Место маркетингового плана в общей системе маркетинга предприятия

Выработка маркетингового плана требует  определенной структуры и творческого  подхода. Работа начинается с оценки рынка и анализа существующих возможностей применительно к конкретной компании. Для каждой из открывающихся  возможностей компания определяет собственные  цели, исходя из рыночной привлекательности  и конкурентных преимуществ, которые  существуют в настоящий момент или  возможны в будущем. Для каждого  из рынков или сегментов проводится ситуационный анализ и разрабатывается  маркетинговый план. Анализ ситуации позволяет выявить операционные проблемы, которые могут препятствовать достижению целей. На основе результатов  этого анализа и выстраивается  маркетинговая стратегия, каждый элемент  которой затем оценивается с  точки зрения ситуации на рынке, операционных проблем, возможных путей их решения  и необходимых ресурсов. После  этого составляется маркетинговый  бюджет, на основе которого строится прогноз  реализации маркетингового плана. Если в процессе реализации компании не удается достичь желаемых результатов, необходимо полностью пересмотреть всю маркетинговую стратегию.

Список литературы

1. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб: Питер. 2009.
2. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик П.Н. Маркетинг. – Спб.: Питер, 2010.
3. Титова Н.Е., Кожаев Ю.П. Маркетинг: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДИВОС, 2009.
4. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2011.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер с англ. В.Б. Боброва – М: Роспринт 2008.–704.с.
6. www.aup.ru
7. www.iteam.ru
8. www.mediaplan.ru
9. www.info-mark.ru