Отчет по практике в ОАО "Беллакт"

 

 

 

На ОАО «Беллакт» выделяют следующие виды контроля:

№	Вид контроля	Ответственное лицо	Цель контроля	Содержание
1	Контроль годовых планов	Руководство высшего и среднего уровней	Проверить были ли достигнуты запланированные результаты	Анализ объема продаж. Финансовый анализ. Анализ мнений потребителей и др. участников рыночной деятельности.
2	Контроль прибыльности	Органы управления. Концерн «Белгоспищепром»	Проверить где компания получает и теряет деньги	Определение прибыльности в разрезе продуктов, торговых каналов и др.
3	Контроль эффективности	Концерн »Белгоспищепром» Минторг	Оценить и повысить эффективность маркетинговой деятельности.	Анализ эффективности сбытовиков, рекламы.
4	Стратегический контроль	Высшее руководство, аудиторы маркетинга	Использует ли компания свои возможности по отношению к  рынкам, продуктам, каналам сбыта.	Анализ эффективности маркетинговой дея-сти, аудиторский контроль.

 

 

 

 

4.1 Процесс контроля

Контроль осуществляется путём сопоставления фактических и плановых результатов работы фирмы в различных областях деятельности. Исходным для организации контроля является установление количественных и качественных параметров, с которыми следует проводить соответствующее сопоставление реальных результатов. Кроме того, необходимо в каждом конкретном случае установить временные интервалы, в течение которых данные сопоставления будут проводиться. Указанные количественные, качественные и временные параметры лежат в основе так называемых  стандартов системы контроля, относительно которых, собственно говоря, контроль и осуществляется.

После того как указанные параметры определены, следует:

• установить допустимую точность контрольных измерений;
• измерить достигнутые результаты;
• сопоставить фактические и запланированные результаты;
• принять необходимые корректировочные действия.

 

 

 

 

4.2 Контроль прибыли

 

Контроль прибыли необходим, прежде всего, для фирм, реализующих свои товары на значительном числе рынков и использующих различные каналы распределения. Он обычно касается отдельных товаров, рынков, групп покупателей и каналов распределения. Основной целью контроля является установление источников прибыли и убытков.

Исходным для проведения контроля прибыли является определение общих издержек по отдельным статьям расходов. Затем необходимо установить соответствующие доходы и составить баланс прибыли и убытков. Такие балансы составляются по различным товарам, группам покупателей и по отдельным рынкам.

На основе анализа балансов доходов и расходов анализируется как эффективность предпринимательской деятельности фирмы, так и эффективность использования маркетинга. При этом помимо анализа балансов изучаются и анализируются различные факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность предпринимательской деятельности фирмы.

 

 

 

На рисунке представлена, соответственно динамика прибыли предприятия по годам.

 

 

Рисунок 5- Динамика прибыли от реализации продукции по годам

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данном отчете была дана краткая характеристика ОАО «Беллакт», приведено описание организации маркетинга на предприятии, был произведён анализ рынка и стратегия маркетинга, стратегия развития Волковысского ОАО «Беллакт», организация маркетингового контроля, процесс контроля, контроль прибыли.

 

ОАО «Беллакт» осуществляет свою деятельность с главной целью – производить качественную (вкусную, полезную) продукцию. Деятельность предприятия нацелена на повышение качества существующей продукции, и как следствие, повышение ее конкурентоспособности, расширение ассортимента путем создания новых видов товаров в привлекательной и удобной упаковке, и последующая их реализация по умеренным ценам. Увеличение числа новых потребителей, поиск новых рынков сбыта продукции, повышение рентабельности производства и продаж. На отечественном рынке, на рынках России, других стран СНГ и дальнего зарубежья, налаживание партнерских отношений с поставщиками сырья и материалов, оборудования для модернизации производства. Увеличение производственного потенциала предприятия, привлечение инвестиций для целей технического перевооружения. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Акулич И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич – 4-е изд. перераб. – Мн.: Выш. Шк., 2005. – 463с;

2. Демченко Е.В. Маркетинг услуг: Учеб. пособие / Демченко Е.В. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 161с.;

3. Овечкина О.М. Основы маркетинга: Учеб. пособие / О.М. Овечкина. – М.: Изд. деловой и учеб. литературы, 2004. – 288с;

4.Экономика предприятия: Калинка  А.А.: Учебник пособие для учащихся  экономических специальностей сред. спец. учеб. заведений – Мн.: НПООО  « ПИОН», 1999;

5. Основы менеджмента и маркетинга: Учебник пособие В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др. Под общ. Ред. Р.С. Седегова. – Мн.: Выш. Шк., 1995.       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЮРИДИЧЕСКАЯ СПРАВКА

    Волковысское открытое  акционерное общество «Беллакт»  было создано путём преобразования  Волковысского народного предприятия «Беллакт» на основании решения конференции народного предприятия «Беллакт» от 20 апреля 1995 года.

    Последние изменения  и дополнения в Устав были  зарегистрированы 11 июня 2002 года. ОАО  «Беллакт» внесено в Единый  государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на основании решения Волковысского райисполкома от 29.11.2000 года №622

( государственный регистрационный  №500043093), свидетельство о регистрации  серии ЮЛК №001975.

   Общество является коммерческой  организацией- негосударственным юридическим лицом с частной формой собственности, владеет обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки с необходимыми для его деятельности реквизитами, эмблему и товарный знак ( знак обслуживания).

     Юридический адрес  ОАО «Беллакт»: 231900, Республика Беларусь, Гродненская область, г. Волковысск, ул. Октябрьская, 133.

     Целью создания Общества является:

• Удовлетворение потребностей граждан, предприятий и организаций в продукции, товарах и услугах Общества, содействие развитию и укреплению экономики Республики Беларусь;
• Получение прибыли Обществом и его участниками;
• Поддержание и повышение жизненного уровня участников Общества.

Управление обществом осуществляется: 1) Собранием акционеров

                                                          2) Наблюдательным Советом

                                   3) Директором

    Компетенция органов управления определена Уставом Общества.

    Органом контроля Общества является ревизионная комиссия.

    Уставный фонд ОАО «Беллакт» на 01.01.2007 г. Составляет 15 639 600 000

(пятнадцать миллиардов шестьсот  тридцать девять миллионов шестьсот  тысяч) белорусских рублей и разделён на простые именные акции номинальной стоимостью 3000 (три тысячи) рублей в количестве 4 708 443    ( четыре миллиона семьсот восемь тысяч сорок три) штуки, что составляет 90,3 % уставного фонда и привилегированные именные акции номинальной стоимостью 3000 рублей в количестве 504 757 ( пятьсот четыре тысячи семьсот пятьдесят семь) штук, что составляет 9.7% уставного фонда.

ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Отрасль:  Пищевая

Полное наименование организации:

Волковысское Открытое акционерное общество «Беллакт»

Сокращенное наименование организации: Волковысское ОАО «Беллакт»

Основные виды деятельности: Детское питание

Юридический адрес: 231900 г. Волковыск ул. Октябрьская, 133

Форма собственности: Частная       дата регистрации 29.11.2000 г.

Размер уставного фонда  7 305 тыс.долл.США по состоянию на 01.10.2006г.

                                              15 640 млн. рублей

Учредители организации: Физические лица

Распределение уставного фонда в долях:

- Государства субъектов хозяйствования       0%

- негосударственных форм собственности     0%

- иностранных участников                               0%

- прочих участников                                         100%

 

   Общества, в которых организация  является учредителем, акционером:

Совместное белоруско-польское предприятие«Беллактус»,ООО«Приорбанк»,

ООО «Внешэкономбанк», ООО «ГродноАгроВнешСервис»,

ОАО «Агропромбанк», ООО «Беллактторгмаг», ООО «МинскБеллактторг»,

ООО «МогилёвБеллактторг», ООО «ВитебскБеллактторг»,

ООО «ГомельБеллактторг».

 

 Стоимость оборотных активов                19693 млн. руб.

 Стоимость внеоборотных активов         33498 млн. руб.

 Среднесписочная численность                 1116 человек

 Руководитель                                   Фролов Юрий Анатольевич

Стаж работы в организации          11 лет

Главный бухгалтер                     Воронковский Андрей Михайлович

Стаж работы                                     1 год

Контактные телефоны       код города 8-015012

                                                 Тел.            5-11-89

                                                 Тел.           2-26-49

                                                 Факс          5-10-29, 2-33-89

 

Дата последней оценки                              Дата последней аудиторской

Недвижимости                01.01.2009г          проверки                     05.04.2006г