Отчет по преддипломной практике в рекламном агентстве «Оскар-Арт»

К_обн (2010) =0,26

К_обн (2011) =0,36

К_обн (2012) =0,22

Стоимость ОФ погашается путем  ежемесячного начисления амортизации  с применением линейного способа. Начислена амортизация в 2010 г. 14% , 2011г.15%, 2012 г. 27% от  балансовой стоимости ОПФ на конец года. Нормы ускоренной амортизации на предприятии не применяются.

Возрастная структура  оборудования отражена в Приложении 1

                                                                                                      Таблица 2.2.

Технические характеристики основного оборудования

Показатель	Konika Minolta	Xerox Docucolor	Xerox Work Centre
Год выпуска	2010	2008	2005
Производительность, листов в минуту	А4 = 22 А3 = 12	А4 = 80 А3 = 40	А4 = 35 А3 = 20

 

Продолжение таблицы 2.2

Разрешение, dpi	1800 х 600	2400 х 2400	1200 х 1200
Размер бумаги	А6-А3 Баннеры до 297х1200	А5-А3	А5-А3
Плотность бумаги, гр/м2	64-271	60-300	64-220
Выходная емкость	3200	4000	2180

Данное оборудование используется в зависимости от назначения (печать баннеров, черно-белая печать, печать на плотной бумаге), объема тиража, необходимости  срочного исполнения заказа.

Таблица 2.3.

Показатели фондоотдачи  и рентабельности ОПФ в ООО «Оскар-Арт» (2010-2012 гг)

Показатель	2010	2011	2012
Фондоотдача	3,09	2,9	3,21
Рентабельность	87,2%	76,6%	78%

 

Наибольший уровень рентабельности ОПФ наблюдается в 2010г 78% на это повлияло высокие показатели прибыли и уменьшение среднегодовой стоимости ОПФ, в связи с выбытием некоторых ОПФ

Факторы определяющие эффективного использования производственной мощности:

1. Количественный состав ОПФ
2. Качественный состав (уровень прогрессивного использования оборудования.
3. Возрастной состав с учетом морального износа
4. Степень прогрессивности оборудования
5. Оплата труда работников (материальное стимулирование)
6. Профессионализм, квалифицированный уровень работников.

Предприятие осуществляет свою деятельность исключительно за счет собственных средств. Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта отображен в таблице

Таблица 2.3.

Анализ динамики и структура ОС в ООО «Оскар-Арт»

 

Оборотные активы	2010		2011		2012		Изменение, % по отношению к 2010г.
	млн.руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%	2011	2012
I. Оборотные активы
1.1. Сырье и материалы	70	7,09	238	16,9	290	16,9	9,81	9,81
1.2.Расходы будущих периодов	2	0,2	74	5,2	105	6,2	5	6
1.3. Налоги по приобретенным товарам,  работам, услугам	1	0,1	40	2,8	63	3,7	2,7	2,6
1.4.Дебиторская задолженность (платежи  которой ожидаются в течении  12 месяцев после отчетной даты)	692	70,1	544	38,6	501	29,1	-31,5	-41
1.5. Дебиторская задолженность (платежи  которой ожидаются более, чем  через 12 месяцев после отчетной  даты)	32	3,3	60	4,3	53	3,2	1	-0,1
1.6. Денежные средства	190	19,3	455	32,2	708	40,9	12,9	21,6
ИТОГО:	987	100	1411	100	1730	100	-	-

 

За период с 2010 -2012  год в ООО «Оскар-Арт» наблюдается снижение дебиторской задолженности на 23,5%. Это хорошая тенденция, как правило дебиторская задолженность, приводит к увеличению безнадежных долгов и затрат на инкассацию. В условиях инфляции старение дебиторской задолженности приводит к обесценению вложенных в нее средств, а как следствие – к формированию недостатка финансовых ресурсов.

В рамках управления задолженностями, в том числе и дебиторской, необходимо оценивать платежеспособность клиентов, контролировать своевременность  платежей.

Увеличение  затрат на сырье, материалы и др. произошло за счет изменения курса белорусского рубля по отношению к доллару, девальвация белорусского рубля. Стоимость сырья полностью зависит от курса доллара. Рациональная организация производственных запасов – важное условие повышения эффективности использования ОС.

Рассчитаем следующие показатели использования ОС на предприятии.

 

Таблица 2.4

Показатели использования  ОС в ООО «Оскар-Арт»

Показатель	2010	2011	2012
Коэфф.оборачиваемости	5,5	5,6	6,3
Продолжительность 1 оборота (Т), дн	66	65	58

 

В 2011 и 2012 гг. наблюдается увеличение коэффициента оборачиваемости использования ОС на 0,1 и на 0,7 соответственно по отношению к предыдущему году. Это связано с вовлечением ОС на 27% (323 млн.руб) в 2011г, на 11,7% (159 млн.) в 2012 г. тогда, когда объем реализованной продукции, услуги увеличился на 28% и 22% соответственно. Оборачиваемость ОС сократилось на 1 день в 2011г, на 7 дней в 2012 по отношению к предыдущему году. Ускорение оборачиваемости говорит об эффективном использовании ОС.

За 2010 и 2011 численность работников не изменялась и составляла 9 человек. В 2012 численность работников сократилось на 1 человека. Текучка кадров на предприятии отсутствует, на это влияют следующие факторы:

1. Достойная оплата труда и постоянное ее увеличение в связи с изменениями экономической ситуацией в стране
2. Психологическая атмосфера в коллективе
3. Интересная работа, общение с разными людьми
4. Благоприятные условия работы

Заработная  плата работникам организации на протяжении 2010-2012 пересматривалась на увеличение, в связи с изменением ставки 1 разряда. В 2012 г. наблюдается резкий рост среднемесячной заработной платы, которая составляет 2861 тыс. руб, по отношению к 2010- 1373 тыс.руб и 2011 – 2294 тыс.руб в связи с произошедшей девальвацией белорусского рубля. Средняя заработная плата в месяц по предприятию отражена в Приложении 3. Установленные законодательством права работников, такие как очередной отпуск, отпуск по уходу за ребенком, больничные и др. оплачиваются в полном размере.

На предприятии  используется повременная система  оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда. Целесообразно было бы введение премирования работников, например специалистов по рекламе за проделанную работу, ведь от них зависит количество привлекаемых клиентов, а соответственно увеличение прибыли. Художников – дизайнеров и бухгалтеров за проделанную работу по итогу года. Премирование материально стимулирует работников. На предприятии помимо заработной платы, в 2011 году было выплачено на с/х продукцию по 500000 на человека, а так же в конце года подарки детям сотрудников.

К затратам на производство продукции относятся:

1.Сырье  (бумага, краска) и др.материалы

2.Топливо,  электроэнергия и др.

3.Расчеты  с персоналом и отчисления  на соц.нужды

4.Амортизация и прочие затраты

Таблица 2.5

Затраты на производство продукции

Статьи затрат	Сумма, млн.руб			Структура затрат, %
	2010	2011	2012	2010	2011	2012
Оплата труда	1483	2478	2828	67	79,2	71,497
Материальные затраты: сырье и материалы и др.аналогичные активы	70	238	310	3,2	7,6	7,8
Амортизация	246	417	823	11,4	13,2	20,7
Прочие затраты (коммерческие расходы, затраты на содержание оборудования и др.)	403	6	13	18,4	0,002	0,003
Полная себестоимость	2202	3127	3974	100	100	100

 

Как видно  из табл 2.5, произошел рост затрат на производство в 2011 г. на 925 млн.руб (на 26%), в 2012 на 847 млн.руб (на 21%) по отношению к предыдущему году. Рост произошел по всем видам и особенно по материальным затратам, за исключением прочих затрат. Изменилась несколько и структура затрат: увеличилась доля материальных затрат и амортизации основных средств в связи с инфляцией. Наблюдается резкий скачок основных показателей в 2011, связано это с произошедшей девальвацией и увеличением стоимости на все виды сырья, материалов и др. Руководство приняло решение снизить все возможные переменные затраты, а высвобожденные средства направить на повышение заработных плат. Так же в конце 2010 г. произошло освоение новых площадей под рекламу в метро, а так же оснащение всех вагонов пластиковыми карманами под листовки. Введены такие форматы, как полоска над дверью, окном, щиты в вагонах. Данный фактор сильно повлиял на увеличение затрат (см.прочие затраты). Эти затраты обоснованны, ведь это принесло увеличение прибыли в 2011,2012гг. Снижение с/с возможно путем снижения затрат на сырье и материалы, посредством увеличения производственной мощности, эффективного использования оборудования, экономии материальных ресурсов и рациональное их использование, повышение требования к поставщикам по качеству поступающего сырья и материалов. Снижение такой статьи как оплаты труда работников предприятии не принесет особых изменений, т.к. численность работников не велика (8 человек).

Таблица 2.6

Анализ  структуры прибыли организации

Показатель	2010		2011		2012
	млн.руб	уд.вес, %	млн.руб	уд.вес, %	млн.руб	уд.вес, %
1.Прибыль	1793	100	2430	100	3205	100
прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг	1793	100	2438	103	3205	100
прибыль от операционных доходов	-	-	-		-	-
1.3 прибыль от внереализационных  доходов	-	-	-8	-0,3	-	-