Организация финансового менеджмента на предприятии

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Финансы организаций»

на тему: «Организация финансового менеджмента на предприятии».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

               

 

 

 

Содержание

 

  Введение……………………………………………………………………………3

1. Содержание, цели и функции финансового

менеджмента………………………………………………………………….5

 

2. Субъекты и объекты финансового менеджмента…………………………20

 

3. Приемы, способы и методы финансового менеджмента…………………………………………………………………25

Заключение……………………………………………………………………...31

  Список использованной  литературы…………………………………………….33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

   В системе  управления различными аспектами  деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Менеджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент –  наука  управления  финансами.      

     Финансовый менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.

     Финансовый  менеджмент представляет собой  систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

 Необходимость рассмотрения основных элементов финансового механизма связана с тем, что в нашей стране практика эффективного  финансового менеджмента находится пока лишь  на стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных условиях. Поэтому с целью анализа причин возникновения данных трудностей необходимо рассмотреть принципы государственного, рыночного и внутреннего механизмов регулирования финансовой деятельности предприятия, т.е.  эффективность финансового менеджмента во многом зависит от финансового механизма, так как от него зависит процесс управления финансовой деятельностью.

     В какой  бы сфере деятельности предприятия  не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

     Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно  повысить  его конкурентную позицию  на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

     Развитие рыночных  отношений обусловило повышение  роли финансов предприятия. Состояние  финансовых ресурсов предприятия  становится фактором, определяющим  финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния  предприятия определяют его место  на рынке и способность функционировать  в экономическом пространстве. Все  это привело к повышению роли управления финансами в общем  процессе управления экономикой.

Целью данной работы является изучение темы «Организация финансового менеджмента на предприятии», главными задачами : раскрыть содержание финансового менеджмента как вида деятельности, определить цели, задачи и функции финансового менеджмента на предприятии, рассмотреть структуру и функции финансовой дирекции, ее права и ответственность, дать характеристику объектов управления, рассмотреть приемы и способы финансового менеджмента на предприятии.

 

 

1. Содержание, цели и функции финансового менеджмента

 

   За столетний период  своего существования финансовый  менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемами банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получил свое углубленное развитие в относительно самостоятельных областях знаний – финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск – менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства.

     В нашей  стране практика эффективного  финансового менеджмента находится  пока лишь в стадии становления,  сталкиваясь с объективными экономическими  трудностями переходного периода,  несовершенством нормативно –  правовой базы, недостаточным уровнем  подготовки специалистов в кризисных  экономических условиях.

     Понятие «менеджмент»  можно рассматривать с трех  сторон: как систему экономического  управления, как орган управления, как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления.  Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.

     Финансовый  менеджмент направлен,  прежде  всего,  на управление денежным  потоком и оборотными средствами. Это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.

 С  функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской  деятельности.

     Финансовый  менеджмент – это система знаний  по профессиональному управлению  денежными потоками на уровне  отдельного предприятия для достижения  его стратегических целей и  решения тактических задач. 

     Финансовый  менеджмент (financial management) - это один  из видов профессиональной деятельности  по управлению фирмой. Он включает  в себя:

• разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;

• принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку  методов реализации;

• информационное обеспечение  путем составления и анализа  финансовой отчетности фирмы;

• оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;

• оценку затрат на капитал;

• финансовое планирование и контроль;

•организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью  фирмы.

     Финансовый  менеджмент представляет собой  важную часть менеджмента, или  форму    управления    процессами     финансирования     предпринимательской  деятельности.

     Финансовый  менеджмент, или управление финансами  предприятия,  означает управление  денежными  средствами,  финансовыми   ресурсами  в  процессе   их формирования, распределения  и использования с целью   получения  оптимального конечного  результата.

    Финансовый  менеджмент   представляет   собой   управление   финансами  предприятия, направленное на  оптимизацию прибыли, максимизацию  курса  акций, максимизацию  стоимости бизнеса, чистой прибыли  на акцию, уровня  дивидендов, чистых  активов  в  расчете   на  одну  акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

    Финансовый  менеджмент как наука управления  финансами  направлена  на достижение  стратегических и тактических  целей хозяйствующего субъекта.

Менеджмент в общем  виде можно определить как систему  экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся  теория управления и практические образцы  эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе  части имеют дело с управлением  как комплексным и конкретным явлением.

     Управление  представляет собой процесс выработки  и осуществления управляющих  воздействий. Управляющее воздействие  - это воздействие на объект  управления, предназначенное для  достижения цели управления.

Финансовый менеджмент можно  определить как систему рационального  и эффективного использования капитала, как механизм управления движением  финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.      

 Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде - это разница между выручкой и себестоимостью.

     Финансовый  менеджмент направлен на управление  движением финансовых ресурсов  и финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами  в процессе движения финансовых  ресурсов.

     Таким образом,  финансовый менеджмент включает  в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в  данном случае понимаются общее  направление и способ использования  средств для достижения поставленной  цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и  ограничений для принятия решений.  Стратегия позволяет сконцентрировать  усилия на вариантах решения,  не противоречащих принятой стратегии,  отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия  как направление и средство  ее достижения прекращает свое  существование. Новые цели ставят  задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

     Целью финансового  менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими целями могут быть:

1. максимизация прибыли;
2. достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;
3. увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;
4. повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

     В конечном  итоге все эти цели ориентированы  на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников  капитала) фирмы.

     Финансовыми целями  компании могут выступать: выживание фирмы в конкурентной среде, достижение лидерства, избежание банкротства, достижение устойчивых темпов роста, минимизация расходов фирмы, обеспечение рентабельности, обеспечение ликвидности, сохранение устойчивого финансового состояния компании, максимизация прибыли компании.

     Другими стратегическими  целями финансового менеджмента также являются:

• недопущение банкротства,
• принятие финансовых решений, устраивающих все заинтересованные лица,
• поддержание приемлемых темпов роста экономического потенциала предприятия,
• удерживание достигнутых позиций в конкурентной борьбе.