Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства на примере ОАО «Тюменцевский маслосырзавод»

КРАЕВОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

«АЛТАЙСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  КОЛЛЕДЖ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТВОРЧЕСКАЯ  РАБОТА

 

 

На тему    Антикризисное управление финансами при угрозе  банкротства

( на примере  ОАО «Тюменцевский маслосырзавод»)

 

Студент     _____________________   Пронина А.

                                                                         Серебрянникова А.

                                          ^{подпись                         дата} 

Группа  9БД101

Специальность   080108 Банковское дело

Руководитель  _____________________    М.С. Кисиль

                                                          ^{подпись                       дата} 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Барнаул 2012

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Появление института антикризисного управления в современной России связано с реформированием российской экономики и последующим наступлением глубокого и продолжительного кризиса, охватившего все отрасли экономики и вызвавшего массовое банкротство предприятий. Вместе с тем, антикризисное управление нельзя рассматривать как временное явление в российской экономической науке и практике. Необходимость существования антикризисного управления обусловлена закономерностью возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах (в том числе на предприятиях), имеющих, как известно, циклический характер развития.

Однако до сих пор  существуют разногласия в толковании понятия антикризисного управления. Причина этого заключается в  различном понимании его экономической  сущности, роли и места в управленческой теории и практике.

В условиях рыночной экономики  деятельность каждого предприятия  сопряжена с риском возникновения  кризисных ситуаций, результатом  которых может стать несостоятельность  или банкротство, поэтому антикризисное  управление является неотъемлемой и важной областью корпоративного управления.  

Банкротство является кризисным  состоянием и его преодоление  требует  специальных методов  финансового управления. Рыночная экономика  выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и  разработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку её особенности позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Для каждого хозяйствующего субъекта необходимо систематическое  наблюдение за изменениями в системе показателей, отражающих наличие  и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния. Именно поэтому анализ финансового состояния – очень важная часть экономической работы в целом и необходимое условие грамотного управления хозяйствующим субъектом. Финансовый анализ позволяет не только выяснить, в чем заключаются основные причины неэффективной деятельности предприятия, но и заблаговременно  продумать и реализовать мероприятия по выходу его из кризисной ситуации.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы творческой работы.

Цель творческой работы - изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы применения антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования, а также разработка направлений программы антикризисного управления предприятия.

Поставленная в творческой работе цель обусловила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- изучить сущность, задачи и особенности антикризисного управления;

- рассмотреть понятие, цели и основные виды анализа финансового состояния предприятия;

- провести анализ финансового состояния ОАО «Тюменцевский маслосырзавод»;

- разработать предложения по выходу предприятия из кризисной ситуации.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Тюменцевский маслосырзавод»;

Информационной базой  работы явилась бухгалтерская отчетность за 2008-2010гг., ОАО «Тюменцевский маслосырзавод»; законодательство Российской Федерации, посвященное вопросам банкротства, научная и учебная литература по антикризисному управлению и финансовому анализу, а также публикации в периодической печати.

В творческой работе отражены умения в области проведения комплексного анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, сделаны соответствующие выводы и обобщения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы антикризисного управления придприятием при угрозе банкротства

1.1  Сущность и особенности антикризисного управления предприятием

За последние годы в России проблемам антикризисного управления уделяется большое внимание. Основанием для этого послужили  кризисные ситуации, возникающие  на различных этапах развития предприятия, функционирования отраслей, радикальные преобразования экономических механизмов и институтов всех уровней.

Для понимания того, что  есть антикризисное управление, необходимо определиться с понятием «кризис». В экономической теории существует множество трактовок и подходов к определению кризиса.

Под кризисом на микроуровне  многие исследователи понимают неожиданную  и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям предприятия  при ограниченном времени для  принятия решений [19, с. 8]. Данное определение  относится к понятию кризисной ситуации, основными отличительными чертами которой являются локальность, структурная однородность и внезапность [11, с. 11].

Кризис же предприятия  имеет многокомпонентную структуру  и развивается достаточно медленно. Предпосылки для его возникновения и развития формируются на каждой стадии жизненного цикла организации, то есть опасность кризиса существует всегда, поэтому его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Кризис выявляется, когда  результаты производственной деятельности катастрофически ухудшаются или встают серьезные проблемы, связанные с ликвидностью, что ставит предприятие в безвыходное положение.

Таким образом, антикризисное  управление должно осуществляться не только в фазе кризиса, но и на всех фазах жизненного цикла предприятия.

В экономической литературе отсутствует единое общепризнанное понятие антикризисного управления. Причина этого заключается в различном понимании экономистами сущности антикризисного менеджмента, его роли и места в управленческой теории и практике. Анализ работ, посвященных проблемам антикризисного управления, позволяет сделать вывод о существовании разных подходов к формированию его научной концепции.

В учебнике «Антикризисное управление» под редакцией профессора Короткова Э. М. антикризисное управление трактуется как «управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития» [3, с. 96].

 Такой подход к  понятию антикризисного управления отличается от традиционного, так как большинство исследователей все меры,  связанные с антикризисным управлением, обычно сводят к кризисной фазе цикла.

Спорным представляется понимание антикризисного управления, при котором основной акцент делается на преодоление временных трудностей, так как данный подход предполагает реализацию стихийных бессистемных мероприятий, предпринимаемых в ответ на возникновение временных трудностей. Неточное определение дают авторы, обращающие внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмы банкротства и абсолютно забывающие про методы антикризисного управления [22, с. 36].

По нашему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда оно рассматривается  как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный  характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [5, с. 7].

Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик  управления является его предмет. Антикризисное управление имеет предмет воздействия – фактор кризиса, то есть все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса.

Любое управление предприятием на любой стадии его развития должно быть антикризисным, то есть способным преодолевать и разрешать кризисные ситуации или смягчать их. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

-кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

-кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

-к кризисам можно и необходимо готовиться;

-кризисы можно смягчать;

-управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

-кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

-управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [3, с. 100].

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в  системе и в процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме  управления (Рисунок 1) [3, с. 101].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

 

Система антикризисного управления должна обладать особыми  свойствами:

-гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

-склонность к управлению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения;

-диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

-снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

-усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции    [3, с. 100].

Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий:

-мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

-осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

-повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

-усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив деятельности;

-использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации [3, с. 100].

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои отличительные  особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной и кризисной ситуациях.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

-мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избеганию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и прочему;

-установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

-интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;

-инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

-корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций [3, с. 102].

Все перечисленное выше в совокупности должно найти отражение  в стиле управления, который необходимо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как  обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, принятием ответственности.