Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

С учетом глубины планирования и типа целей руководитель кризисного предприятия должен разрабатывать конкретные сценарии работы с персоналом, выбирать тот тип руководства, который наиболее эффективен с учетом ситуации в организации, уровня планирования и специфики стратегии организации.

Вопросы оптимизации кадрового состава особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Для оптимального использования кадрового потенциала кризисного предприятия важно провести организационно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом.

В ситуации кризиса обостряются вопросы, связанные с эффективностью деятельности управленческих команд, адекватностью типу команды, составу персонала и типу организационной культуры. Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-психологического климата.

Рассмотрим в следующей главе особенности управления персоналом на предприятии ОАО «Протон-ПМ».

Глава 2. Анализ организации труда персонала предприятия ОАО «Протон-ПМ»

 

2.1 Общая характеристика  предприятия ОАО «Протон-ПМ»

 

Полное фирменное название: ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПРОТОН - ПЕРМСКИЕ МОТОРЫ» (сокращенно ОАО «Протон-ПМ»). Место нахождения: город Пермь, Комсомольский проспект, 93. ОАО «Протон-ПМ» - одно из крупнейших предприятий аэрокосмической промышленности России и СНГ, ведёт свою историю с 1958 года, с создания специализированного производства по изготовлению жидкостных ракетных двигателей на Пермском моторостроительном заводе №19 имени И.В. Сталина. В июне 1998 г. ЗАО «Протон-ПМ» было преобразовано в ОАО. Сегодня это самостоятельное, динамично развивающееся предприятие, одно из основных в холдинге ОАО «Пермские моторы».

В состав «Протон-ПМ» входят 16 цехов, из которых 10 находятся на территории завода, а остальные 6 расположены на полигоне в Новых Лядах. Цехи организации подразделяют на основные (испытательный, сборочный, гальванический и т.д.) и вспомогательные (транспортный, энергетический и др.). Всего на предприятии на 02.04.2010г. трудиться 4 670 человек.

Основой деятельности ОАО «Протон-ПМ» является производство жидкостного ракетного двигателя (ЖРД) первой ступени ракеты-носителя тяжелого класса «Протон». В классе однокамерных двигателей РД-275 - самый мощный, эффективный и надежный в мире. Мощность шести таких двигателей равна мощности Братской ГЭС. По надежности и мощности ракета-носитель «Протон» превосходит зарубежные аналоги, а стоимость ее запуска в 2 раза дешевле. С его помощью в космос были выведены спутники «Космос», «Экран», «Радуга», спутники для исследования Луны, Марса, Венеры, пилотируемые орбитальные станции «Салют» и «Мир», основные модули МКС.

ОАО «Протон-ПМ» имеет довольно сложную и громоздкую структуру, что объясняется следующими причинами: большой размер предприятия; длительный цикл производства основного изделия; повышенные требования к качеству выпускаемой продукции; уникальный характер выполняемых работ и применяемых материалов; значительный объем контрольных, испытательных, исследовательских работ в общей трудоёмкости изделия.

По взаимодействию с внешней средой организационная структура «Протон-ПМ» является механистической, по взаимодействию подразделений друг с другом - линейно-функциональной, а по взаимодействию с индивидом - корпоративной.

В таблице 2.1 приведены некоторые показатели финансового результата работы предприятия в динамике.

 

Таблица 2.1

Динамика показателей финансового результата работы предприятия ОАО «Протон-ПМ» за 2008-2010гг.

Наименование2008г.2009г.2010г.планфактВыручка от реализации продукции, тыс. руб.2 237 739,22 920 470,23 556 766,93 669 784,9Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.1 952 938,12 597 598,03 201 194,13 353 714,6Прибыль от продаж, тыс. руб.284 801,1322 872,2355 572,7316 070,3Проценты к уплате за пользование кредитом, тыс. руб.143 079,0185 140,0189 162,3230 899,0Чистая прибыль, тыс. руб.65 277,6123 120,280 673,030 902,3Финансовый результат с учетом капитальных вложений, тыс. руб.13 868,049 343,2-49 462,0-3 337,6Рентабельность валовой продукции, %14,612,411,19,4Анализируя таблицу 1, можно сказать, что выручка от реализации продукции и прибыль от продаж постоянно возрастают. Вместе с тем растут и себестоимость реализованной продукции, и проценты к уплате за пользование кредитом. Что касается чистой прибыли и финансово результата с учетом капитальных вложений, то вплоть до конца 2009 года наблюдался их рост, а в 2010 году произошел резкий спад. Возможно, это явление связано с мировым экономическим кризисом. Что касается рентабельности валовой продукции, то она постоянно снижается, что нельзя назвать положительной тенденцией

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлен в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Протон-ПМ» за 2009-2010гг.

ПоказателиЕдиница измерения2009г.2010г.Процент к 2009г.Объем продажтыс.руб.2 920 470,23 669 784,9125,7Объем производстватыс.руб.2 946 696,13 728 812,1126,5Себестоимость проданной продукциитыс.руб.2 597 598,03 353 714,6129,1Затраты на производствотыс.руб.3 240 435,53 906 908,5120,6Затраты на один рубль отгруженной продукциируб.0,890,91102,7Среднесписочная численность персоналачел.4 3094 437103,0Среднемесячная заработная платаруб.14 966,220 626,3137,8Выработка на одного работающегоруб.745 717,4840 469,3112,7Социальный пакет на одного работающегоруб.8 502,49 379,7110,3Прибыль (убыток) от продажтыс.руб.322 872,2316 070,397,9Выручка на один рубль заработной платыруб.3,753,3288,6Рентабельность реализованной продукции%12,49,4-Рентабельность реализованной продукции (с учетом уплаты процента за кредит)%5,12,5-

Из таблицы 2.2 видно, что объем производства и объем продаж выросли по сравнению с 2009 годом примерно на 25%. Также выросли и такие показатели как себестоимость проданной продукции и затраты на производство.

Увеличение объемов производства, при росте среднесписочной численности персонала лишь на 3%, объясняется увеличением на 12,7% показателя выработки на одного рабочего.

Увеличение показателя выработки, в свою очередь, может быть связано с повышением уровня автоматизации производства или с повышением эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии. В любом случае эта динамика является положительной.

На предприятии ОАО «Протон-ПМ» достаточно высокий показатель среднемесячной заработной платы, который увеличился в 2010 году примерно на 38% и составил 20 626,3 рубля на одного работающего. Рост социального пакета на одного работающего также увеличился и составил 9 379,7 рубля (рост на 10%).

Затраты на один рубль отгруженной продукции постоянно возрастают, а такие показатели как выручка на один рубль заработной платы и рентабельность реализованной продукции снижаются, что нельзя назвать положительной тенденцией.

Финансово-хозяйственные показатели работы предприятия имеют отрицательную динамику. Несмотря на то, что объемы продаж и выручка от реализации продукции растут, затраты на рубль реализованной продукции также возрастают, поэтому рентабельность валовой продукции постоянно снижается. Что касается бухгалтерского баланса предприятия, то на момент 01.07.10 г. он был признан неликвидным, его структура - неудовлетворительной, а само предприятие - неплатежеспособным. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что предприятие ОАО «Протон-ПМ» в данный момент находится в тяжелом финансовом состоянии.

Итак, ОАО «Протон-ПМ» - это одно из крупнейших предприятий аэрокосмической промышленности России и СНГ. Основой деятельности ОАО «Протон-ПМ» является производство жидкостного ракетного двигателя (ЖРД) - самого мощного, надежного и эффективного в мире. «Протон-ПМ» является монополистом по производству своего основного изделия. Органами управления предприятия являются: общее собрание акционеров; совет директоров; единоличный исполнительный орган - Генеральный директор. ОАО «Протон-ПМ» имеет довольно сложную и громоздкую структуру, что объясняется большим размером предприятия, уникальностью выпускаемой продукции и т.д.

 

.2 Анализ управления трудовыми  ресурсами на предприятии ОАО  «Протон-ПМ»

 

Вывести предприятие из непростой экономической ситуации, в которой находится ОАО «Протон-ПМ», возможно лишь с помощью повышения квалификации существующего персонала и привлечения в компанию сильнейших специалистов и квалифицированных рабочих. Именно за счет повышения качества трудовых ресурсов, повышения эффективности управления персоналом, можно обеспечить развитие бизнеса и повысить его прибыльность.

Для того чтобы дать конкретные рекомендации ОАО «Протон-ПМ» в этом направлении необходимо провести анализ процесса управления трудовыми ресурсами в целом на предприятии, анализ кадрового состава, а также анализ движения рабочей силы. Именно качество трудовых ресурсов и стабильность их состава является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства.

Процесс управления трудовыми ресурсами включает в себя решение следующих задач: планирование трудовых ресурсов; набор, отбор, обучение персонала; профориентацию и адаптацию работников; оценку эффективности труда работников; определение размеров заработной платы и льгот, мотивацию персонала; нормирование труда и т. д.

Управление персоналом выступает одновременно как система организации, как процесс и как структура. Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений [43; с. 59].

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.1. Структура системы управления персоналом на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

 

Носителями функций относящихся к системе управления персоналом, являются различные подразделения по работе с персоналом (рисунок 1).

Однако на предприятии ОАО «Протон-ПМ» выполнение функций, относящихся к системе управления персоналом, берут на себя и другие подразделения, среди которых: планово-экономический отдел (ПЭО), отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), отдел охраны труда, управление безопасности и режима, правовое управление, управление информационных систем и технологий (УИСиТ), отдел регламентации производственной и управленческой деятельности (ОРПиУПД), а также руководители различных подразделений.

Из таблицы 2.3 видно, что ОАО «Протон-ПМ» имеет стандартную кадровую структуру промышленного предприятия, т. е. включает в себя основных и вспомогательных рабочих, учеников, руководителей, специалистов, а также технических исполнителей.

 

Таблица 2.3

Структура кадров ОАО «Протон-ПМ» по учетным данным на 02.12.2010 г.

КатегорияКоличество, чел.Удельный вес, %Основные рабочие, в том числе: · сдельщики · повременщики ·оклад1483 440 1028 1531,7 9,4 22 0,3Вспомогательные рабочие, в том числе: · тариф · оклад1783 1478 30538,2 31,6 6,6Ученики370,8Руководители56212Специалисты74916Технические исполнители561,3Всего:4670100

В основном на предприятии ОАО «Протон-ПМ» численность основных рабочих рассчитывается исходя из трудоемкости. Для расчета требуются следующие исходные данные: плановый объем валовой продукции в нормо/часах, в том числе количество сдельных и повременных работ в нормо/часах (количество повременных работ определяется умножением планового объема валовой продукции на удельный вес повременных работ из расчета программы по товарной продукции); плановый процент выполнения норм (по рабочим-сдельщикам 131%, по рабочим-повременщикам 103%); полезная отдача одного производственного рабочего (150 часов). Таким образом, плановая численность основных рабочих на валовый выпуск определяется по формуле:

 

Сдельщиков = ;

Повременщиков = .

 

Плановая численность рабочих на брак и неустойку определяется на основании статистических данных процентом к численности рабочих на валовый выпуск.

В итоге, общая плановая численность основных рабочих на валовый выпуск определяется путем сложения численности рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков и численность рабочих на брак и неустойку.

Плановая численность вспомогательных рабочих, ИТР, служащих, МОП определяются на основании утвержденных штатных расписаний. Среднесписочное количество за отчетный месяц определяется делением сумм дней явок и неявок, по каждой категории работающих в отдельности, на количество календарных дней в данном отчетном месяце.

Плановая численность учеников устанавливается в зависимости от темпов роста объема производства по цеху. При этом на учеников планируется объем производства из расчета 60% выработки основного рабочего.

Планирование численности персонала заканчивается составлением планов по высвобождению персонала или дополнительной потребности в нем. Высвобождение персонала или дополнительная потребность в нем определяется путем сопоставления плановой потребности в персонале с фактическим его наличием на начало планового периода. Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности. Эту функцию берет на себя отдел кадров совместно с руководителями подразделений.

Функцию удовлетворения потребности предприятия в трудовых ресурсах за счет внутренних и внешних источников также берет на себя отдел кадров. При поиске кандидатов, наборе, отборе персонала и при оформлении трудовых отношений предприятие руководствуется положением, введенным в действие распоряжением генерального директора ОАО «Протон-ПМ» от 09.09.2009 г. «О подборе персонала».

Организация стремится выглядеть на рынке труда привлекательным работодателем, прикладывая значительные усилия для того, чтобы заинтересовать квалифицированных кандидатов для работы. Этому способствует налаживание и поддержание контактов с учебными заведениями и другими заинтересованными структурами.

Для работы на предприятии подбираются сотрудники, подходящие как по личным, так и по деловым качествам, которые будут использовать свои знания, умения, навыки, способности и готовность к работе для достижения целей ОАО. Всем кандидатам и сотрудникам при соответствующей квалификации предоставляются равные шансы на профессиональное развитие. При наборе сотрудников, которых предполагается использовать на руководящих должностях, обращается внимание на способность и готовность брать на себя новые и более значимые задачи.