Финансовые риски на предприятии. Особенности управления и методы оценки

         Линейно-функциональная структура предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Наряду с линейными  руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем  самым повысить компетентность управления в целом.

Линейно-функциональная структура наиболее простая [18]: имеет один процесс связи, каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Но эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и торгово-закупочных связей немного.

Когда же масштабы предприятия больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технологический и организационный уровень, линейно-функциональная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.

В объединении определены три направления - рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления.

Структура организации показана на рисунке 2.2.1

 

 

 

 

Рис. 2.2.1 Структура ООО «ГизарТтекс»

        Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационно производственной и управленческой структуры. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс. Т.е. определить, исходя из особенностей производства, наиболее эффективную структуру.

       Под производственной структурой предприятия понимается состав образующихся его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники технологии производства, управления, организации производства и труда, совершенствуется и производственная структура. Производственная структура швейных предприятии не сложна. В составе швейного предприятия обычно ведется несколько цехов, а внутри - участники и потоки.

       Основное производство - это часть предприятия, где в результате производственных процессов основное сырье и материалы преобразуются в готовую продукцию. В условиях швейного предприятия в соответствии с производственной целесообразностью основное производство делится на следующее цеховое производство: 

-экспериментальное; 

-подготовительное;

-раскройное;

-отделочное.

       Цех  является основной структурой  единицей любого предприятия.  Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

В экспериментальном  цехе (или лаборатории) выполняются: подготовка моделей к запуску в производство, которая предполагает конструкторскую и технологическую проработку новых моделей; разработка оптимальных режимов технологического процесса; нормирование расхода всех используемых для изготовления данного вида изделий материалов; изготовление лекал; подготовка технологической документации на модель.

      В подготовительном цехе: принимают материалы по количеству и качеству; подготавливают материалы к раскрою, рассчитывают куски для использования их с минимальными остатками; подбирают куски в настилы и передают их в раскройный цех; оформляют документацию. На фирме «ГизарТтекс» эти этапы производства разделены между кладовщиком и закройным цехом.

         В раскройном цехе осуществляют выкраивание деталей, подгонка их к пошиву; комплектование деталей и подача кроя в швейные цеха.

        В швейном цехе выполняют предварительную обработку деталей и узлов изделия и производят их сборку с последующей отделкой готового изделия.

         Операции окончательной обработки и отделки изделий являются заключительным этапом швейного производства, оказывающим непосредственное влияние на качество готовой продукции. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование в управлении, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы соединяют материальные и финансовые факторы производства и на уровне предприятия выступают в качестве его персонала. Численность работников предприятия является важнейшим показателем, характеризующим состояние производственного персонала. Трудовые ресурсы в ООО «ГизарТтекс» характеризуются значительной степенью квалификации, наличия образования по специальности. Динамика списочной численности работников 2010-2012г. указана в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1 Списочная численность работников и фонд заработной платы

Наименование показателя	2010г.	2011г.	2012г.	Темп роста, %
				2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.
1	2	3	4	5	6
Средне списочная численность работников, чел.	81	82	80	101	97,6
Фонд заработной платы, млн. руб.	481	904,1	2252,2	188	249,1
Средняя заработная плата  в месяц, тыс. руб.	494856	920527	2922396	186	317,5

 

        Итак, из таблицы 2.2.1 приведенные данные свидетельствуют о росте средней заработной платы, а так же численности работников.

        Не менее важной, чем обеспеченность трудовыми ресурсами, для предприятия является характеристика движения трудовых ресурсов, для изучения которой используют следующую систему показателей:

а) абсолютное число принятых и уволенных работников за период;

б) коэффициенты приема, выбытия работников, коэффициент текучести, общий коэффициент оборота, которые рассчитываются по следующим формулам:

Коэффициент приема —Кп = П/сп                                                            (2.2.1)

где Кп — коэффициент  приема; П — количество принятых работников за период (человек); сп  — Ссп.ч - Среднесписочная численность (человек);

Коэффициент выбытия — Кв = В/сп                                                            (2.2.2)

где Кв — коэффициент  выбытия; В — количество выбывших за период работников (человек); Ссп.ч - Среднесписочная численность (человек);                          

Коэффициент текучести = У*100 / Ссп.ч                                                 (2.2.3)

Общий коэффициент  оборота = П+У/Сспч                                               (2.2.4)

где У – уволено; Ссп.ч - Среднесписочная численность.

Сделаем соответствующие  вычисления.

К_{п 2010} = 36/81=0,444.

К_{в 2010} = 4/81=0,049

К_т2010= 4*100/81=4,938

К_{п 2011} = 16/82=0,195

К_{в 2011} = 7/82=0,085

К_т2011= 7*100/82=8,537

К_{п 2012} = 3/80=0,038

К_{в 2012} = 3/80=0,038

К_т2012= 3*100/80=3,75

К_{обрбщий 2010}=36+4/81=0,49

К_{обрбщий 2011}=16+7/82=0,28

К_{обрбщий 2012}=3+3/80=0,075

 

Расчеты показателей представим  в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 Движение рабочей силы

Наименование показателя	2010г.	2011г.	2012г.
1	2	3	4
Среднесписочная численность рабочих, чел.	81	82	80
Принято	36	16	3
Уволено	4	7	3
Коэффициент приема	0,444	0,195	0,038
Коэффициент выбытия	0,049	0,085	0,038
Коэффициент текучести	4,938	8,537	3,75
Общий коэффициент оборота	0,49	0,28	0,075

 

         Приведенные данные свидетельствуют о том, что в 2010 и 2011 гг. увеличилось число принятых работников. Предприятие расширилось, из существующих ранее двух бригад увеличили число работников швейного цеха до четырех бригад.

Коэффициент текучести  кадров на предприятии в 2012 году снизился с 8,537 до 3,75. Это можно обосновать стабильностью предприятия.

Также снизился общий  коэффициент оборота коэффициент  оборота кадров. Все это говорит о том, что на данный момент предприятие полностью укомплектовано рабочей силой и  заинтересовано  в сохранении  своих кадров.

Так же руководство предприятия  всегда поддерживает молодые кадры, выпускников учебных заведений. Не смотря на то, что молодые люди не имеют опыта работы, ООО «ГизарТтекс» всегда дает шанс проявить себя показать свой потенциал. По окончании практики студент получает производственный опыт, овладевает многими практическими навыками, а в случае демонстрации хороших показателей и возможность трудоустроится. Таким образом, предприятие для себя же готовит квалифицированных кадров.

       

 

 

3.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В настоящее время  резко возрастает значение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты анализа представляют интерес для различных категорий аналитиков: управленческого персонала, представителей финансовых органов, налоговых инспекторов, кредиторов и т.д.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия  финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, а также финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами.

 Для начала проведем  горизонтальный и  вертикальный анализ баланса предприятия за 3 года.

 Горизонтальный  анализ.

В процессе анализа в  первую очередь следует изучить  динамику активов организации, изменение в их составе и структуре и дать им оценку.

Для этого проведем горизонтальный анализ активов ООО "ГизарТтекс".

Горизонтальный анализ позволяет проводить сравнение  каждой позиции баланса на сегодняшний  момент с предыдущим периодом. Анализ актива баланса, содержит сведения о размещения капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, расходов предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности.

Расчет абсолютного  изменения производится с помощью  вычисления разницы между соответствующими показателями на конец и начало года, а относительное отклонение вычисляется посредством деления результата абсолютного отклонения на значение показателя начала года. Для проведения анализа будем пользоваться бу х.отчетностью предприятия, отчетом  о  прибылях и  убытках. Все данные представим в таблице 2.3.1.

 

 

Таблица 2.3.1 Аналитический баланс активов (млн. руб.)

АКТИВЫ	ГОДА			ОТКЛОНЕНИЕ
	2010	2011	2012	Абсолютное	Относительное	Абсолютное	Относительное
				2011 к 2010		2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
I.Оборотные активы
Денежные средства	55	43	255	-12	-22%	212	493%
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0
Дебиторская задолженность	25	17	197	-8	-32%	180	1059%
Авансы поставщикам	0	0	0	0	0	0	0
Запасы	823	824	2264	1	0%	1440	175%
Оборотные активы всего	903	885	2716	-18	-2%	1831	207%
II.  Внеоборотные активы
Долгосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0
Основные средства	239	246	213	7	3%	-33	-13%
В т.ч.незавершенное капитальное строительство	0	0	0	0	0	0	0
Нематериальные активы	0	0	0	0	0	0	0
Прочие внеоборотные активы	0	0	0	0	0	0	0
Внеоборотные активы всего	239	246	213	7	3%	-33	-13%
Активы всего	1023	1131	2929	108	11%	1798	159%