Разработка стратегии организации на примере ИП»Карьера»

 

2.2 Описание предприятия

 

Основные услуги, которые будет предоставлять кадровое агентство:

1. Оценка и тестирование персонала;

2. Трудоустройство увольняемых сотрудников.

Характеристика услуг:

1. Оценка и тестирование персонала:

Оценка персонала - серьезный и смелый шаг для организации на пути к повышению эффективности бизнеса. Прежде чем проводить любые управленческие мероприятия, необходимо оценить целый спектр индивидуальных особенностей каждого сотрудника, потенциал, сильные и слабые стороны, мотивационные характеристики, уровень профессионализма.

Оценка персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи:

- оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;

- оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность;

- аудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала);

- выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатов;

- оценка совместимости сотрудников;

- определение потребности персонала в тренингах и обучении;

- разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность;

- оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов;

- формирование эффективной команды.

Основные этапы и методы работы:

Работа по оценке персонала ведется на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постановка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса. Опытные специалисты нашей компании проводят оценку персонала, используя комплекс методов:

1. экспресс-тестирование;
2. комплексное тестирование;
3. углубленное тестирование (индивидуальный аудит);
4. интервью по компетенциям;
5. анкетирование.

Тестирование проводится как в офисе нашей компании, так и в офисе клиента.

2. Трудоустройство увольняемых  сотрудников:

Сокращение расходов при увольнении персонала.

Мы помогаем работодателям избежать выплат выходного пособия сотрудникам, увольняемым по сокращению (работодатель обязан выплатить сотруднику до 5 окладов в случае увольнения по сокращению штатов).

Сокращаемый сотрудник, продолжая работать в вашей компании, получает предложения от других фирм-работодателей и увольняется по собственному желанию, подобрав нужный вариант новой работы.

Вам не нужно платить выходного пособия, а бывший сотрудник расстается с вами с благодарностью за помощь в его трудоустройстве.

При необходимости, можно скрыть причастность вашей компании к инициативе его трудоустройства.

При этом предложение помощи в поиске новой работы для вашего сотрудника будет исходить от нас.

Наши специалисты помогут найти и выбрать лучшие из возможных вакансий и сделают все это в минимальные сроки.

Поиск работы для кандидата сокращается до 1-4 недель.

Оплатив услуги по поиску новой работы, ваши компании экономят при этом до 5 месячных окладов увольняемого сотрудника.

Трудоустройство увольняемых сотрудников.

Увольнение сотрудника всегда обоюдоострая ситуация.

Для сотрудника это не редко - стресс, для работодателя - возможные обострения деловых отношений и проблемы кадровой репутации.

Наша помощь в трудоустройстве увольняемого сотрудника обеспечит вам бесконфликтную процедуру расставания и сохранит ваши нормальные отношения, которые наверняка пригодятся вам в после кризисные времена.

 

2.3 Закупка оборудования

 

Таблица №2 "Закупка оборудования"

№п/п	Наименования	Количество	Цена за единицу	Сумма
1	Стол офисный	3	4500	13500
2	Стул	6	2500	15000
3	Стенка	3	7000	21000
4	Диван	1	14000	14000
5	Орг. Техника	-	-	50000
6	Металлический ящик (сейф)	1	5000	5000
7	Инвентарь	-	-	6000
ИТОГО		-	-	124500

3. Маркетинг

3.1 Основные цели и задачи

 

Основной целью ИП «Карьера» является доступное оказание услуг, которые направлены на удовлетворение потребности клиентов.

Для реализации данной цели позволяет привлечь большее количество потребителей предоставляемыми видами услуг и, как следствие увечить прибыль, которое в дальнейшем позволит расширить бизнес. Данные цели позволяют добиться осуществления ряда задач для кадрового агентства:

1. Повышение авторитета среди клиентов;
2. Расширения спектра услуг;
3. Дальнейшая самореализация и развитие агентства;
4. Предоставления мест работы молодым креативным сотрудникам.

Реализация стратегия моего предприятия подкрепляется основными целями и задачами (таблица №3)

Таблица №3 Стратегия развития

Основные направления	Основные цели	Основные задачи (мероприятия)
Маркетинг	1. Ввести новые виды услуг 2.Разработать фирменный стиль предприятия 3.Осуществить рекламную поддержку 4.Проникнуть в новые сегменты рынка	1.1Разработка регламентирующих документов; 1.2 Консультации по трудовому праву; 2.1Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1Разнести рекламные листовки; 3.2Сделать презентацию по случаю открытия тира 3.3 Арендовать баннер
Персонал	1.Повысить эффективность работы персонала	1.1Соблюдение психофизиологических и эргономических условий труда; 1.2 Ввести систему материальных  и моральных поощрений; 1.3 Адекватная заработная плата
Финансы	1.Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли	1.1Обеспечить прибыльную работу; 1.2Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость

 

Миссия ИП «Карьера»: способ осуществления этой задачи мы видим в комплексном проекте для наших клиентов - в подборе персонала и формировании заинтересованной профессиональной команды, в применении эффективных методов управления деятельностью сотрудников и коммуникациями, а также в налаживании рабочих процессов подразделений, непосредственно взаимодействующих с клиентами компании.

 

3.2 Реклама

 

На первом этапе организация рекламных мероприятий, направлена на информирование потенциальных клиентов об открытии кадрового агентства. Основные требования к этим мероприятиям - целевая направленность рекламы при минимуме затрат. Это можно достичь путем размещения рекламных листовок, проведения презентаций, оформления вывески на фасаде здания, аренда баннера, размещения объявления в газете "Ваша Выгода" и «Исеть».

Таблица №4 "Расходы на рекламу"

№п/п	Описание расходов	Сумма за месяц	Сумма за год
1	Рекламные листовки	1000	12000
2	Вывеска на баннерах	10000	120000
3	Презентация по случаю открытия	5000	60000
4	Размещения объявления в газете "Ваша Выгода ", "Исеть"	500	6000
5	Размещения объявления на телевиденье	300	3600
ИТОГО		16800	201600

 

3. Риски и пути их сокращения.

 

Несмотря на то, что открытие кадрового агентства в городе Шадринск осуществляется впервые, риски считаются минимальными.

Таблица №5 «Риски и пути сокращения»

Риск	Способ уменьшения рисков
1. Кадровые риски	Серьезный отбор персонала
2. Риск закрытия вакансий самим клиентом	Возможности расширения круга клиентов Работа с каждым клиентом индивидуально
3. Удовлетворение потребностей клиента	Наличие отработанного технического процесса Наличие квалифицированного персонала
4. Нестабильность экономического положения в стране

 

4. Финансовый план

4.1 Расчет предполагаемой  выручке

 

Учитывая, что посещаемость агентства в день будет составлять не менее 15 человек. Один человек будет подавать одно резюме на трудоустройство можно рассчитать предполагаемую выручку:

1. Стоимость размещения резюме 500 рублей

15*500 рублей =7500 рублей

2. Стоимость услуги "трудоустройство увольняемых сотрудников" 5000 за месяц, тогда за полгода выручка от данной услуги составит:

6*5000=30000 рублей

3. Стоимость услуги "Оценка и тестирование персонала" 600 рублей за 1 сотрудника:

15*600=9000 рублей

4. Предполагаемая выручка за месяц составит:

((7500*21 дней) *60%) +30000+9000 = 133500 рублей

5. Предполагаемая выручка за год составит:

133500*12месяцев=1602000 рублей.

 

4.2 Валовые затраты

 

Стоимость аренды помещения: 1 кв.м. = 500рублей

Сумма аренды за месяц составит 500 руб/кв.м.:

20 кв. м. * 500 =10000 рублей

Затраты за 2014 год

Таблица№6 "Затраты по статьям"

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	10000	120000
2	Заработная плата по договору	51500	618000
3	ПФ=14% от з/пл	7210	86520
4	ФСС=0,2% от з/пл	103	1236
5	Расходы на рекламу	1000	12000
Всего постоянных затрат		69813	837756
№п/п	Переменные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Вывеска на баннерах	10000	120000
2	Презентация по случаю открытия	5000	60000
Итого переменных затрат		15000	180000
Итого затрат		84813	1017756

 

 

Затраты за 2015 год

 

Таблица №7 "Затраты по статьям"

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	10000	120000
2	Заработная плата по договору	51500	618000
3	ПФ=14% от з/пл	7210	86520
4	ФСС=0,2% от з/пл	103	1236
5	Расходы на рекламу	1000	12000
Всего постоянных затрат		69813	837756
Итого постоянных затрат		69813	837756