Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2013 в 03:18, курсовая работа
Рынок детских товаров не знает низких сезонов – родителям в любое время года нужно кормить и одевать своих отпрысков. Зато высокие сезоны в этом бизнесе наблюдаются. Это новогодние праздники и начало учебного года, на которые приходится пик торговли детскими товарами. По оценкам участников рынка, в это время выручка магазинов по сравнению с обычными месяцами увеличивается на 40–60%, сумма среднего чека возрастает на 70%. Причем объем продаж увеличивается не только в специализированных сетях. Ассортимент детских товаров активно продвигают универсальные розничные сети, снимают сливки и непрофильные операторы.
Продолжение табл. 4.2
Наименование мероприятия |
Исполнители |
Календарный график, неделя | |||||||
ЭТАП II Мероприятия по достижению целей маркетинга |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 | ||
9 |
Заключение договоров с поставщиками |
Специалист отдела маркетинга |
|||||||
10 |
Разработка плана продаж |
Начальник отдела продаж |
|||||||
11 |
Разработка
плана организации системы пост |
Начальник отдела продаж |
|||||||
12 |
Подготовка материалов для реализации плана |
Специалист отдела закупок, специалисты отдела маркетинга |
Таблица 4.3
План - график выполнения работ третьего этапа
Наименование мероприятия |
Исполнители |
Календарный график, неделя | |||||||||
ЭТАП III Реализация и контроль плана маркетинга |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | |||||
13 |
Реклама на наружных щитах |
Начальник отдела маркетинга, специалисты отдела маркетинга |
|||||||||
14 |
Реклама на радио |
Начальник отдела маркетинга, специалисты отдела маркетинга |
|||||||||
|
| ||||||||||
Продолжение табл. 4.3. | |||||||||||
ЭТАП III Реализация и контроль плана маркетинга |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 | |||||
15 |
Проведение
анализа результатов |
Аналитики отдела маркетинга |
|||||||||
16 |
Принятие решение об успешности маркетинговой политики |
Коммерческий директор |
Для реализации и контроля
плана маркетинга необходима работа
и взаимодействие отдела продаж, отдела
маркетинга, отдела закупок а так
же коммерческого директора
Коммерческий директор компании производит общее руководство отделами в процессе реализации плана маркетинга, и обеспечивает их взаимодействие путем внесения изменений в должностные инструкции специалистов, привлекаемых для выполнения плана маркетинга.
Некоторые этапы выполнения плана маркетинга должны выполняться силами нескольких отделов путем их взаимодействия.
Отдел маркетинга является специализированным подразделением компании, которое непосредственно несет ответственность за выполнение маркетингового плана. Отделы продаж и закупок выполняют профильные для них функции, в рамках выполнения маркетингового плана, для чего выделяют специальных сотрудников, которые взаимодействует с отделом маркетинга. Начальник отдела продаж участвует в выполнении плана маркетинга на этапах составления планов продаж и методик сбыта, как специалист наиболее компетентный в специфике ведения продаж в компании.
Должностная инструкция специалиста по маркетингу
I. Общие положения
1.1. Специалист
по маркетингу относится к
категории специалистов, который
принимается на работу и
1.2. Специалист по маркетингу непосредственно подчиняется начальнику отдела маркетинга.
1.3. На должность
специалиста по маркетингу
1.4. На время
отсутствия специалиста по
1.5. В своей
деятельности специалист по
1.6. Специалист по маркетингу должен знать: