Банкротство и антикризисное управление

Именно на уровне предприятия решаются проблемы, связанные с конкурентоспособностью предприятия, его финансовым состоянием, риском хозяйственной деятельности, применением высокопроизводительной техники и технологий, снижением издержек производства и реализации продукции.
Диагностика экономического состояния предприятия становится одним из этапов разработки и реализации стратегии предприятия, и цели такой диагностики привязываются к конкретным вопросам стратегического планирования, которое направлено на его устойчивое развитие.

Введение 3
1 Антикризисное управление предприятия 5
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления предприятием 5
1.2 Основные принципы антикризисного финансового управления предприятием 6
1.3 Процесс антикризисного финансового управления предприятием 8
1.4 Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 12
1.5 Эффективность антикризисного управления предприятием 15
1.6 Разработка антикризисной стратегии организации 17
2 Основы банкротства и анализ финансового состояния предприятия в условиях банкротства 22
2.1 Банкротство: понятие и признаки 22
2.2 Виды и методы диагностики несостоятельности организации 26
2.3 Финансовые коэффициенты, определяющие критерии банкротства предприятия 31
3 Диагностика финансового кризиса предприятия и мероприятия по его оздоровлению 34
3.1 Показатели оценки финансового состояния предприятия 34
3.2 Основные методики прогнозирования вероятности банкротства предприятия 41
3.3 Реструктуризация задолженности предприятия в процессе его финансовой санации
Заключение
Список использованных источников 51