Политика собственных торговых марок на торговом предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 15:40, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы - изучение торговой политики собственных торговых марок на примере торговых сетей и определить перспективы их развития.
Задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты «торговой марки» предприятий;
Изучить особенности торговой политики собственных торговых марок на предприятия торговли;
Определить перспективы развития собственных торговых марок торгового предприятия.

Содержание работы

Введение 3
1.Теоретические аспекты использования собственных торговых марок 4
1.1 Торговая марка торгового предприятия 4
1.2 Стратегии создания собственных торговых марок предприятия 5
1.3 Идеология бренда…...…………………………..…………………………….8
2. Практические аспекты политики СТМ 11
2.1 Мировой опыт СТМ........................................................................................11
2.2. СТМ в России.................................................................................................12
3. Плюсы и минусы СТМ………………………………………………………16
Заключение 19
Список используемой литературы 20

Файлы: 1 файл

Курсач.doc

— 156.50 Кб (Скачать файл)
  • Наивысшие требования к качеству продукции. Как  уже говорилось, сеть собственным именем отвечает за товар, который она продает и сама занимается его продвижением. Соответственно, есть смысл требовать качественных товаров от поставщиков и тщательно за этим следить, вплоть до нескольких методов контроля;

  • Многие покупатели отказываются от товаров под Private label, ссылаясь на то, что цена будет соответствовать качеству. Поэтому ритейлеры все чаще прибегают к поясняющей рекламе в магазинах сети или на интернет-ресурсах компании, в которой отражают,  что экономия достигается не путем снижения качества, а за счет уменьшения издержек на рекламу, масштабам торговли и т.д.

 
 Кроме того, частные марки воспринимаются маркетологами как «убийцы» брендов. СТМ полностью «поглощает» бренд  производителя. Редко покупателю становится известно, чью именно продукцию он приобретает. Поэтому бренд гибнет. Производителю остается только поставлять товары сети, так как некоторым компаниям продвижение «не по карману», иные не станут ждать, пока товар начнет пользоваться спросом на рынке.  

Продукция под СТМ позволяет покупателю: 
•   Сэкономить на покупке; 
•   Быть уверенным в качестве купленного товара; 
•   Выбирать продукцию из широкого ассортимента и видового разнообразия. Сегодня на полках сетей представлены продовольственные, мелкие бытовые товары, текстильная галантерея, средства гигиены и др. 

 
 
Заключение

 

Итак, росту отечественного рынка продовольственной розницы кто-то сулит скорый финал, кто-то утверждает, что подъем бесконечен. В нынешней ситуации существует несколько способов инвестировать в этот сектор средства, заняв свою нишу среди многообразия различных продовольственных магазинов.

СТМ давно применяется на Западе, в России частные марки только начинают пользоваться популярностью. Некоторые торговые сети, в частности X5 Retail Group, стремятся представить под собственной торговой маркой дорогостоящие продукты. И здесь взгляды российских ритейлеров идут вразрез зарубежными, так как это чрезвычайно сложная задача. Дорогостоящая продукция под Private label способна пользоваться спросом только в том случае, если она уникальна, создана по эксклюзивной  рецептуре, либо характеризуется особыми условиями поставки, составом из натуральных компонентов. Частная марка на Западе возникла как способ продавать товар дешевле и, таким образом, привлекать к себе потребителей, преодолевая конкурентов.

В России  Private label возникла не только как способ обеспечить покупателей товарами по более привлекательной цене, но и как возможность контролировать условия производства и предоставлять только высококачественную продукцию. Кроме того, на российском рынке сети стремительно выходят за пределы продовольствия. Сегодня под частной маркой можно найти бытовую технику, товары для здоровья и услуги. Таким образом, Private label позволяет потребителю экономить практически во всех  категориях. 
  
Список используемой литературы

 

  1. Афанасьева О.Д. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, №1, 2008.
  2. Берман Б., Эванс, Дж. Розничная торговля: стратегический подход, 8-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2003.
  3. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. – М.: МКУ, 2006
  4. Третьяк О.С., Кеворков В.А. Торговая политика предприятия.- М: Вершина. 2008.
  5. Хромов В.П. «Российские торговые марки завоевывают рынок.»- http://www.altrc.ru
  6. Яненко М.Б. Торговые марки в товарной политике фирмы.- СПб: Питер,
  7. www.retailer.ru
  8. Журнал «Продвижение продовольствия. Prod&Prod», № 2 за 2010 год
  9. http://www.vedomosti.ru/smartmoney/article/2007/02/26/2325
  10. http://www.sostav.ru/articles/2007/02/28/ko1/
  11.   Михеева Е.П. Маркетинг. – М. Юрайт, 2004.- С.39.
  12.   Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов. – Ростов Н/Д: Феникс, 2008.-С.51.
  13.   Planet Retail Ltd – www.planetretail.net
  14.   Михеева Е.П. Маркетинг. – М. Юрайт, 2004.- С.39.
  15. Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов. – Ростов Н/Д: Феникс, 2008.-С.51.

 

 

1 Михеева Е.П. Маркетинг. – М. Юрайт, 2004.- С.39.

2 Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов. – Ростов Н/Д: Феникс, 2008.-С.51.


Информация о работе Политика собственных торговых марок на торговом предприятии