Разработка стратегии организации на примере ИП»Карьера»

4.3 Прогноз чистой прибыли

 

Планируется вести отчетность по упрощённой системе налогообложения в соответствии с гл.26.2 НК РФ, объектом налогообложения будут доходы уменьшенные на величину расходов. Налоговая ставка 15%.

Таблица №8 "Прогноз чистой прибыли за год"

Год	Выручка за год руб.	Затраты за год руб.	Доход за год руб.	Налог 15% руб.	Чистая прибыль за год руб.
2014	1602000	1017756	584244	87636,6	496607,4
2015	1602000	837756	764244	114636,6	649607,4

 

Доход = Выручка за год - Затраты за год

2014=1602000 – 1017756 =  584244 руб.

2015=1602000 – 837756=764244 руб.

Налог = Доход за год - Ставка налога 15%

2014=584244*15%=87636,6 руб.

2015=764244*15%= 114636,6 руб.

Чистая прибыль = Выручка за год - Затраты за год - Налог

2014=1602000 – 1017756 – 87636,6= 496607,4руб.

2015=1602000 – 837756 – 114636,6=649607,4руб.

Налог = Выручка за год*ставку налога 6%

1602000*6%=96120 руб.

        Из проведённых расчетов мы видим, что в первом случае при ставке 15% мы заплатим налогов меньше на 8483,4 руб. (96120-87636,6).

 

4.4 Расчет рентабельности

 

Рентабельность = (Чистая прибыль/Выручка) *100%

2014= (496607,4/1602000)*100%=31%

2015=(649607,4 /1602000)*100%= 40,5%

Срок окупаемости=Инвестиции/Чистую прибыль за год

550000/ 496607,4 =1,1 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при формировании и реализации стратегии. Стратегическое планирование обеспечивает целостность, преемственность и последовательность в принимаемых решениях, деятельности и функционировании предприятия в целом.

При стратегическом планировании следует учитывать не только характер принимаемых решений и предпринимательских действий на будущее событие, но и обратное влияние – влияние будущих событий на планируемое решение и действия.

Стратегическое планирование – это составная часть управления предприятием, которое начинается с определения его миссии. Затем формируются цели и критерии ее достижения. Достижение целей должно привести к получению результатов, которые следует рассматривать в привязке к временным, пространственным, ресурсным и логическим рамкам. Цели и результаты реализуются при помощи стратегии и стратегического планирования.

Итак, планирование стратегий позволяет распознать потенциальные сценарии развития событий и принять меры по реализации желательных сценариев развития событий и уходу от неблагоприятных сценариев.

Таким образом, можно сделать общий вывод с тем, что стратегическое планирование играет огромную роль в жизни любой организации и подчас полагает ей выжить.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Годин, А. М. Маркетинг: учебник для экономических вузов по направлению "Экономика" и специальности "Маркетинг" / А. М. Годин. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 671 с.
2. Кобелев, О. А. Электронная коммерция: учебное пособие для студентов / О. А. Кобелев. - Москва: Дашков и Кº, 2011. – 682 с.
3. Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с.
4. Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие] / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д. Эриашвили. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 381 с.
5. Прокшина, Т. П. Маркетинг: учебное пособие / Т. П. Прошкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 314 c.