Кредит как основной источник финансирования капитальных вложений

При проведении финансового анализа не стоит забывать о  стратегических задачах разработки финансовой политики предприятия, которые играют не малую роль в совершенствовании, ими являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• создание эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.[5, с. 31]

В качестве мер по улучшению  сложившегося состояния предприятия  предлагается:

• провести реструктуризацию предприятия с выделением неэффективных и малоэффективных участков и перевода их на хозрасчетную деятельность, в частности ликвидировать убыточное подсобное сельское хозяйство;
• провести перераспределение производственных мощностей и сдать в аренду либо законсервировать неиспользуемые;
• на основе имеющейся ремонтной базы внедрить комплекс технологической оснастки и ремонта дизельных двигателей;
• разработать технологию производства и внедрить организацию перегрузки грузов прямо из вагонов в автотранспорт, что позволит предприятию зарабатывать более 70 млн. рублей в год;
• провести мероприятия по снижению дебиторской задолженности, списанию безнадежной и не допускать возникновения задолженностей в будущем, исключить не денежные формы расчетов;
• пересмотреть территории участков предприятия в сторону уменьшения неэффективно используемых площадей с целью передачи их Белорусской железной дороге и снижения налога на землю;
• принять меры по уменьшению запасов с целью избежания «омертвления» собственных оборотных средств;
• провести аттестации рабочих мест и исключить неэффективные технологические процессы;
• использовать возможности от привлечения заемных средств, в частности на расширение производства.[11, с. 86]

Анализ финансового  состояния обеспечивает рациональность осуществления конкретных хозяйственных, инвестиционных и финансовых решений, устанавливается степень их соответствия целям развития предприятия.

Конкурентноспособность и успех предприятия на рынке зависит не только от улучшения производимого товара, но и от выбора тех свойств, которые необходимы для совершенствования, а также от выявления того, чем можно пожертвовать. Воздействие принципа компенсации, однако, этим не ограничивается. Оно передается более глубоко: не только на продукцию, но и на сами предприятия-производители. [12, с. 41]

Находясь на рынке, предприятие  все время вынуждено делать выбор  в отношении характеристик продукции, которую оно хочет производить. Именно поэтому оно должно постоянно формировать свой облик и следить за тем, чтобы он был наилучшим для того бизнеса, в котором он задействован.

Принцип компенсации  для предприятий состоит в  том, что, развивая в себе одни черты, оно утрачивает другие, за повышение эффективности своей деятельности в одной области расплачивается ее снижением в другой. Иными словами приспособление предприятия к обслуживанию определенных рыночных сегментов, как правило, происходит ценой утраты других сегментов рынка или уменьшения возможности добиваться успеха на них.

Прямым следствием  действия принципа компенсации является множественность путей достижения успеха в конкурентной борьбе. Как не существует товара, идеального для всех потребителей, так не существует предприятия, идеального для всех рыночных ниш. [12,с.74]

Важнейшим источником роста  эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции. Для технических систем характерна жесткая функциональная интеграция всех элементов, поэтому в них нет второстепенных элементов, которые могут быть некачественно спроектированы и изготовлены. Таким образом, современный уровень развития НТП значительно ужесточил требования к техническому уровню и качеству изделий в целом и их отдельных элементов. Системный подход позволяет объективно выбирать масштабы и направления управления качеством, виды продукции, формы и методы производства, обеспечивающие наибольший эффект усилий и средств, затраченных на повышение качества продукции. Системный подход к улучшению качества выпускаемой продукции позволяет заложить научные основы промышленных предприятий, объединений, планирующих органов.[11, с. 23]

Выше перечисленные направления  производственной и коммерческой стратегии  предприятия в условиях рынка будут способствовать непременному росту экономической эффективности его деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В нынешней рыночной экономике роль кредита исключительно высока. Каждое предприятие как самостоятельный субъект рынка функционирует в режиме самофинансирования. В любой момент оно должно иметь определенную сумму средств. Эти средства постоянно совершают непрерывный кругооборот. В процессе последнего у предприятия может возникнуть необходимость во временных дополнительных средствах или, наоборот, его денежные ресурсы временно высвобождаются. Эти изменения четко улавливаются с помощью кредитного механизма.

В частности роль кредита играет огромную роль для пополнения оборотных средств, потребности в которых у любого предприятия не стабильны: то увеличиваются, то уменьшаются (величины производственных запасов колеблются в зависимости от сроков поступления сырья и материалов). Величины остатков готовых изделий и необходимых предприятию денежных средств также зависят от условий поставки, сроков получения платежей от покупателей, оплаты счетов поставщиков, выплаты заработной платы и т. д. В связи с этим, несмотря на равномерный процесс производства, у предприятий даже несезонных отраслей в процессе кругооборота средств постоянно образуются кратковременные отклонения от установленных средних величин. Объективный процесс притока и оттока средств у отдельных предприятий требует гибкой системы организации движения капитала. Тем самым осуществляется саморегулирование величины средств, необходимых для совершения хозяйственной деятельности. Именно благодаря кредиту предприятия располагают в любой момент такой суммой денежных средств, которая необходима для нормальной работы.

Однако, до получения  кредита необходимо провести анализ финансового состояния предприятия, что и было сделано в моей работе. Проанализировав финансовое состояние ООО "ЭЛЕКТРО Коннект", можно говорить об относительной кредитоспособности предприятия. Положительно об этом говорят рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости, показатели деловой активности и показатели эффективности предприятия, а также результаты проведенных статистических прогнозов развития и финансовой устойчивости предприятия. Наиболее точно финансовое состояние предприятия, его положение в отрасли и перспективы развития отражают расчет кредитоспособности и оценка предприятия в рейтинге на рынке. Т.е. можно говорить о невысокой степени банковского риска при выдаче кредита ООО "ЭЛЕКТРО Коннект". В общем, предприятие способно полностью и в срок погасить кредит. Тем самым за счет кредитных средств ОАО «ККК» предприятие ООО «ЭЛЕКТРО Коннект» сможет позволить себе снабжение производства, а также сформировать временные запасы. Что позволит удовлетворять новые запросы и позиции потребителя, быть в преимущественном положении перед конкурентами, интернационализировать бизнес, повышать технический уровень производства. Именно за счет этих компонентов будет повышаться рост и эффективность производства предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. М., 1993.
2. Бюджетный кодекс РФ. М., 2009.
3. Налоговый кодекс РФ. М., 2008.
4. Федеральный закон "Об Обществах с Ограниченной Ответственностью" (Об ООО) от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ </