Оценка управления кредиторской задолженностью в ОАО «ЭЛАРА»

Учитывая сказанное выше, можно с уверенностью сказать, что эффективное управление кредиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы фирмы, т. к. оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также фирма может оплатить кредиторскую задолженность в то же самое время, что и ее конкуренты. Такое предприятие в будущем может надеяться на скидки, т. к. снижается ее кредитный риск, связанный с оплатами дебиторов.

 

2. Оценка управления  кредиторской задолженностью в  ОАО «ЭЛАРА»

2.1. Экономическая характеристика ОАО «ЭЛАРА»

 

Полное наименование акционерного общества – открытое акционерное общество «Научно-производственный комплекс «ЭЛАРА» имени Г.А.Ильенко».

Сокращенное наименование акционерного общества – ОАО «ЭЛАРА».

Организационно – правовая форма: Открытое акционерное общество.

Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации: ОГРН 1022101269123.

Дата присвоения ОГРН: 16.08.2002.

Орган, присвоивший ОГРН: Инспекция МНС России по Московскому району г. Чебоксары Чувашской Республики.

Номер регистрации: 21001576670. Дата регистрации: 19.11.1993.

Орган регистрации: Инспекция МНС России по Московскому району г. Чебоксары Чувашской Республики.

Юридический адрес: 428015, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, Московский проспект, дом 40.

Почтовый адрес: 428015, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, Московский проспект, дом 40.

Контактный телефон, факс: (8-835-2) 22-18-30, (8-835-2) 22-14-03

Адрес электронной почты: elara@elara.ru.

Основной вид деятельности: электронное приборостроение.

Среднесписочная численность работников: 4 253 чел. (за 2013 г.)

Полное наименование и адрес реестродержателя: открытое акционерное общество «Научно-производственный комплекс «ЭЛАРА» имени Г.А. Ильенко», Россия, Чувашская Республика, город Чебоксары, проспект Московский, дом 40

Размер уставного капитала, количество акций: 105 368 рублей, разделенный на 105 368 обыкновенных, именных бездокументарных, голосующих акций, номинальной стоимостью 1 рубль каждая акция, Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата государственной регистрации: 1-01-55813-D от 12 ноября 2007 г.

В целях повышения эффективности управления Обществом совершенствуется организационная структура предприятия. Изменение организационной структуры позволяет ОАО «ЭЛАРА» гибко реагировать на внешние и внутренние изменения, достигать поставленные стратегические цели и задачи. [17]

Организационная структура Общества сформирована по смешанному типу, сочетающему линейно-функциональную и дивизиональную схемы построения компании (рис. 2.1, рис. 2.2). Число уровней управления – 7.

Уровни управления 1   2       3     4       5     6       7		Доля, % (от общей численности персонала)	Средний возраст, лет
		0,32	50
		0,27
		0,12	48
		1,7
		1,6
		6,33	44

Рис. 2.1.. Уровни управления ОАО «ЭЛАРА

Рис. 2.3. Функционально - дивизиональные блоки управления ОАО «ЭЛАРА»

Основные акционеры общества (доля в уставном капитале более 2%):

1. ОАО «Концерн «Авионика» – 48,95 %,
2. ООО «ЭЛОНИКА» - 50,13 %.

Полное наименование и адрес аудитора общества: общество с ограниченной ответственностью Аудиторская компания «ЭТАЛОН», г. Чебоксары, Московский проспект, д. 17 стр. 1, тел.: 45-00-55, www.etalon-company.ru

Открытое акционерное общество «Научно-производственный комплекс «ЭЛАРА» имени Г.А.Ильенко» является ведущим российским производителем пилотажно-навигационных комплексов, систем автоматического и дистанционного управления, бортовой вычислительной техники и систем индикации для летательных аппаратов военной и гражданской авиации. Его системы и комплексы стоят на модификациях знаменитых самолетов Су, МиГ, Ту, многофункционального самолета-амфибии Бе-200, на вертолетах фирм Камова и Миля. [17]

ОАО «ЭЛАРА» входит в состав Концерна «Авиаприборостроение» (создан 16 июня 2009 года), объединяющего ведущих разработчиков и изготовителей авиаприборостроения. Из них наиболее тесные связи у «ЭЛАРы» с Московским научно-производственным комплексом «АВИОНИКА» - лидером России по разработкам систем управления полетом для летательных аппаратов. С 2004 года, когда ОАО «ЭЛАРА» стала управляющей компанией «АВИОНИКИ», все ее новые разработки передаются на ОАО «ЭЛАРА» для освоения. Благодаря такой интеграции ОАО «ЭЛАРА» теперь присутствует на борту самолетов МиГ и новейших вертолетов.

В секторе гражданской продукции деятельность ОАО «ЭЛАРА» широко диверсифицирована, что позволяет выпускать сложнейшие приборы для многих отраслей промышленности и экономики России.

Приборы и системы для железнодорожного транспорта производства ОАО «ЭЛАРА» эксплуатируются не только на российских железных дорогах, но и поставляются на экспорт. ОАО «ЭЛАРА» ведет активную работу по освоению перспективных изделий для системы управления инфраструктурой ОАО «РЖД».

Традиционно «ЭЛАРА» сотрудничает с ОАО «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «КАВЗ», АМО «ЗИЛ», ОАО «ШААЗ», ОАО «ЯЗДА», ОАО «ПРОМТРАКТОР», поставляя на их конвейеры автомобильную электронику. В 2006 году освоен ряд новых изделий, в том числе комбинации приборов для сельскохозяйственных и промышленных тракторов. В 2008 году начались серийные поставки приборов на конвейер ОАО «КАМАЗ» и блока управления топливным насосом высокого давления в адрес ОАО «ЯЗДА».

На протяжении последнего десятилетия ОАО «ЭЛАРА» зарекомендовала себя надежным поставщиком оборудования, предназначенного для построения промышленных систем автоматизации, в первую очередь в энергетической отрасли промышленности.

Особое внимание ОАО «ЭЛАРА» уделяет техническому перевооружению предприятия. Предприятие обладает современной базой и оборудованием ведущих фирм мира для производства сложнейшей электронной и электротехнической продукции.

Цех печатных плат оснащен уникальным высокотехнологичным импортным оборудованием от ведущих производителей, что позволяет изготавливать двухсторонние и многослойные печатные платы. Три производственные линии поверхностного монтажа позволяют производить монтаж поверхностно-монтируемых элементов до 60 000 компонентов в час.

ОАО «ЭЛАРА» обладает широкими возможностями по производству электронных изделий различной степени сложности с применением двухстороннего поверхностного и навесного монтажа.

За последние годы значительно обновился парк металлообрабатывающего оборудования предприятия. Сейчас в его составе - вертикальные и горизонтальные 3-4-координатные центры производства США и Японии, которые позволяют решить самый широкий спектр технических задач. Токарные обрабатывающие центры обеспечивают высокое качество изготовления ротационных деталей.

Сегодня 100 % изделий предприятия находятся под управлением системы управления BAAN. BAAN - это интегрированная система, которая поддерживает все направления бизнеса: производство, финансы, сбыт, снабжение, склады, транспортные перевозки, проектно-конструкторские работы.

Система оперативного управления данными об объектах производства и логистики «ERP+», в свою очередь, предназначена для обеспечения пользователя информацией о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, получаемой из базы данных ORACLE, системы управления SSA ERP LN (BAAN с4).

В ОАО «ЭЛАРА» с успехом используется система автоматизированного проектирования Pro/ENGINEER. Это уникальный метод параллельного проектирования, позволяющий резко сократить время технологической разработки и подготовки производства нового изделия. Для автоматизированного проектирования технологической документации используется собственная разработка САПР ТП «Технолог-Гепард».

Информационное и документационное обеспечение постановки изделий на производство осуществляется в ОАО «ЭЛАРА» в системе электронного документооборота и управления информацией об изделии Lotsia PDM Plus.

В 2013 году завершены работы по сертификации системы менеджмента ОАО «ЭЛАРА» на соответствие требованиям сразу четырех стандартов: международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS, ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949-2009, ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ISO 9001:2008. Сертификация предприятия проведена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр».

Цели на 2013 - 2015 гг.:

- обеспечение удовлетворенности всех заинтересованных сторон (потребителей, персонала, акционеров) через стабильный рост бизнеса;

- обеспечение удовлетворенности потребителей;

- развитие системы менеджмента бизнеса на основе постоянного улучшения системы и обеспечения соответствия ее требованиям потребителей и обязательным требованиям;

- обеспечение удовлетворенности персонала.

Цели ОАО «ЭЛАРА» должны быть достигнуты за счет разработки и осуществления комплекса мер, направленных на выполнение следующих стратегических задач:

1) концентрация усилий в наиболее перспективных из существующих бизнес - направлений - развитие спецтехники и производства приборов и систем для железнодорожного транспорта;

2) эффективная инвестиционная политика, направленная на обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ: реконструкция и перевооружение перспективных производств, повышение технологического потенциала, внедрение ресурсосберегающих технологий;

3) активизация сотрудничества с разработчиками электронной продукции и объектов, прежде всего, с ОАО «Авионика», ОАО «ВНИКТИ», ОАО «РПКБ», ФГУП «СПБ ОКБ «Электроавтоматика», ОАО «НИИП»;

4) приоритетное финансирование продукции с высоким вкладом на покрытие и увеличение объема её выпуска;

5) повышение эффективности управления во всех его звеньях;

6) совершенствование системы мотивации и обучения;

7) повышение культуры производства и безопасности рабочих мест;

8) принятие мер по обеспечению экономической, информационной безопасности и сохранению коммерческой тайны

 

 

 

2.2. Анализ кредиторской  задолженности ОАО «ЭЛАРА»

 

Многообразие субъектов взаимоотношений предприятия по расчетам по кредиторской задолженности, с учетом различного механизма их правового регулирования и организационных схем осуществления, свидетельствует о сложности проблемы эффективного управления ею. Действительно, текущее финансовое благополучие предприятия в значительной мере зависит от того, насколько своевременно оно отвечает по своим финансовым обязательствам.

Важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена еще и тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности.

Анализ кредиторской задолженности предприятия проводится на основе использования его финансовой отчетности: бухгалтерского баланса и пояснения к бухгалтерскому балансу. Для того чтобы соотнести динамику величины кредиторской задолженности с изменениями масштабов деятельности предприятия, при расчете ряда коэффициентов оборачиваемости кредиторской задолженности используются показатели отчета о финансовых результатах.

Для эффективного управления предприятием очень важно знать состояние финансовых взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками, поскольку именно ими поставляются все необходимые для нормального функционирования материальные ценности, выполняются требующиеся работы и оказываются соответствующие услуги. Объемы задолженности по поставкам этой продукции (работ, услуг) отражены по статьям баланса "Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам.

Состояние и изменение собственного и заемного капитала, а также структуры заемного капитала имеет большое значение для инвесторов. Данные для анализа динамики источников имущества ОАО «ЭЛАРА» за 2012 - 2013 гг. представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Данные для анализа динамики источников имущества ОАО «ЭЛАРА» за 2012 – 2013 гг.

Виды капитала	Годы		Отклонение (+, -)	Темп роста, %
	2012	2013
Собственный капитал	2791885	3026799	234914	108,41
Заемный капитал.	2712185	3723027	1010842	137,27
в том числе:
- заемные средства	160340	541217	380877	337,54
- отложенные налоговые обязательства.	54119	75520	21401	139,54
- кредиторская задолженность	2328686	2900389	571703	124,55
- оценочные обязательства	140234	159550	19316	113,77
- прочие обязательства	28806	46351	17545	160,91
Всего стоимость источников имущества.	5504070	6749826	1245756	122,63