Оценка финансового состояния предприятия и пути повышения его эффетивности

В связи с этим возникает вопрос, в каких случаях руководитель предприятия должен представить собственнику предложение о реформировании предприятия и разработке программы?

Представляется, что основаниями  для этого могут служить следующие  симптомы неблагополучия.

Нарушения прав части акционеров, выражающиеся в преднамеренном или  непреднамеренном создании условий, при  которых они не могут принимать участие в общих собраниях, получении ими необоснованных отказов по предложениям о включении вопросов в повестку дня собраний или выдвижении кандидатур в совет директоров, неполучении дивидендов в установленные сроки и в установленных размерах, создании препятствий для свободной купли-продажи акций открытых акционерных обществ, нарушении установленных правил выкупа акций обществом, а также ущемление иных прав, установленных законодательством. Часто такие нарушения бывают связаны с несоблюдением правил ведения реестра акционеров и порядка подготовки общих собраний.

Создание условий, препятствующих эмиссии и размещению дополнительных акций с целью привлечения  капитала инвесторов, заинтересованных в развитии производства; в том  числе, противодействие этому со стороны части акционеров.

Нарушения прав работников, установленных  трудовым законодательством: задержка выплаты заработной платы, отказ  в предоставлении отпусков, компенсаций  и т.д.

Принятие органами управления решений, не соответствующих законодательству или установленной законом и уставом компетенции.

Низкая загрузка производственных мощностей, низкая рентабельность или  убыточность деятельности, длительная или систематическая задолженность  по платежам в бюджеты, внебюджетные фонды и кредиторам - юридическим и физическим лицам, нарушения других договорных обязательств, а также иные признаки неэффективности хозяйственной деятельности.

Непрозрачность бухгалтерской  и иной отчетности для собственников, кредиторов, потенциальных инвесторов; сокрытие работниками аппарата управления некоторых затрат от руководства предприятия и иные признаки дезорганизации учета и отчетности.

Неэффективная организация производства, высокий уровень непроизводительных затрат, частые простои, использование  кадров не по специальности и др.

Высокий процент брака, наличие  рекламаций и жалоб потребителей на качество продукции 

Систематическое запаздывание или  непринятие управленческих решений  в ситуациях, требующих неотложной реакции, проявления бюрократизма.

Неоднократное принятие решений органами управления предприятием, ухудшающих финансовое состояние предприятия, приводящих к потере рынка сбыта, покупке сырья и материалов по завышенным ценам или ухудшающих другие показатели деятельности предприятия.

Другие признаки неблагополучия, угрожающие состоянию предприятия в текущий момент или в перспективе [9].

С перечисленными симптомами неблагополучия особенно часто приходится встречаться вновь назначенным  руководителям, на которых возложена  задача вывода предприятия из кризисного состояния.

Приведенный перечень оснований  для внесения собственнику предложения  о реформирования предприятия, разумеется, не является исчерпывающим.

Однако целью реформирования является не просто устранение этих симптомов, а осуществление коренных изменений  в деятельности и структуре предприятия, которые позволят ему устойчиво функционировать и развиваться как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе [33].

 

1.7 Общая концепция программы финансового оздоровления

Под финансовым оздоровлением  проблемных предприятий понимается трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании).

Основной целью создания и приведения в действие системы  финансового оздоровления является необходимость приведения производственно-технологической структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии достижения прибыльной работы предприятий.

Система оздоровления проблемных предприятий должна решать следующие  задачи:

• осуществлять мониторинг промышленных предприятий в целях диагностики их текущего финансово-экономического и производственно-технического состояния;
• обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих субъектов в регионах;
• выявлять кризисные предприятия и относить их к категории проблемных в соответствии с установленной системой критериев;
• разрабатывать комплексные планы и отдельные мероприятия по финансовому оздоровлению проблемных предприятий;
• осуществлять контроль реализации реабилитационных мероприятий;
• привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризисным предприятиям для проведения эффективных антикризисных мероприятий;
• обеспечивать взаимодействие и координацию исполнительных органов власти в рамках работы по финансовому оздоровлению и предотвращению банкротств;
• обеспечивать усиление платежно-расчетной дисциплины кризисных предприятий с фискальной системой и наполняемость бюджета;
• обеспечивать решение кадровой проблемы на кризисных предприятиях;
• ограждать правовую и административную системы от рисков умышленного развала предприятий и насаждения субъектам РФ споров и тяжб;
• создавать такие механизмы, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников процессов финансового оздоровления [32].

 

 

 

Не позднее, чем за месяц до истечения срока финансового оздоровления должник обязан предоставить административному управляющему отчет о результатах проведения оздоровления. На основании отчета административный управляющий составляет заключение о выполнении плана финансового оздоровления, которое направляется кредиторам, включенным в реестр требований кредиторов и в арбитражный суд.

Если требования кредиторов, включенные в реестр, не удовлетворены или отчет не предоставлен административному управляющему в надлежащий срок, административный управляющий созывает собрание кредиторов, которое вправе принять одно из следующих решений:

• об обращении в арбитражный суд с ходатайством о введении внешнего управления;
• об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления, а также жалоб кредиторов арбитражный  суд принимает один из судебных актов:

• определение о прекращении производства по делу о банкротстве, если непогашенная задолженность отсутствует, и жалобы кредиторов признаны необоснованными;
• определение о введении внешнего управления в случае наличия возможности восстановить платежеспособность должника;
• решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства в случае отсутствия оснований для введения внешнего управления и при наличии признаков банкротства.

Досрочное окончание финансового оздоровления возможно в случае погашения должником всех требований кредиторов, предусмотренных графиком погашения задолженности, до истечения установленного арбитражным судом срока финансового оздоровления [32].

 

2 Организационно-экономическая характеристика Омутнинского лесхоза

2.1 Полное наименование предприятия и его местонахождение

 

Омутнинский лесхоз –  филиал Кировского Областного Государственного Унитарного Предприятия, на праве хозяйственного ведения «Кировлес»

Юридический адрес: 612744 г.Омутнинск  ул.Коковихина 140

Почтовый адрес: 612744 г.Омутнинск  ул.Коковихина 140

 

2.2 Целевое назначение предприятия

Целями деятельности предприятия являются:

1. Получение прибыли.
2. Предприятие создано в целях удовлетворения физических и юридических лиц в товарах, работах и услугах, производимых предприятием.
3. Предприятие не в праве осуществлять виды деятельности, не предусмотренные уставом.
4. Право предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение – лицензия, возникает у предприятия с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации [45].

 

2.3 Состав и структура работ лесохозяйственной деятельности

Основной вид лесохозяйственной  деятельности на данном предприятии  – заготовка древесины. Заготовку  осуществляют две бригады: Омутнинский и Залазнинский мастерские участки. В других лесничествах лесоводы проводят рубки ухода в молодняках. Также заготовка ликвидной древесины от сплошных рубок до рубок ухода осуществляется по договорам подряда с индивидуальными предпринимателями и организациями.

Омутнинский лесхоз осуществляет поставку дров населению и для  нужд жилищно-коммунального хозяйства. Вся древесина реализуется в  сортиментах.

Имеется постоянный лесной питомник площадью 13 га в Омутнинском  участковом лесничестве, где выращиваются саженцы ели. Семена закупаются. Посадка ручная под меч Колесова. Предварительно проводится подготовка почвы плугом ПКЛ-70. Выращенные саженцы используются для посадки на вырубках и реализации другим предприятиям.

Сохранение подроста хвойных пород на вырубках проводится как содействие естественному возобновлению леса. Уход за лесными культурами механизированный с помощью кусторезов «HUSQARNA». С помощью этих же кусторезов осуществляются рубки осветления и прочистки.

Также производятся рубки  обновления, переформирования, проходные, сплошные санитарные рубки, очистка леса от захламленности, разрубка и расчистка квартальных просек.

В лесхозе проводятся следующие мероприятия по охране и защите леса:

• Строительство и ремонт дорог противопожарного назначения;
• Устройство минерализованных полос и уход за ними;
• Строительство деревянных мостов;
• Устройство мест отдыха в лесу;
• Изготовление и установка аншлагов;
• Распространение листовок и проведение лекций;
• Организация, доукомплектование и содержание пунктов сосредоточения противопожарного инвентаря;
• Проведение мониторинга пожарной опасности в зоне наземной охраны лесов;
• Тушение лесных пожаров наземными  способами с привлечением сил и средств согласно Планам тушения пожаров;
• Проведение лесопатологических обследований.

 

2.4 Организационная структура и структура органов управления

Омутнинский лесхоз является филиалом КОГУП «Кировлес». Имущество  филиалов и представительств учитывается  на их отдельном балансе, являющемся частью баланса КОГУП «Кировлес».

Руководители филиалов и представительств назначаются на должность и освобождаются от должности руководителем КОГУП «Кировлес», наделяются полномочиями и действуют  на основании доверенности, выданной им руководителем КОГУП «Кировлес».

При решении о создании, реорганизации и ликвидации предприятия принимаются Правительством области на основании заключений органа отраслевой компетенции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная  структура предприятия

Структура управления предприятием представлена в приложении А.

Предприятие возглавляет генеральный директор, назначаемый на эту должность органом по управлению государственной собственностью области по представлению органа отраслевой компетенции.

Руководитель действует  от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Руководитель подотчетен органу по управлению государственной  собственностью области и органу отраслевой компетенции.

Компетенция заместителей руководителя предприятия устанавливается руководителем предприятия. Заместители руководителя действуют от имени предприятия, представляют его в государственных органах, в организациях Российской Федерации и иностранных государств, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем предприятия.

Состав и объем сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну, а также порядок защиты определяются руководителем предприятия  в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации [45].

2.5 Формы и системы оплаты труда

В Омутнинском лесхозе  применяется две формы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременная.

Оплата труда работников аппарата управления производится на основе должностных окладов, кроме того, начисляется премия.

Положением по оплате труда рабочих КОГУП «Кировлес» определяются социальные гарантии, порядок выплаты работникам надбавок стимулирующего характера и доплат к должностным окладам, премий, материальной помощи и дополнительных выплат.

Все выплаты надбавок, доплат премий, материальной помощи производятся с учетом финансового состояния  лесхоза.

Доплаты (надбавки, премии) к тарифным ставкам (окладам) работников предусматриваются в процентах. Абсолютный размер каждой доплаты (надбавки, премии) исчисляется из тарифной ставки (оклада) без учета надбавок и доплат.