Разработка проекта Бизнес – плана филиала НОПО «Чкаловское райпо»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 08:22, курсовая работа

Описание работы

Основной целью курсовой работы является изучение, систематизация и анализ современных экономических подходов к процессу бизнес – планирования, а так же анализ бизнес – плана кооперативной организации.
Реализация поставленной цели потребовало решение следующих задач:
- изучение целей и задач бизнес – планирования;
- выявление особенностей бизнес – плана;
- анализа объекта исследования(Чкаловского райпо);
- разработка проекта бизнес – плана филиала НОПО «Чкаловское райпо»;

Содержание работы

Введение
Глава 1. Цели и задачи бизнес – планирования
1.1.Значение планирования, его аспекты
1.2.Цели, задачи и функции бизнес –планирования
Глава 2. Отличительные особенности бизнес – плана
Глава 3. Анализ состояния филиала НОПО «Чкаловское райпо»
3.1 Экономико –географическая характеристика района
3.2.Экономическая характеристика филиала НОПО
«Чкаловское райпо»
3.3.Анализ состояния рынка и объёмные показатели за 2010 год
3.4.Анализ оборота торговли по филиалу НОПО
«Чкаловское райпо» за 2010 год
Глава 4.Разработка проекта Бизнес – плана филиала НОПО
«Чкаловское райпо»
4.1.Показатели работы за 2010 год и план развития на 2011 год
по филиалу НОПО «Чкаловское райпо»
4.2.План развития розничной торговли на 2011год филиала
НОПО «Чкаловское райпо»
4.3.Расчёт безубыточного объёма продаж в розничной торговле
4.4.Маркетинговые мероприятия
Заключение
Литература

Файлы: 1 файл

Бизнес - план Чкаловское райпо.docx

— 108.60 Кб (Скачать файл)

   Потребительская  кооперация – социально ориентированная  система, она реализует социальную  миссию, которая состоит в борьбе  с бедностью. Оценивая эффективность  работы кооперативных организаций,  необходимо на первое место  ставить степень удовлетворения  потребностей пайщиков, обслуживаемого  населения, содействие росту доходов  населения на основе создания  новых рабочих мест развития  закупок сельскохозяйственной продукции,  производимой в личных подсобных  хозяйствах населения, продукции  народных промыслов и др. Реализация  социальной миссии возможна на  основе эффективного ведения  хозяйства. Для того чтобы содержать  магазины в малонаселенных, отдаленных  деревнях, помогать инвалидам, многодетным  семьям, предоставлять льготы пайщикам  при покупке товаров и оплате  услуг, необходимо зарабатывать  прибыль на основе расширения  объемов .

   Успех в коммерческой  деятельности предприятия в значительной  степени зависит от обоснованного  формирования ассортимента товаров,  соответствующего требованием покупателей.  Общая величина выручки складывается  от продажи отдельных товаров,  а их соотношение зависит от  социально – экономических факторов, влияющих на спрос населения.

Управление торговыми  процессами требует не только изучение товарного состава товарооборота, но и постоянного отслеживания структурных  сдвигов, сезонных и других циклических  колебаний соотношений в продаже  отдельных товаров. Различные товары имеют различную издержкоёмкость  и рентабельность. Поэтому структура  товарооборота оказывает влияние  на размер и уровень прибыли.

   Очень важно обеспечить замену или устранение неконкурентоспособного товара путем внедрения новых.

   В результате проведенного  анализа товарооборота на материалах  филиала НОПО «Чкаловское райпо»  можно сделать следующие выводы.

   Показатели динамики  оборота за четыре года показывают, что рост товарооборота происходил  с некоторым замедлением. Это  связано с ненасыщением магазинов  товарами.

   Это отрицательно  характеризует торговую деятельность  райпо. Райпо имеет значительные резервы роста оборота розничной торговли за счет более широкого вовлечения в оборот денежных доходов населения. Необходимо повысить доходность предприятия увеличением товарооборота по непродовольственной группе товаров. Активизировать работу по заявкам населения на товары бытовой техники, мебели, телерадиоаппаратуры, стройматериалов. Отпуск товаров в кредит. Больше уделить внимание продаже рыбы свежемороженой, сельди, масла растительного, муки, крупы, овощей.

   Увеличить количество  магазинов, работающих с удлиненным  рабочим днем в летнее время.   Укомплектовать предприятие квалифицированными кадрами, увеличить объемы, ликвидировать убытки.   Улучшить качество обслуживания. Прилагать все усилия к выполнению намеченных планов.  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                           Приложение.

Оборот розничной торговли филиала НОПО «Чкаловское райпо»     за 2008-2010 гг. (по месяцам)

 

Год

Ед.

изм.

Месяц

Итого

за

год

I

II

III

IY

Y

YI

YII

YIII

Х

ХI

ХII

2008

тыс.

руб.

3438

3120

3577

3818

4287

4733

5553

4790

4306

3455

3314

3294

47674

2009

тыс.

руб.

2942

2816

3163

3554

3837

4078

4781

4674

4126

3879

3614

4017

45483

2010

тыс.

руб.

3921

3912

4275

4764

5201

6184

7360

7225

6195

5764

5296

6279

66376

Итого

тыс.

руб.

10301

9848

11015

12136

13325

14995

17694

16689

14627

13098

12224

13590

159533

Сред.

уров.

тыс.

руб.

3434

3283

3672

4045

4442

4998

5898

5563

4876

4366

4075

4530

4431

Сезон

волна.

 

%

77,9

74,4

83,3

91,7

100,7

113,3

133,7

126,1

110,6

99,0

92,4

96,8

100

План по сезонной

волне

тыс. руб.

5300

5025

5621

6200

6800

7650

9028

8500

7460

6700

6250

6600

79000

План на

2011 г.

тыс. руб.

5500

5000

5600

6200

6600

7700

8800

8500

7400

6700

6300

6700

79000


 

                                                 График сезонной волны за 2008-2010 гг.

 

 

Диаграмма оборота розничной торговли за 2008-2010 гг.(по месяцам)

по филиалу  НОПО «Чкаловское райпо»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Разработка проекта Бизнес – плана филиала НОПО «Чкаловское райпо»