Банкротство и антикризисное управление

Содержание

	С.
Введение	3
1 Антикризисное управление предприятия	5
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления предприятием	5
1.2 Основные принципы антикризисного финансового управления предприятием	6
1.3 Процесс антикризисного финансового управления предприятием	8
1.4 Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления	12
1.5 Эффективность антикризисного управления предприятием	15
1.6 Разработка антикризисной стратегии организации	17
2 Основы банкротства и анализ финансового состояния предприятия в условиях банкротства	22
2.1 Банкротство: понятие и признаки	22
2.2 Виды и методы диагностики несостоятельности организации	26
2.3 Финансовые коэффициенты, определяющие критерии банкротства предприятия	31
3 Диагностика финансового кризиса предприятия и мероприятия по его оздоровлению	34
3.1 Показатели оценки финансового состояния предприятия	34
3.2 Основные методики прогнозирования вероятности банкротства предприятия	41
3.3 Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой санации
Заключение
Список использованных источников	51
Приложение 1.	52
Приложение 2.	55

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Именно на уровне предприятия решаются проблемы, связанные с конкурентоспособностью предприятия, его финансовым состоянием, риском хозяйственной деятельности, применением высокопроизводительной техники и технологий, снижением издержек производства и реализации продукции.

Диагностика экономического состояния предприятия становится одним из этапов разработки и реализации стратегии предприятия, и цели такой диагностики привязываются к конкретным вопросам стратегического планирования, которое направлено на его устойчивое развитие.

Недостаточность теоретических и методологических разработок инструментария диагностики экономического состояния предприятий ведет к существенным убыткам, снижению финансово-экономического благополучия предприятия в условиях рынка, что может привести к банкротству предприятия. Указанные обстоятельства обуславливают актуальность темы курсовой работы.

Объектом исследования данной курсовой работы является                ООО  «Югыд туй».

Предметом исследования является антикризисное финансовое управление предприятия ООО «Югыд туй».

Можно выделить следующие задачи:

- изучить сущность, задачи, принципы и процесс антикризисного финансового управления предприятием;

- рассчитать на примере ООО «Югыд туй» основные показатели оценки финансового состояния предприятия;

- разработать предложения по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Югыд туй».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Антикризисное управление

1.1 Сущность и задачи антикризисного управления

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного управления, обеспечивающим наибольший эффект на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.
2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является наиболее неотложной в системе задач антикризисного финансового управления предприятием при диагностировании любой формы его финансового кризиса.
3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, снижаться его инвестиционная активность.
4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом его долгосрочной перспективы.[1]

1.2 Основные принципы антикризисного  финансового управления предприятием

1. Принцип постоянной готовности реагирования. Объективность проявления изменений внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия в динамике определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.
2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий.
3. Принцип срочности реагирования. Чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие.
4. Принцип адекватности реагирования. «Включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню.
5. Принцип комплексности принимаемых решений. Обеспечивает эффективную нейтрализацию влияния факторов, генерирующих финансовый кризис, и их негативных последствий.
6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат.
7. Принцип адекватности управления. В процессе развития финансового кризиса генерирующие его факторы характеризуются высокой динамикой, поэтому необходим высокий уровень гибкости антикризисного управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.
8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. Опыт показывает, что если финансовый кризис генерируется только финансовыми факторами, то при нормальных маркетинговых позициях предприятия он полностью может быть разрешен за счет использования исключительно внутренних механизмов антикризисного управления и собственных финансовых ресурсов.
9. Принцип оптимальности внешней санации. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.
10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов. Учитывая, что выразить этот эффект в денежной форме затруднительно, оценка эффективности отдельных мероприятий антикризисного финансового управления носит сравнительный характер.[2]

1.3 Процесс антикризисного финансового управления предприятием

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам :

1. Осуществление  постоянного мониторинга финансового  состояния предприятия с целью  раннего обнаружения симптомов  финансового кризиса. Такой мониторинг  организуется в рамках общего  мониторинга финансовой деятельности  предприятия как самостоятельный  его блок с целью выявления  ранних признаков возможного  финансового кризиса.

На первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное кризисное поле, т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.

На второй стадии в разрезе каждого из параметров кризисного поля формируется система наблюдаемых показателей — индикаторов кризисного развития.

На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей — индикаторов кризисного развития”. Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения.

На четвертой стадии по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей — индикаторов кризисного развития от предусмотренных (плановых, нормативных).

На пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров кризисного поля. В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, возможное влияние отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.

На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики констатируется нормальное, предкризисное или кризисное финансовое состояние предприятия.

2. Разработка  системы профилактических мероприятий  по предотвращению финансового  кризиса при диагностировании  предкризисного финансового состояния  предприятия. Антикризисное финансовое  управление предприятием на этом этапе носит преимущественно превентивную направленность.

На первой стадии оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия.

На второй стадии в зависимости от результатов такой оценки дифференцируются направления действий — их направленность на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания.

На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса. Основными из таких превентивных мероприятий являются: сокращение объема финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия; повышение уровня внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, связанных с факторами, генерирующими угрозу финансового кризиса; реализация части излишних или неиспользуемых активов предприятия с целью увеличения резервов финансовых ресурсов.

На четвертой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность и при необходимости принимаются дополнительные меры.

3. Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления. Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей — индикаторов кризисного развития.

На первой стадии идентифицируется масштаб охвата финансовой деятельности предприятия финансовым кризисом, т.е. определяется, носит ли он системный или структурный характер. Если финансовый кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма.

На второй стадии идентифицируется степень воздействия финансового кризиса на финансовую деятельность, т.е. выявляется, носит ли он легкий, глубокий или катастрофический характер. Каждая из этих форм финансового кризиса в процессе идентификации может получать более дифференцированную оценку.

На третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания финансового кризиса предприятия.  
При необходимости в процессе идентификации параметров финансового кризиса могут быть использованы и другие признаки его классификации.

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:

На первой стадии идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса. В процессе такой идентификации вся их совокупность подразделяется на внешние и внутренние факторы.

На второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в разрезе отдельных параметров кризисного поля.