Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

За счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы организации труда, модернизации и реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО «Протон-ПМ» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

Повышение эффективности работы ОАО «Протон-ПМ»на основе использования факторов и резервов роста достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями.

Рассчитаем увеличение прибыли предприятия в перспективе с учетом всех мер и обучения сотрудников (предполагаемый рост в 1.5 раза)

. Инновационная мотивация  и стимулирование работников.

Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ОАО «Протон-ПМ» должно состоять из следующих компонентов:

Тариф/оклады;

Премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений;

Премиальные выплаты за счет экономии штатной численности;

Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации;

Премия по результатам работы завода (при перевыполнении месячного плана производства цемента);

Основные принципы формирования каждой части заработной платы:

Тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) - определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих.

. Уменьшение высокой текучести  кадров предприятия.

ОАО «Протон-ПМ», включая работника с его социальной и культурной системой, предъявляют ряд требований к нему, его поведению, способностям. Принятие трудовыми ресурсами норм и ценностей ОАО «Протон-ПМ» - необходимое условие его управляемости, возможности регулировать его поведение, направлять его на общие цели.

. Омоложение кадров.

Большое значение в сфере управления инновациями является омоложение кадров.

Омоложение кадров следует достигать путем приема на работу молодых работников из вузов, выпускников. Основными направлениями данной работы будут:

открытие вакансий;

возможность обучаться на предприятии;

возможности стажировки для выпускников.

Важным этапом, который определяет повышение эффективности работы предприятий ОАО «Протон-ПМ» на основе управления трудовыми ресурсами является мотивация и стимулирование труда молодых работников.

. Важным инновационным  направлением молодежной политики  ОАО «Протон-ПМ» должно стать  развитие молодежного общественного  объединения «Союз молодежи «Протон», которое включает работников  предприятия в возрасте до 30 лет.

Молодежная политика ОАО «Протон-ПМ» должна быть направлена на закрепление молодежи в трудовом коллективе, приобщение к корпоративной культуре предприятия, создание равных условий для самореализации, профессионального развития, карьерного роста, улучшения качества жизни молодых работников.

. Что касается предложений  по профессиональному развитию  и обучению персонала, то самое  главное - не проводить обучение  ради самого факта обучения.

Инновационное обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного семинара или производственной практики.

Выбор тем должен определяться исключительно потребностями ОАО «Протон-ПМ».

3.2 Экономическая эффективность  предложенных мероприятий

 

Выделим следующие резервы роста производительности труда:

) резервы лучшего использования  средств производства:

автоматизация работы;

обновление оборудования;

внедрение ИСО 9001-2009.

) резервы улучшения использования  рабочей силы.

работа с персоналом;

снижение количества прогулов.

Рассчитаем экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному объединению ОАО «Протон-ПМ» показал, что данные мероприятия позволят:

- увеличить объем реализованной  продукции на 2%;

снизить расход сырья и материалов на 2%;

уменьшить объем оборотных средств на 15%;

сократить непроизводительные затраты на 15%;

Прогнозируемая прибыль определяется с учетом прироста прибыли, который определяется по формуле:

 

(1)

 

где П п - коэффициент прироста;

n - количество лет периодов;

П и - прибыль от продаж товаров, тыс. руб;

П с - средняя прибыль за 2 предыдущих года, тыс. руб.

(2)

 

где Упрогноз - прогнозируемая прибыль, тыс. руб;

,2,3… - срок, на который  прогнозируется прибыль (год, два  года и т.д.).

 

Таблица 3.1

Динамика прибыли за 2 года (млн. руб)

Показатель2012 г. 2013 г.Прибыль от продаж 35256141

П с = 4833

Пп = 6141/3525 = 1,74

У прогноз = 3525 + (1,74 - 1) 4833*3 = 14254,26 тыс. - прогнозируемая прибыль, млн. руб за три года.

Согласно данного расчета ежегодно прирост прибыли составит 6,7 %, а общий прирост к 2014 году составит 56 %, что характеризует высокую экономическую эффективность предлагаемых мер.

 

Заключение

 

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Система управления персоналом на кризисном предприятии является непременной составляющей управления и развития организации.

Управление трудовыми ресурсами на кризисном предприятии ОАО «Протон-ПМ» недостаточно эффективно. Несмотря на то, что сам процесс управления является организованным, с равномерным распределением обязанностей между подразделениями и четким контролем со стороны руководства, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, а также нестабильность и невысокое качество кадрового состава.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда на ОАО «ПЗ «Машиностроитель» используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Повышение эффективности работы ОАО «ПЗ «Машиностроитель» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями, что подтверждается результатами данного исследования.

Практическая реализация использования резервов роста, предложенных в работе, позволит ОАО «ПЗ «Машиностроитель» существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в развитие промышленности за счет увеличения производительности труда.

 

Список литературы

 

1.Волгин В.В. Индивидуальный  предприниматель. Предупреждение проблем  с персоналом. - М.: ООО «Издательство  АСТ», 2010.

.Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 2010.

3.Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. - М., Эксмо, 2010. - 384 с.

4.Егоршин А.П. Управление  персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2010.

5.Иванов Ю.В. Современные  методы организации и оплаты  труда. - М., 2010. - 160 с.

6.Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 416 с.

7.Ильенкова С.Д. Инновационный  менеджмент. Учебник. - М.: Юнити, 2010.

8.Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента: Учеб.пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2010.

9.Кибанов А.Я. Управление  персоналом. - М.: ИНФРА-М, 1997.

10.Кибанов А.Я., Захаров  Д.К. Формирование системы управления  персоналом. - М.: ГАУ, 2010.

11.Комаров Н. Мотивация  труда и повышение эффективности  работы // Человек и труд. - 2008. - №10.

12.Кобец Е.А. Планирование  на предприятии: Уч. пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

13.Ребрин Ю.И. Основы экономики  и управления производством: Конспект  лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М.:Дело, 2010.

.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. - М: ЮНИТИ - ДАНА. 2010.

.Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Учебник. - М., 2010.