Оценка конкурентоспособности предприятия

 

3. В каждом из секторов рассчитываются среднеквадратические отклонения, которые совместно с минимальным и максимальным значениями определяют границы представленных групп:

 

(9), (10)

 

где К1 – количество организаций, у которых рыночные доли меньше среднеотраслевого  значения;

(к-К1) – количество  организаций, у которых рыночная  доля больше или равна среднеотраслевому значению;

Дс – рыночные доли организаций, для которых рыночные доли меньше среднеотраслевого значения;

ДТ – рыночные доли организаций, для которых рыночная доля больше или равна среднеотраслевому  значению;

Дср1 – среднее арифметическое значение рыночной доли организаций, у которых рыночные доли меньше среднеотраслевого значения;

Дср2 - среднее арифметическое значение рыночной доли организаций,

у которых рыночная доля больше или равна среднеотраслевому  значению.

 

(11), (12)

 

На основании данных о рентабельности продукции организаций производится их распределение по пяти группам:

• высокорентабельные;
• с рентабельностью выше среднего;
• среднерентабельные;
• низкорентабельные;
• убыточные.

Границы представленных групп определяются следующим образом:

1. Из совокупности организаций исключаются убыточные (они образуют пятую группу), а также имеющие резко отличающиеся максимальные значения (автоматически попадают в первую группу).
2. Из оставшихся организаций выбираются те, которые имеют максимальное и минимальное значение показателя.
3. Разность между максимальным и минимальным значениями делится на четыре. Таким образом определяется шаг интервала.

Проведение группировки  организаций позволяет определить их рыночные позиции. Формирование позиционной  карты рынка производится путем занесения в матрицу (таблица 10) конкурентных позиций организации.

В зависимости от конкурентного  положения организация может  относится к одной из пяти групп:

• лидер рынка (места 1-3);
• с сильной конкурентной позицией (места 4-7);
• со средней конкурентной позицией (места 8-11);
• со слабой конкурентной позицией (места 12-15);
• аутсайдер рынка (места 16-20).

Конкурентная карта  составляется отдельно для каждого  года. Оценивая конкурентный статус организации  за несколько лет, можно проследить изменения их позиций и сделать выводы о тенденциях развития рынка той или иной отрасли.

Данная методика формирования конкурентной карты рынка позволяет  определять конкретный статус организации  с учетом существующих стратегий  развития. В результате организации со значительным объемом продаж являются лидерами только в случае высокой рентабельности продукции, а организации, занимающие небольшую рыночную долю, не могут быть признаны аутсайдерами, если рентабельность их продукции находится в интервале от среднего до высокого уровня.

Обладая вышеперечисленным  преимуществом, методика по формированию двухфакторной конкурентной карты  рынка вместе с тем не учитывает  финансовое состояние организаций, что особенно важно в условиях нестабильной трансформационной экономики. Кроме того, показатель рентабельности продукции значительно завышается, так как рассчитывается на основе себестоимости реализованной продукции. В результате крупная организация со значительным уровнем рентабельности может попасть в группу «лидеров» или «предприятий с сильной конкурентной позицией», тогда как в действительности из-за неплатежеспособности она обладает низкой конкурентоспособностью.

Решение этой проблемы возможно посредством формирования матрицы  многофакторной конкурентной карты, которая  помимо рыночной доли организации и рентабельности продукции принимает во внимание его финансовое состояние. Построение многофакторной конкурентной карты осуществляется на основе конкурентных позиций организаций, определяемых по двухфакторной карте, и значений показателя финансового состояния. Для этого целесообразно использовать один из показателей, характеризующих финансовое состояние организации, в частности коэффициент текущей ликвидности. В зависимости от значения коэффициента текущей ликвидности все организации разбиваются на три группы:

• ликвидные (коэффициент текущей ликвидности больше или равен 1,7);
• переходное состояние (коэффициент текущей ликвидности находится в интервале от 1 до 1,7);
• неликвидные (коэффициент текущей ликвидности меньше 1).

Определение позиции организации с использованием коэффициента текущей ликвидности позволяет в определенной степени учесть финансовое состояние организации, что особенно важно в условиях неэффективности процедуры банкротства.

Матрица формирования многофакторной конкурентной карты рынка, разработанная на основе коэффициента текущей ликвидности, состоит из одиннадцати положений, позволяющих оценить конкурентоспособность организации (таблица 11).

 

Таблица 11 – Матрица формирования многофакторной конкурентной карты рынка (на основе показателя «коэффициент текущей ликвидности»)

 

Факторы		Конкурентная позиция  организации по двухфакторной карте  рынка
		1 2 3	4 5 6 7	8 9 10 11	12 13 14 15	16 17 18 19 20
Финансовое состояние  организаций	Ликвидные	1	2	5	6	9
	Переходное состояние	3	4	7	8	10
	Неликвидные	11	11	11	11	11

 

В зависимости от позиции, занимаемой на многофакторной конкурентной карте, организация может относиться к одной из пяти групп:

• лидер рынка (места 1 и 2);
• с сильной конкурентной позицией (места 3 и 4);
• со средней конкурентной позицией (места 5 и 6);
• со слабой конкурентной позицией (места 7 и 8);
• аутсайдер рынка (места 9-11).

Тем не менее, показатель текущей ликвидности не достаточно полно позволяет оценивать финансовое положение организации на рынке, поэтому для более точной оценки предлагается использовать комплексный финансовый показатель «рейтинговое число». Р.С.Сайфулин и Г.Г.Кадыков предлагают расчет этого показателя по следующей формуле:

 

, (13)

 

где Коб – коэффициент  обеспеченности собственными средствами;

Клик – коэффициент  текущей ликвидности;

Кинт – интенсивность  оборота авансируемого капитала, которая характеризуется объемом  реализованной продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных  в деятельность организации;

Кмен – коэффициент менеджмента, характеризуется отношением прибыли от реализации продукции;

Кпр – рентабельность собственного капитала – отношение  балансовой прибыли к собственному капиталу.

При полном соответствии значений финансовых коэффициентов  минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно 1. Финансовое состояние организаций с рейтинговым числом менее 1 характеризуется как неудовлетворительное. В зависимости от значения рейтингового числа организация может быть отнесена к одной из трех групп:

• с удовлетворительным финансовым состоянием (R≥1);
• переходное состояние (R>0,5);
• с неудовлетворительным финансовым состоянием (R≤0,5).

Матрица формирования многофакторной конкурентной карты рынка, разработанная  на основе рейтингового числа, состоит  из пятнадцати положений, позволяющих оценить конкурентоспособность организации (таблица 12).

Группа, к которой относится  организация в зависимости от позиции на многофакторной конкурентной карте, определяется аналогично с картой построенной по коэффициенту текущей  ликвидности.

Таким образом, конкурентные позиции организаций, полученные на основе построения многофакторной конкурентной карты, дают более объективное представление  о положении организации на рынке.

 

Таблица 12 - Матрица формирования многофакторной конкурентной карты рынка (на основе показателя «рейтинговое число»)

 

Факторы		Конкурентная позиция  организации по двухфакторной карте  рынка
		1 2 3	4 5 6 7	8 9 10 11	12 13 14 15	16 17 18 19 20
Финансовое состояние  организаций	Удовлетворительное	1	2	5	6	9
	Переходное состояние	3	4	7	8	10
	Неудовлетворительное	11	11	11	11	11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате выполнения курсовой работы были освещены такие  основные вопросы в области конкурентоспособности  организации как факторы, влияющие на конкурентоспособность, резервы конкурентоспособности, методы оценки конкурентоспособности организации.

Под конкурентоспособностью организации понимается реальная и  потенциальная способность организаций  проектировать, изготовлять, реализовывать  продукцию, которая по ценовым и  неценовым характеристикам в комплексе более привлекательна для потребителей, чем продукция их конкурентов.

Под факторами конкурентоспособности  можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности организации.

Резервы повышения конкурентоспособности  организации – это неиспользованные возможности развития субъектов хозяйствования наиболее эффективными экономическими методами. Резервы конкурентоспособности не следует смешивать с резервами как запасами товарно-материальных ценностей, необходимых для производства конкурентоспособной продукции.

Оценка конкурентоспособности производителя является важным инструментом принятия управленческих решений различными субъектами рынка. В настоящее время общепринятой методики оценки конкурентоспособности организации не существует. Обзор существующих подходов к оценке конкурентоспособности организаций позволил объединить их в несколько групп.

Оптимальной в данной курсовой работе была признана методика оценки конкурентоспособности организации  на основе оценке конкурентных потенциалов, разработанная Яшевой Г.А., так как она имеет ряд существенных преимуществ по сравнению с другими методами. Данный метод оценки конкурентоспособности организации строится на взаимодействии частных потенциалов предприятия (основных стратегических компонентов) и охватывает все внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях внутренней среды организации. В результате обеспечивается системный взгляд на организацию, формируется поэлементная структура потенциала организации, являющаяся важнейшей предпосылкой оценки конкурентоспособности и представляющая собой базу для дальнейшего стратегического планирования

Кроме того, были рассмотрены  основные подходы к оценке конкурентной позиции организации на рынке.