Финансовая стратегия предприятия и этапы ее разработки

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Тверской государственный университет

(ФГБОУ ВПО ТвГУ)

Кафедра финансов

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Финансы организаций (предприятий)

Тема: Финансовая стратегия  предприятия и этапы ее разработки

 

 

 

Автор: Колотовкина (Аверьянова)

Маргарита Сергеевна

4 курс, ФиК, заочная форма,

4-летнее обучение

 

Научный руководитель:

Старший преподаватель кафедры  финансов и кредита

Верещагина Елена Юрьевна

 

 

 

Тверь, 2013

Содержание 

Введение                                                                                                       

1. Теоретические основы формирования финансовой

 стратегии предприятия                                                                                                   

1. Место финансовой стратегии в общей стратегии

предпринимательства                                                                                  

2. Принципы и особенности формирования финансовой

 стратегии предприятия                                                                              

1.3 Последовательность разработки  финансовой стратегии предприятия                                                                                                 

1.4 Методика и инструменты формирования финансовой стратегии предприятия                                                                                                

2. Анализ финансовой стратегии  на примере ООО «Алмаз»                

2.1 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Алмаз»                                                                                                 

2.2 Определение основных  параметров финансовой стратегии 

предприятия                                                                                                                       

Заключение                                                                                                 

Список использованной литературы                                                        

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для современной экономики  России характерна нестабильность, неопределенность в поведении покупателей, конкурентов, поставщиков, государственных органов, что в свою очередь порождает  сбои в деятельности конкретных предприятий. В условиях массовой неплатежеспособности российских предприятий, а также  по причине острой необходимости  формирования действенной антикризисной  стратегии их развития первостепенное значение приобретает проблема объективной  оценки текущего состояния хозяйствующего субъекта, а особенно – описание тенденций его развития на ближайшую  перспективу.

Планирование зачастую неоправданно ассоциируется лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место  в рыночной экономике. В условиях рынка финансы предприятий приобретают  особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

Финансовое состояние  предприятия - это экономическая  категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и  способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный  момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс  кругооборота капитала, изменяются структура  средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним  проявлением которого выступает  платежеспособность. Финансовое состояние  может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность  предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь  организовать его движение таким  образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами  с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно  поддерживать платежеспособность и  рентабельность, а также оптимальную  структуру актива и пассива баланса.

Таким образом, устойчивое финансовое положение формируется всей экономической  деятельностью предприятия, а его  уровень свидетельствует о качестве управления и, в частности, финансового  управления.

Являясь частью общей стратегии  экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению  к ней подчиненный характер и  должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем  финансовая стратегия сама оказывает  существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.

Это связано с тем, что  основная цель общей стратегии –  обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связано  с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).

Целью данной курсовой работы является изучение аспектов формирования финансовой стратегии предприятия на основе анализа его финансово-экономического состояния

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы разработки финансовой стратегии в современной организации;
• провести финансово-экономический анализ деятельности исследуемого предприятия;
• разработать финансовую стратегию, позволяющей повысить эффективность финансовой деятельности предприятия.

Объектом исследования является ООО «Алмаз» - компания по производству и продаже мебели. Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Место финансовой стратегии в общей стратегии предприятия

Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное  распределение и использование  всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и  на этой основе – устойчивое положение  предприятия на рынке в конкурентной среде.

Являясь частью общей стратегии  экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению  к ней подчиненный характер и  должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии  экономического развития предприятия. [3; 115]

Это связано с тем, что  основная цель общей стратегии –  обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связана  с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). Если тенденции  развития товарного и финансового  рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии  развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми  ограничениями. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия. (таблица 1) [3;115]

Таблица 1

Финансовые и стратегические цели организации

Финансовые цели	Стратегические цели
Рост доходов	Увеличение рыночной доли
Рост дивидендов	Повышение качества товаров
Увеличение доходов на инвестированный капитал	Более низкие издержки по сравнению  с конкурентами
Повышение кредитного и облигационного рейтингов	Расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности
Рост потоков наличности	Укрепление репутации  перед потребителями
Повышение курсов акций	Повышение уровня (качества) обслуживания
Улучшение и оптимизация  структуры источников доходов	Расширение применения инноваций
	Укрепление конкурентных позиций на международном уровне

 

Финансовая стратегия  охватывает как вопросы теории, так  и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия  решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими  словами – достижение частных  стратегических целей.

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения  с бюджетами всех уровней, образование  и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

Оперативная финансовая стратегия  – это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия  контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц.

Оперативная финансовая стратегия  охватывает:

валовые доходы и поступления  средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления  по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

валовые расходы: платежи  поставщикам, заработная плата, погашение  обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Такой подход создает возможность  предусмотреть все предстоящие  в планируемый период обороты  по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство  расходов и доходов или небольшое  превышение доходов над расходами.

Оперативная финансовая стратегия  разрабатывается в рамках генеральной  финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

Стратегия достижения частных  целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной  стратегической цели. [46; 322]

Главной стратегической целью  финансов является обеспечение предприятия  необходимыми и достаточными финансовыми  ресурсами.

Финансовая стратегия  предприятия в соответствии с  главной стратегической целью обеспечивает:

 

1) формирование финансовых  ресурсов и централизованное  стратегическое руководство ими;

2) выявление решающих  направлений и сосредоточение  на их выполнении усилий, маневренности  в использовании резервов финансовым  руководством предприятия;

3) ранжирование и поэтапное достижение задач;

4) соответствие финансовых  действий экономическому состоянию  и материальным возможностям  предприятия;

5) объективный учет финансово-экономической  обстановки и реального финансового  положения предприятия в году, квартале, месяце;

6) создание и подготовку  стратегических резервов;

7) учет экономических  и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

8) определение главной  угрозы со стороны конкурентов,  мобилизацию сил на ее устранение  и умелый выбор направлений  финансовых действий;

9) маневрирование и борьбу  за инициативу для достижения  решающего превосходства над конкурентами.