оказывающие влияние на ее способность достигать поставленных целей.

Макросреда включает в  себя основные силы, приходящие в столкновение с интересами предприятия: демографические, экономические, природные, научно-технические, политические факторы и факторы культурного окружения.

В России маркетинг еще  не получил достаточного распространения, но все большее число предприятий  и организаций начинают успешно  использовать его основные принципы в своей работе. Маркетинговый подход к делу должен помочь российским предприятиям выйти из кризисной ситуации.

 

5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Основы маркетинга Котлер Ф.: Пер. с англ./ Под. ред. – Радынова О.Г.; Куколеа Ю.И. – М.: «Бизнес книга, «ИМА-Кросс. Плюс». – 1995г. – 702с.

 

2. Основы маркетинга: Учебное пособие / Под. ред. – доктора экономических наук, профессора Лебедева О.Т. – С-Петербург: Изд. 2-е доп. ИД «МиМ». – 1997г. – 224с.

 

3. Методические рекомендации по маркетингу / Под. ред. – Лейшгольд И.Б. – Москва. – 111с.

 

4. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. / Под. ред. – Алексеева М.М. – М.: Финансы и статистика. – 2000г. – 248с.