Найкрупніші рекламні агенції України і світу за останні три роки

У цих умовах має місце деяке відчуття нормального життя в для медіа сектору. Прогноз росту рекламної діяльності переглянутий до +4,8%. Це на 0,2% менше, ніж попередній прогноз опублікований в грудні 2011 року з урахуванням економічного середовища, що передбачає зростання реального ВВП лише на 3,5%.

Світовий ринок реклами досягне обороту в $ 480 млрд цього року. США залишаються найбільшим ринком в $ 152 мільярдів. Японія, Китай, Німеччина і Великобританія продовжують першу п'ятірку.

На ринки, що розвиваються в даний час припадає 25% світових доходів від реклами, 23% на Західної Європи. Зростання прогнозується до 33% світового обороту в 2017 році.

Більшість країн Західної Європи черговий рік переживають в рекламі спад. Винятками є Німеччина і ринок Великобританії, що зросте на підґрунті проведення Олімпійських ігр в Лондоні. В загальному в Західній Європі рекламний ринок скоротиться на 0,2%.

На відміну в країнах Центральної та Східної Європи буде зріст 6,4%, в ​​Латинській Америці 9,0% і Азіатсько-Тихоокеанському регіоні 8,3%, Північній Америці 3,9%, що є скромним показником у зв’язку з виборами у США.

Телебачення буде рости на 5,2% і як і раніше залишиться номер один засобом масової інформації в усьому світі. Інтернет-реклама зросте на 13,5% до майже $ 100 мільярдів. Інтернет стане другим за величиною засобом масової інформації досягнувши 20,3% світового ринку і обігнавши друковані ЗМІ.

Дохід від реклами на душу населення в різних країнах світу  ($дол.)

Сьогодні на ринку реклами характерний процес концентрації рекламної діяльності, поглинання великими рекламними агенціями і засобами поширення реклами менших. Росте вплив на рекламну сферу найбільших рекламодавців, вони все більше втручаються в ділову активність агенцій засобів розповсюдження реклами, контролюючи їх діяльність або скуповуючи їх. Монополізуючи ринок рекламних послуг, промислові фірми отримають монополію на збут товарів, які вони виробляють.

На сучасному  рекламному ринку склалася ситуація, коли основний дохід отримують кілька транснаціональних операторів: Dentsu, Omnicom Group, WPP Group, Publicis Groupe S.A., Interpublic Group. На графіку показано частку кожної транснаціональної групи у розподілі чистого світового доходу на ринку рекламних послуг.

Топ 8 медіа груп світу за річним доходом(млрд. дол.)

Рекламною агенцією, яка безспірно домінує на внутрішньому японському ринку є Dentsu, яка контролює близько 30% всіх рекламних засобів масової інформації в Японії і має приголомшливий портфель з більш ніж 6000 клієнтів. Незважаючи на всі зусилля конкурентів підірвати своє панування, вони залишаються майже вдвічі більшими, ніж найближчий вітчизняний конкурент. До недавнього часу вплив Dentsu за межами Японії був обмежений. У 2000 році компанія розправила крила, підтримавши злиття Leo Burnett та Д'Арсі, а потім обмінявши ці активи на значну частку в розширеній після цього Publicis Groupe, щоб збільшити свою частку Західного ринку. Тим не менш, вигода від такого партнерства була обмежена, і партнерство було припинено в 2012 році. У той же час, Dentsu зміцнило своє положення в США завдяки черговим поглинанням. Його кращим придбанням стало придбання Нью-Йоркського McGarryBowen, одного з найбільш шанованих агенцій в США, яка поступово розширює свою присутність в Європі. Новим визначним кроком, Dentsu оголосило про наміри в 2012 році придбати Aegis Group.

Omnicom - друга всесвітня найбільша маркетингова група, управляючи великою колекцією різних бізнес-структур, очолюваних глобальними мережами BBDO, DDB і TBWA, трьома агенціями з репутацією в секторі за неперевершену креативність робіт. Головною медіа групою є OMD Worldwide, що є партнером швидко зростаючої PHD. Група також управляє великою кількістю маркетингових компаній, у тому числі PR гігантом Fleishman-Hillard, digital і direct маркетинговим агенством Rapp, агенціями Interbrand і Wolff Olins. Раніше інвестор в інтернет бізнеси, Omnicom отримав декілька жорстких фінансових уроків від пережитої катастрофи, і з того часу майже повністю уникав ризикованих придбань. Замість цього зосередившись на відбірних придбаннях інших компаній для заповнення ніш на ринку. Незважаючи на відсутність будь-яких трансформаційних придбань, доходи Omnicom продовжили підніматися в основному через органічний розвиток групи.

Британський маркетинговий  гігант WPP, творіння засновника Сера Мартіна Сорела, WPP зараз володіє чотирма всесвітньо найбільшми рекламними агенціями  JWT, Ogilvy & Mather, Young & Rubicam і Grey. Вони є партнерами чотирьох глобальнх медіа-мереж Mindshare, MEC, Mediacom і Maxus, під повним управлінням GroupM. WPP також має істотну частку ринку у дослідженні ринку, PR, direct marketing, design and consultancy subsidiaries. Тоді як головні конкуренти уникали великих придбань останніми роками, WPP продовжив розширювати  портфель, зміцнивши свою репутацію придбанням Sorrell. Серед самих останніх великих доповнень до колекції були digital advertising network 24/7 Real Media в 2007; глобальна дослідницька група TNS, придбана впродовж 2008; Німецька маркетингова група Commarco в 2011. Самий останній трофей - AKQA, придбана в 2012. WPP залишається однією з найбільших в світі маркетингових груп з доходом понад $16.0bn в 2011.

Publicis Groupe проклав дорогу до рівня однієї з найкрупніших маркетингових організацій через ряд хитрих і трансформаційних придбань. Отримавши болючі уроки від тяжкого альянсу з FCB впродовж 1990-х, придбання групи Saatchi & Saatchi в 2000 пройшло більш гармонійно. Потім навіть більш вражаючою була купівля Leo Burnett двома роками пізніше, паралельно створення стратегічного альянсу з Dentsu, який надав французам сильні позиції як в США, так і на Японських ринках (Співпраця Dentsu була закінчена в 2012). Publicis показав, що може бути гідним конкурентом признаних гігантів WPP і Omnicom. Інші коштовні камені в короні Publicis включають multi-hub creative networks Bartle Bogle Hegarty і Fallon. Група особливо сильна в digital маркетингу. Вона придбала Американсько-заснований Digitas в 2006, і значно розширила з того часу. Угода про придбання конкуруючої агенції Razorfish дозволила Publicis перегнати Interpublic і стати третьою всесвітньо найбільшою маркетинговою групою в 2009. Серії подальших малих і середнього розміру придбань слідували між 2010 і 2012.

Interpublic (IPG) - один з великої четвірки міжнародних маркетингових організацій, наряду з WPP, Omnicom і Publicis, цьому сприяло починаючи з 2000-х з серія змін в інвестиційному портфелі компанії. Але спочатку почались труднощі з рядом дорогих придбань в 1999 і 2000. За майбутні декілька років у Interpublic виникали проблеми з намаганнями інтегрувати нові придбання. Тим часом, група несла істотні клієнтські втрати в медіа-мережах UM і Initiative а також і в основних креативних агентств Lowe і McCann Erickson. Зміни в управлінні на початку 2003 не дало припинити ці проблеми, які продовжились в 2004 і 2005. Відбулась подальша реструктуризація в 2006, яка призвела до злиття FCB з Draft з подальшим створенням DraftFCB. Але вони також втратили декілька ключових клієнтів останніми роками. Хоча згодом діяльність і показники стабілізувались, Interpublic ковзнув нижче Publicis уперше в 2009, щоб стати #5 у світі.

Havas була багато років французьким найбільшим рекламним агенством, поки його не обійшли конкуренти Publicis. Havas зараз один з останніх представників другої великої хвилі міжнародних маркетингових організацій. Компанія управляє двома всесвітніми мережами Havas Worldwide (змінили ім'я на Euro RSCG у вересні 2012) і Havas Media MPG, а також рядом менших регіональних агенцій, з яких найбільший - Arnold Worldwide в Північній Америці. Незважаючи на стійке одужання у секторі, за рівнями доходів і прибутків компанія продовжувала відставати від конкурентів протягом декількох років. Оптимістичні надії на майбутнє з інтервенціями інвестора Vincent Bollore, який впровадив ефективний контроль в Havas в 2005. Зміна власника зробила істотний вплив, активність і розвиток групи стійко пішли в гору починаючи з 2006.

Маркетингова  група Aegis найбільш відома своїм дочірнім підприємством, всесвітньою мережею Carat. Унікально, що серед вищого ряду маркетингових компаній, Aegis не має ніякої традиційної мережі агенцій у своєму портфелі, віддаючи перевагу діяльності як незалежна медіа-організація. Проте згодом, до групи увійшли цифрова мережева Isobar і ринковий дослідник Synovate(пізніше проданий), медіа-агентство Vizeum. Ефективна діяльність і незалежність зробили групу головним кандидатом для купівлі серед конкурентів в 2005. Декілька покупців зробили пропозиції, але самим підходящим виявився варіант з інвестором Vincent Bollore, головою конкуруючої групи Havas, а також зараз найбільшим акціонером в Aegis. Проте, усі намагання отримати місце в правлінні були відсічені. У 2011, він сказав, що він відступив від ідеї злиття Aegis і Havas. Наступний рік, Bollore надав свою підтримку запропонованому придбанню Aegis Японським гігантом Dentsu. 12 липня 2012 Dentsu був згоден придбати Британську Групу Aegis за $4.9 млрд. Акціонери схвально проголосували за продаж.

Ці промислові об’єднання мають великі бюджети, цими коштами утримують засоби масової інформації і тому мають можливість за їх допомогою проводити власну політику на ринку рекламних послуг. У таких умовах боротьба рекламодавців стає більш відкритою.

Новизна та якість рекламної послуги значно важливіші, ніж ціна. Зростання технологічного рівня товарів та послуг вимагає і від реклами технологічного зростання, використання нових засобів та методів підготовки рекламної послуги, нових каналів рекламного звернення.

Структурні  зміни спостерігаються в рекламній  діяльності. Якщо раніше при постійному рості витрат на усі без винятку види і засоби реклами у загальному їх обсягу переважали витрати на рекламу в засобах масової інформації, то сьогодні вони поступилися першістю сумарним витратам на паблік  рілейшнз і сейлз промоушн.

Більшість західних аналітиків ринку сходяться на думці, що процеси глобалізації рекламної індустрії зумовлені прагненням рекламних агенцій:

• зозширити число клієнтів;
• запропонувати їм ширший спектр послуг (промоушн заходів, PR-кампанії, директ-маркетинг), використовуючи для цього нові можливості;
• знизити операційні витрати;
• зміцнити позиції на різних сегментах ринку.

Таким чином, рекламні агенції, що зуміли створити подібні  альянси, можуть розраховувати на стабільне  зростання продажу своїх рекламних  послуг у довгостроковій перспективі.

Історія розвитку реклами в Японії

Феєричні  спалахи світла, неймовірне поєднання  кольорів, вінтажність, стилізовані  технозвуками ніжні мелодії й пейзажі, що ніби зійшли із давньосхідних мініатюр, — це реклама «країни світанкового сонця», у якій домінує чотири константи: стійкий хронометраж як спадок етнонаціонального феномена культури — хайку, обов’язкова участь суперзірки у меседжі, універсальна полісемантичність, адже японська реклама вбирає усе, що пропонує надсучасний креатив, і дивовижно трепетливе ставлення до етнічного, національно самобутнього, де насамперед поціновується діалектика взаємозв’язку світокосму й людини, — саме так характеризує сучасну японську рекламу аналітик, креативний директор рекламного холдингу Dentsu Койі Янагисима.

За  жанрово-стильовими напрямами японська реклама дуже різна: лірична, романтична, трохи сумна, із ностальгічними нотками, іноді комічна, подекуди відверто епатажна, але передусім, як і все, що походить зі Сходу, — мудра і філософічна, запозичує лише те, що вважає прийнятним, цінує традиції, історію. Невід’ємні її атрибути — це музика із незвичайним мелосом і етнодизайн, для якого характерним є прагнення до гармонії, продуманість, лаконічність, стримана виразність форм. Японським рекламістам вдалося асимілювати у традиційне національне мистецтво найкраще з набутків креативу США і Західної Європи. При цьому еклектиці немає меж, а вінтажність вражає.

Однак є певна константа, що вирізняє рекламу  Японії поміж інших. Це її цнотливість. В японському рекламуванні донині табуйованими темами залишаються секс, політика та релігія. Етичність, повага до особистості, до людської гідності без станових, політичних чи гендерних умовностей як ознака захисту свобод і прав людини у суспільстві — це ті найголовніші складники, які домінують у рекламі Японії від перших її зразків у період династії Едо і донині.

Протягом  ХХ ст. у Японії сформувалася потужна рекламна індустрія. Ще у 1901 р. японський журналіст Хосіро Міцунага заснував телеграфну агенцію Telegraph Service, яка у 1907 р. переросла в компанію Dentsu. Компанія отримала ексклюзивне право на розповсюдження новин телеграфного агентства United Press на території Японії. У 1936 р. служба новин Dentsu була націоналізована і компанія зосередилася на рекламному бізнесі. Після Другої світової війни, переживши важку кризу, агенція стала активно розвиватися на хвилі інтенсифікації масового споживання, інвестуючи значні кошти у радіорекламу, а згодом підтримала ТБ, що не завадило інвестувати величезні кошти у розвиток друкованих мас-медіа. У 1985 р., з початком ери супутникового телебачення, коли витрати рекламних компаній значно зросли,