Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии

.1 Сущность и основные  понятия производительности труда

.2 Экстенсивные и интенсивные  пути повышения производительности  труда

.3 Способы увеличения  производительности труда персонала

Глава 2. Анализ организации труда персонала предприятия ОАО «Протон ПМ»

.1 Общая характеристика  предприятия ОАО «Протон-ПМ»

.2 Анализ управления трудовыми  ресурсами на предприятии ОАО  «Протон ПМ»

.3 Проблемы, мешающие росту  производительности труда ОАО  «Протон ПМ»

Глава 3. Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

.1 Мероприятия, способствующие  росту производительности труда

.2 Экономическая эффективность  предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

Производительность труда является ключевым параметром эффективности функционирования предприятий и экономики регионов в целом. В условиях ограниченности ресурсов и неравномерности их размещения в пространстве, повышение производительности труда является одной из важнейших задач стратегического развития предприятий, ориентированных на достижение экономического роста. Прогнозируемое Федеральной службой государственной статистики РФ сокращение численности трудоспособного населения и ухудшение его возрастной структуры в долгосрочном периоде может привести к усилению остроты дефицита трудовых ресурсов.

Бюджет любой организации зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и не вынужденные издержки, налоги и сборы - все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее - задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать - не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса. Одна из наиболее важных статей расходов любого предприятия - заработная плата.

Для предприятий, испытывающих недостаток финансовых ресурсов для привлечения квалифицированных кадров и повышения уровня технологичности производства (таких, как ОАО «ПЗ «Машиностроитель»), возрастает актуальность повышения производительности труда за счет внутренних источников, в том числе методов управления персоналом, что актуализирует исследование производительности труда на предприятии ОАО «ПЗ «Машиностроитель».

Эффективное функционирование современного промышленного предприятия зависит от многих факторов, наиболее значимым из которых является высокопрофессиональный, стабильный, нравственно и психологически устойчивый кадровый состав. Современный опыт работы свидетельствует, что в последние годы с предприятий уходят опытные, квалифицированные кадры. В этой связи становится актуальным изучение возможностей улучшения производительности труда на примере отдела кадров ОАО «Протон-ПМ».

Целью работы является изучение управления производительностью труда на предприятии на примере ОАО «Протон-ПМ». Данная цель определила постановку следующих задач:

. Исследовать теоретические  аспекты увеличения производительности  труда на предприятии;

. Проанализировать особенности  производительности труда на  предприятии ОАО «Протон-ПМ»;

. Предложить рекомендации  по улучшению производительности  труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ».

Объект исследования - персонал ОАО «Протон-ПМ». Предмет - путей повышение производительности труда на предприятии на примере ОАО «Протон-ПМ».

В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.

Практическая значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит ОАО «Протон-ПМ» достичь устойчивых конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности за счет подбора высококвалифицированного персонала и эффективного управления им, что приведет к росту конкурентоспособности и объема реализации предприятия.

Структура работы соответствует поставленным задачам.

Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии

 

1.1 Сущность и основные  понятия производительности труда

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

Помимо этой существует еще ряд задач - это такие как:

1)определение структуры по классификации, т.е. средне разрядности;

2)анализ движения рабочей силы;

)выполнение плана по численности;

)измерение и использование рабочего места;

)определение относительного отклонения численности от плановой;

)оценка и анализ использования рабочего времени;

)анализ коэффициента сменности.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции.

С этой целью проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучить степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.

Таким образом, в задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использования рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;

в области производительности труда - установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);

эффективность использования средств на оплату труда.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

-оценка обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами  и движения рабочей силы;

-оценка эффективности  использования рабочего времени;

-изучение производительности  труда;

-изучение трудоемкости  продукции;

-изучение расходов на  заработную плату.

Источники информации для анализа:

-план по труду;

-статистическая отчетность  отдела кадров по движению  рабочих;

-оперативная отчетность  цехов, отделов, служб предприятия;

-другая отчетность, связанная  с трудовыми ресурсами предприятия  и производственных подразделений  и служб в зависимости от  поставленной исследователем цели  и задач.

Основными показателями производительности труда являются выработка (показывает, сколько продукции произведено на единицу затрат труда) и трудоемкость (величина затрат труда, рабочего времени, на производство единицы продукции).

 

.2 Экстенсивные и интенсивные  пути повышения производительности  труда

 

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее роста.

Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.

Различают пять групп факторов:

) Материально-технические  факторы связаны с использованием  новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования  производства здесь достигается:

-модернизацией оборудования;

-заменой морально устаревшего  оборудования новым, более производительным;

-повышением уровня механизации  производства: механизацией ручных  работ, внедрением средств малой  механизации, комплексной механизацией  работ на участках и в цехах;

-автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного  оборудования, использованием автоматических  линий, автоматизированных систем  производства;

-внедрением новых прогрессивных  технологий;

-использованием новых  видов сырья, прогрессивных материалов  и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

-энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии  на одного промышленного рабочего;

-электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

-технической вооруженностью  труда - объемом основных производственных  фондов, приходящихся на одного  работника;

-уровнем механизации  и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным  трудом;

-химизацией производства, применением прогрессивных материалов  и химических процессов - соотношением  химизированных процессов производства  в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

) Социально-экономические  факторы определяются качествами  трудовых коллективов, их социально-демографическим  составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой  инициативы работников, системой  ценностных ориентацией, стилем  руководства в подразделениях  и на предприятии в целом  и др.