Методы планирования затрат предприятия

 

Т.А. Фролова выделяет 2 метода планирования затрат:

- нормативный;

- планирование по технико-экономическим  показателям.

Причем применяются  они в тесной взаимосвязи.

Сущность нормативного метода заключается  в том, что при планировании затрат  применяются нормы и нормативы  по всем ресурсам.

При втором методе учитываются следующие  факторы:

а) технические (внедрение в плановом периоде новой технологии и техники);

б) организационные (совершенствование  организационной структуры управления предприятием, углубление специализации  и кооперирования, внедрение бригадной формы организации труда);

в) изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

г) уровень инфляции в плановом периоде;

д) специфические факторы (например, изменение геологических условий  разработки полезных ископаемых).

 

Ю.П. Анисимов, Е.В.  Солнцева в учебном пособии по инновационному менеджменту пишут, что при планировании затрат применяются следующие методы:

1.нормативный;

2.параметрический;

3.метод прямого  счета (калькулирования);

4.метод аналогов;

5.НИР-мультипликатор;

6.метод определения  затрат по удельным технико-экономическим 

показателям;

7.метод Райта [1].

- Нормативный метод основан на использовании максимально возможнога числа различных норм и нормативов, по которым определяются длительности стадий, этапов, процессов; трудоемкости выполнения различных работ; материальных затрат; материальных запасов и незавершенного производства; оборотных средств; денежных затрат и эффективности. Нормативы могут устанавливаться в расчете на единицу объема работ или продукции, на единицу времени, на единицу целевого параметра (функции) создаваемого объекта и быть дифференцированы. 
Метод предусматривает разбивку проекта на возможно более короткие работы, этапы, процессы, а также подготовку качественной нормативной базы. 
          - Параметрический метод базируется на определении суммы затрат, исходя из задаваемых значений параметров инновационного объекта (размеров, производительности, скорости) и из нормативов затрат в расчете на единицу параметра. Может применяться для расчета затрат на проектирование и изготовление объектов или на весь комплекс работ.  
         - Метод прямого счета состоит в детальном расчете затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по каждой составляющей этих затрат. Например, заработной платы по тарифным ставкам и плановому количеству человеко-дней работников по отдельной операции. Такие расчеты возможны и целесообразны по небольшим объектам и работам. 
         - Метод аналогов заключается в использовании данных о затратах по ранее выполненным инновационным работам, аналогичным планируемой. Базой при выполнении расчетов служат размеры затрат по отдельным элементам, этапам, процессам. При необходимости к затратам аналогов применяются поправочные коэффициенты, учитывающие внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на инновационную деятельность. 
           Применение метода аналогов оправдывает себя при планировании в условиях неопределенности содержания предстоящих работ. Параметрический метод целесообразен при установлении предельных затрат на создаваемые объекты с улучшенными потребительскими характеристиками. Практически все методы дополняют друг друга и могут использоваться параллельно при планировании затрат на один и тот же инновационный проект. 
           - Метод НИР-мультипликатора позволяет определить потребность в инвестиционных затратах при осуществлении инновационной деятельности. 
          - Метод определения затрат по удельным технико-экономическим показателям основан на предположении, что себестоимость нововведения изменяется пропорционально изменению основного технико-экономического параметра. 
          Планирование затрат в начале освоения новых изделий характеризуется высокими расходами материальных и трудовых ресурсов. По мере нарастания объема выпуска продукции стабилизируется технологический процесс, в результате повышенные затраты снижаются и достигают необходимой величины на уровне технически обоснованных норм [15]. 
-Метод Райта. Зависимость между условно-переменными затратами или трудоемкостью, и порядковым номером изделия при освоении производства новой продукции установлена американским ученым Т. Райтом. 

 

         О.Н. Лихачева говорит о следующих методах планирования затрат: 
          1. метод полного включения затрат в себестоимость продукции; 
          2. метод неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объемов производства, или метод «директ-костинг» (direct costing) —метод прямых затрат [2].

 

Рассмотрев взгляды отечественных  авторов на определение методов  планирования затрат, я придерживаюсь  таких методов, как :

1. нормативный метод, поскольку он на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов позволяет рассчитать потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках;

2. балансовый метод, т.к. путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них;

3. экономико-математическое моделирование, т.к. экономикоматематическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса. Этот метод, на мой взгляд, является наиболее ясным и точным;

4. программно-целевой метод, поскольку он дает обоснование объема ресурсов, необходимых для достижения главной цели и задач;

5. метод прямого счета, т.к. он  состоит в детальном расчете затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по каждой составляющей этих затрат;

6. метод полного включения затрат в себестоимость продукции, поскольку все затраты возмещаются через реализацию продукции.

Так же я считаю, что эти методы несложные и  не требует больших трудозатрат.

Далее перейдем к главе 2, где будет составлен прогноз  финансовой отчетности предприятия  ОАО «Лидер» с применением  метода бюджетирования.

Бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» по методу бюджетирования

Таблица 2.1. Исходный баланс предприятия  ОАО «Лидер», млн. руб.

 

Показатель			На конец года
	1		2
АКТИВ
1.	Основные средства и прочие внеоборотные активы – всего, в том числе:		748
	1.1.	Оборудование и техника (по балансовой стоимости)	850

Окончание табл. 3.1

	1		2
	1.2.	Амортизация	102
2.	Оборотные активы – всего, в том числе:		112,2
	2.1.	Запасы готовой продукции	20,49
	2.2.	Запасы сырья и материалов	5,61
	2.3.	Дебиторская задолженность	68
	2.4.	Денежные средства	18,1
		Баланс	860,2
ПАССИВ
1.	Источники собственных  средств – всего, в том числе:		802,4
	1.1.	Уставный (акционерный) капитал	714
	1.2.	Нераспределенная прибыль	88,4
2.	Долгосрочные кредиты		0
3.	Краткосрочные обязательства – всего, в том числе:		57,8
	3.1.	Кредиторская задолженность  по налогам	35,7
	3.2.	Прочая кредиторская задолженность	22,1
		Баланс	860,2

 

 

 

 

 

Таблица 2.2. Финансово-экономическое положение предприятия

ОАО «Лидер» в отчетном году, млн. руб.

 

Показатель		Отчетный период
	1	2
1.	Выручка от продажи	459
2.	Производственная себестоимость  реализованной продукции	272
3.	Торговые и административные издержки	85
4.	Прибыль до уплаты налогов	102
5.	Налог на прибыль	24,5
6.	Чистая прибыль	77,5

Таблица 2.3. Прогноз реализации предприятия ОАО «Лидер»

на предстоящий период

 

Показатель		Вид продукции
		А	Б
1.	Реализация продукции:
	1.1. Цена реализации, тыс.  руб. / шт.	32,1	47,6
	1.2. Объем реализации, шт. – всего, в том числе по кварталам:	5200	6000
	1-й квартал	1600	1500
	2-й квартал	1000	1500
	3-й квартал	1000	1500
	4-й квартал	1600	1500
2.	Производство продукции:
	2.1. Запасы готовой  продукции на начало периода,  шт	800	750
	2.1. Запасы готовой  продукции на конец периода,  шт	800	750

 

 

Таблица 2.4. Нормативы затрат на производственную рабочую силу

 

Место возникновения  издержек	Трудоемкость  изготовления единицы продукции, чел. - час		Оплата труда, за один чел. – час, руб.	Стоимость труда  на единицу продукции, тыс. руб.
	А	Б		А	Б
Подготовительный цех	68	170	27	1,836	4,590
Машинный цех	170	170	27	4,590	4,590
Всего	238	340	-	6,426	9,180

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.5. Нормативы расхода материальных ресурсов

 

Показатель		Виды продукции
		А	Б
1.	Норма расхода материала  на изготовление единицы продукции  по видам материалов, ед. / шт.:
	материал X	2,5	-
	материал Y	-	3
2.	Цена приобретения материалов, тыс руб. / ед.:
	материал X	1,7	-
	материал Y	-	1,0

 

Таблица 2.6. Смета накладных расходов на прогнозируемый период, млн. руб.

 

Накладные расходы		Прогнозный период
1.	Переменные накладные  расходы по видам продукции, тыс. руб. / шт.:
	продукция А	1,7
	продукция Б	3,4
2.	Постоянные накладные  расходы – всего, в том числе:	56
	2.1. Амортизация	34
	2.2. Страховка	13,6
	2.3. Заработная плата	20,4
3.	Торговые и административные издержки	119

 

 

Таблица 2.7. Объемы предстоящих капитальных  вложений, млн. руб.

 

Показатель	Прогнозный  период
Капитальные вложения –  всего, в том числе по кварталам:	89
1-й квартал	34
2-й квартал	15
3-й квартал	10
4-й квартал	30