Организация финансового менеджмента на предприятии

      Функции  финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.

 К ним относятся: 

1.  Планирование.  Чтобы дать команду, необходимо  составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в  финансовом  планировании охватывает весь комплекс мероприятий,  как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляется методика разработки финансовых планов.

2. Прогнозирование. Это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

   3. Организация. Сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

    4. Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

    5. Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

   6.Стимулирование. Выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

    7.Контроль. Сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Субъекты и  объекты финансового менеджмента

Аппарат управления финансами становится важнейшей частью общего аппарата управления хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Она образуется по решению правления акционерного общества или дирекции предприятия. Финансовая дирекция имеет структуру, зависящую от характера хозяйственной и финансовой деятельности, организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Подразделениями финансовой дирекции могут быть, например, финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, бюро или сектор экономического анализа, отдел валютных операций и др. Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с другими звеньями управления должны быть определены Положением о финансовой дирекции.

В функции финансовой дирекции входят:

·     обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;

·     разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;

·     разработка инвестиционной политики;

·     определение кредитной политики;

·     установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;

·     разработка валютной политики н обеспечение валютной деятельности;

·     финансовое планирование, участие в составлении бизнес-планов;

·     осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;

·     обеспечение страхования от финансовых рисков;

·     проведение залоговых, трастовых, лизинговых и других операций;

·     анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;

·     ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса и других финансовых документов.

 В зависимости от размеров предприятия и поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться или расширяться. Например, инвестиционная политика может быть связана не только с осуществлением капитальных вложений, но и с вложением средств в уставный капитал другого предприятия или выпуском собственных акций, средства от размещения которых должны быть использованы наилучшим способом.

 Финансовый  менеджмент  как  система  управления   состоит   из   двух подсистем:

      1) управляемая  подсистема (объект управления)

      2) управляющая  подсистема (субъект управления).

  Финансовый менеджмент  реализует сложную систему управления  совокупно-стоимостной  величиной   всех  средств,  участвующих   в   воспроизводственном процессе, и  капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской  деятельности.

       Объектом  управления  является  совокупность  условий   осуществления денежного  оборота  и  движения  денежных  потоков,  кругооборота  стоимости,  движения  финансовых  ресурсов  и  финансовых  отношений,   возникающих   во внутренней  и  внешней  среде  предприятия.  Поэтому  в  объект   управления  включаются следующие элементы:

      1) Денежный  оборот;

      2) Финансовые  ресурсы;

      3) Кругооборот  капитала;

      4) Финансовые  отношения.

     Как и каждая  управляющая система финансовый  менеджмент предполагает наличие  определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают  финансы предприятия и его  финансовая деятельность. С позиции  особенностей осуществления финансового менеджмента возникает необходимость классификации предприятий по отдельным классификационным признакам:

        1. По формам собственности:

- Предприятия государственной формы собственности. Особенностями являются: высокая доля уставного капитала в его общей сумме (преимущественно в основных средствах);устаревший парк оборудования; при формировании финансовых ресурсов могут рассчитывать га государственную поддержку.

- Предприятия негосударственных  форм собственности. В большей степени приспособлены к хозяйственной деятельности в условиях переходной экономики, однако, государственная финансовая их поддержка практически сведена к нулю.

      2. По организационно – правовым  формам деятельности:

- Индивидуальные предприятия. В нашей стране еще не получили широкого распространения, хотя в зарубежной практике являются наиболее массовыми. Финансовая деятельность минимальна по объему и в основном связана с обслуживанием операционного процесса.

- Партнерские предприятия. Получили наибольшее распространение в стране, причем в форме обществ с ограниченной ответственностью. По сравнению и индивидуальными, эти предприятия отличаются более диверсифицированными формами финансовой деятельности и самостоятельностью финансового управления.

- Корпоративные предприятия. Создаются в форме открытых и закрытых акционерных обществ (иногда с участием иностранного капитала). Отличительной особенностью является широкая возможность в формировании финансовых ресурсов из внешних источников.

      3. По отраслевому признаку. Подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности). Финансовая деятельность характеризуется особенностями отраслей.

      4. По размеру собственного капитала. Подразделяются на малые, средние, большие и крупные. Количественные критерии классификации подвержены изменению в динамике от различных факторов и рознятся от источника к источнику.

      5. По монопольному положению на  рынке:

- Естественные монополисты;

- Монополисты по доле  реализации продукции в своем  сегменте рынка;

- Конкурирующие предприятия.

Основная особенность  финансовой деятельности заключается  в различных потенциальных возможностях формирования собственных финансовых ресурсов за счет прибыли на основе использования механизма монопольного ценообразования.

    6. По стадии жизненного цикла предприятия (рождение, детство, юность, ранняя зрелость, окончательная зрелость, старение). Особенности заключаются в различных уровнях инвестиционных потребностей и возможности привлечения заемного капитала, а также уровне финансового риска.

    Субъект управления  – совокупность  финансовых  инструментов,  методов, технических средств,  а также  специалистов,  организованных  в  определенную финансовую  структуру, которые осуществляют      целенаправленное функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта   управления являются:

      1) Кадры  (подготовленный персонал);

      2) Финансовые  инструменты и методы;

      3) Технические  средства управления;

      4) Информационное  обеспечение.

      Финансовый  менеджмент как управляющая система  характеризуется наличием и определенных  субъектов управления. Современная  практика финансового менеджмента  позволяет выделить три основных  группы таких субъектов:

1) Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

2) Финансовый менеджер  широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием.

3) Функциональный финансовый  менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Приемы, способы  и методы финансового менеджмента

Финансы предприятий представляют собой опосредованную в денежной форме совокупность экономических  отношений, которые возникают в  процессе образования, распределения, использования денежных средств. Финансовый менеджмент представляет собой управление движением финансовых ресурсов и  регулирование финансовых отношений.

В основе движения финансовых ресурсов лежит движение капитала, поэтому общим содержанием всех приемов финансового менеджмента  являются денежные отношения, связанные  с оборотом капитала, а также с  движением денег.

Таким образом, приемы финансового  менеджмента представляют собой  способы воздействия денежных отношений  на определенный объект управления для  достижения конкретной цели.

По направлениям действия приемы финансового менеджмента  можно разделить на следующие  группы:

• приемы, направленные на перевод денежных средств;
• приемы, направленные на перемещение капитала для его прироста;
• приемы, носящие спекулятивный характер (или спекулятивные операции);
• приемы, направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход.

Приемы по переводу денежных средств: включают приемы, связанные  с расчетами за купленные товары, работы, услуги; их основу составляют денежные отношения, связанные с куплей-продажей этих товаров. При изучении приемов  данной группы следует рассмотреть  понятие расчетов, которые представляют собой систему организации и  регулирования платежей по денежным требованиям и обязательствам; их основное назначение заключается в  обслуживание денежного оборота (платежного оборота).