Риски в управленческих решениях

Предлагается установить взаимосвязь между риском и качеством информации, по которой идет его (риска) оценка. Высказывается предположение, что вероятность риска принятия некачественного (убыточного) решения зависит от качества и объема используемой информации. Это предположение взято из неоклассической теории риска. Согласно данной теории, при наличии нескольких вариантов принятия решения (при равной доходности) выбирается такое решение, при котором вероятность риска (колебания) наименьшая. Можно предположить, что также при наличии нескольких вариантов с одинаковой прибылью выбирается такое решение, которое основано на более качественной информации, то есть существует связь между риском и информацией.

На рис. 3.3 показана предполагаемая зависимость вероятности риска принятия некачественного (убыточного) решения и объема/качества информации.

 

Рис. 3.3 Зависимость риска и информации

 

Большая вероятность  возникновения риска соответствует  минимуму качественной информации.

Для оценки качества информации предлагается использовать табл. 3.1

 

Таблица 3.1 – Оценка используемой информации

 

 

Данная таблица позволяет  проанализировать любую информацию и наглядно убедиться в ее качестве. Номера 1—10 вверху таблицы обозначают качество информации: чем информация качественней, тем выше ей присваивается номер. Результатом анализа может служить итоговое значение качества информации, которое находится как среднеарифметическое значение.

 

Источниками и методами получения информации являются следующие:

• документированная информация — наиболее ценный вид получения информации;
• пресса и печатные издания — традиционно наиболее емкий и широко используемый метод получения информации;
• данные операторов партнеров;
• использование косвенных признаков (метод сопроцессов). Ни один процесс не протекает в вакууме, в отрыве от окружения. Это приводит к тому, что всегда его будут сопровождать некоторые самостоятельные процессы, проявления которых можно обнаружить;
• агентурные методы — платное систематическое выполнение человеком заданий в ваших интересах.

3.3 Качественная оценка рисков

 

Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения; определение количественной структуры рисков; выявление наиболее рискоопасных областей в разработанном алгоритме принимаемого решения.

Для осуществления данной процедуры предлагается использовать таблицу качественного анализа. В данной таблице по строкам представлен алгоритм действий при принятии решения, а по столбцам — фиксированные ранее риски. Так, при решении на размещение новых базовых станций на одном из предприятий связи оценка рисков может выглядеть следующим образом (см. табл. 3.2.).⁶

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2 – Качественная оценка рисков

               

 

После составления данной таблицы производится качественный анализ рисков, присущих реализации данного решения.

Основная цель данного  этапа оценки — выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

 

 

3.4. Количественная оценка рисков

 

В основу количественной оценки рисков предлагается положить методику, применяемую при проведении аудиторских проверок, а именно: оценку рисков по контрольным точкам финансово-хозяйственной деятельности. Использование данного метода, а также результаты качественного анализа позволяют проводить комплексную оценку рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Количественная оценка рисков проводится на основе данных, полученных при качественной их оценке, то есть оцениваться будут только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

Для каждого зафиксированного риска составляется таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических источников, а также на основе личного опыта руководителей. Данные таблицы оценки риска составлены таким образом, чтобы наиболее полно определить составляющие факторы риска. При использовании этого подхода достигается высокая оперативность качественной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проблема субъективности при оценке может быть устранена применением метода Дельфи.

3.5 Принятие решения

 

Принятие решения является заключительной и самой ответственной  процедурой в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности.

При выработке стратегии поведения  и в “процессе принятия конкретного  решения целесообразно различать и выделять определенные области (зоны риска) в зависимости от уровня возможных (ожидаемых) потерь в финансово-хозяйственной деятельности”.

Так, на основании обобщения результатов  исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной  деятельности предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке (табл. 3.3).⁷

 

 

 

 

Таблица 3.3 – Эмпирическая шкала риска

 

 

Принятие решения состоит  из трех этапов:

1 этап —  предварительное принятие решения

Предварительное принятие решения производится на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма принятия решения.

2 этап —  анализ критических значений

На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину (в нашем случае данная величина равна 0.8). Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.

3 этап —  принятие окончательного решения

Принятие окончательного решения производится на основе результатов предварительного решения и анализа критических значений.

Глава 4. Практическая часть

4.1 Оперативное описание ФГУП «ДЭЗ при Спецстрое России»

 

Федеральное Государственное  Унитарное Предприятие «Дмитровский экскаваторный завод при Федеральной службе специального строительства Российской Федерации» создано в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 1999 года № 1200, является одним из старейших машиностроительных заводов в Подмосковье. 

Предприятие зарегистрировано Московской областной регистрационной палатой от 31 марта 2000 года, регистрационный номер 50:04:00725 (с изменениями, зарегистрированными Инспекцией МНС России по г.Дмитрову Московской области от 17 сентября 2002 года, за основным государственным регистрационным номером 1025001097978).

Предприятие находится  в ведомственном подчинении Федеральной  службы специального строительства  Российской Федерации и относится  к инженерно-техническим воинским формированиям при Спецстрое  России.

Функции учредителя Предприятия  осуществляют Министерство имущественных отношений РФ и Спецстрой России в соответствии с действующим законодательством.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Предприятие не несет  ответственности по обязательствам государства и его органов, а государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ.

Предприятие создано  в целях обеспечения выполнения государственных задач и удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Для достижения целей, предприятие  осуществляет следующие виды деятельности:

- промышленное производство  дорожно-строительной техники специального назначения, производство оборудования для кирпичных заводов, запасных частей и комплектующих;

- промышленное производство  литейной продукции;

- ремонт строительной  и дорожной техники;

- изготовление не стандартизированного  оборудования, технической оснастки, строительных конструкций, металлоизделий;

- производство несущих  и ограждающих дорожных конструкций;

- производство инвентаря,  строительной оснастки, металлоформ  и опалубки;

- разработка проектно-сметной  документации;

- выполнение строительно-монтажных работ;

- обеспечение поставок  промышленной продукции для строительства  объектов специального и производственного  назначения; жилья и объектов  социальной инфраструктуры; объектов мобилизационного назначения в целях обороны и безопасности государства; объектов промышленного, гражданского, социально-бытового и культурного назначения;

- осуществление мероприятий  по поддержанию мобилизационной  готовности подчиненных инженерно-технических  воинских формирований к выполнению  возложенных на них задач;

- реализация социально-экономических программ Предприятия, строительство жилых домов и других объектов социального назначения с целью улучшения материально-бытового обеспечения работников.

- торговая деятельность  всеми видами товаров в том  числе и собственного производства;

- разработка и изготовление  различных видов изделий, товаров  народного потребления и технологий и реализация;

- оказание посреднических, инжиниринговых, консультационных и иных сервисных услуг;

- оказание услуг в проектных  и конструкторско-технологических разработках;

- оказание услуг физическим  и юридическим лицам по всем  видам деятельности Предприятия;

- оказание автотранспортных услуг;

- оказание риэлторских услуг.

Организационная структура  ФГУП «ДЭЗ» при Спецстрое России (Структура управления ФГУП «ДЭЗ при Спецстрое России» представлена в Приложении 1).. На ФГУП ДЭЗ действует линейно-функциональная организационная структура, которая является комбинированной орг. структурой из линейной и функциональной, в ней присутствует как прямое подчинение, так и косвенные взаимосвязи, несущие: общие, линейные, функциональные, координационные, согласительно-распорядительные полномочия.

Линейные связи используются в  системах управления производственными  участками, отделами, цехами. Функциональные связи: характерные для функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления.

На ФГУП ДЭЗ, согласительно-распорядительные и координационные полномочия разделены между заместителями директора завода такими как: главный инженер, начальник производственно-диспетчерского отдела, зам. начальника по маркетингу и продажам, начальник отдела кадров, главный бухгалтер, главный экономист, юридическое бюро, штаб ГО, спецбюро.

Общими полномочиями обладает начальник  предприятия.

Линейными и функциональными полномочиями обладают: бригадир, нач. цеха, нач. отделов, участков и пр.

Производственная структура  ФГУП «ДЭЗ при Спецстрое России». Технический и производственный уровень производства ФГУП «ДЭЗ при Спецстрое России» соответствует серийному производству.

ФГУП «ДЭЗ» - завод с полным технологическим  циклом, он имеет все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений.

К основному производству на данном предприятии относят: сталелитейный цех, механический, сварочно-сборочный, кузнечно-заготовительный участок, экспериментальный участок.

К вспомогательному производству относят: инструментальный участок и ремонтно-механический.

К обслуживающему относят: гараж, отдел материально-технического снабжения, энергомеханический отдел, ремонтно-строительный участок, энергоучасток, склад готовой продукции, отдел технического контроля и центральная заводская лаборатория.

На заводе сложилась собственная конструкторская и технологическая школа, завод более 70 лет специализируется на производстве цепных и роторных траншейных экскаваторов.

В настоящее время завод представляет собой современное Машиностроительное предприятие. Общая площадь крытых производственных помещений, на которых размещено более 300 единиц технологического оборудования, составляет 43500м² .

Завод располагает свободными производственными  мощностями, коэффициент загрузки оборудования в 2010 составил 87,4% при работе в одну смену. 

Так же завод имеет свободные  площади открытые и закрытые, отапливаемые и не отапливаемые склады для хранения сырья, материалов, оборудования и комплектующих. (Производственная структура ФГУП «ДЭЗ при Спецстрое России», представлена в Приложении 2).