Отчет по практике в ДО «Чайковский» ОАО «Газромбанк»

 

По данным проведенных  расчетов показателей эффективности деятельности банка можно сделать следующие выводы:

- рост показателей  рентабельности (рентабельность активов - с 0,91 % до 3,93 %  на 3,02 %; рентабельность работающих активов - с 1,09 % до 4,92 %  на 2,09 %) вследствие   повышения   прибыльности   банка   положительно   характеризует результаты   его    деятельности.  

- рост маржи  прибыли (с 4,01 % до 20,13 %  на 9,96 %) и превышение ее над рекомендуемыми     нормативами     говорит     о     серьезной     экономии     над издержками, возможно, не совсем оправданной;

- снижение  уровня покрытия непроцентных расходов непроцентными доходами (с 62,2 % до 53,0 %  на 9,2 %) не создает серьезных предпосылок для   опасений;

- повышение  уровня покрытия процентных расходов процентными доходами несущественно (с 156,4 % до 246,2 % на 89,8 %) положительно характеризует качество управления процентным   результатом   деятельности   в   исследуемом банке;

- снижение уровня комиссии (с 8,39 % до 3,9 %  на 4,49 %) может быть 
следствием   как   роста   конкуренции   в   банковской   сфере,   вынуждающей снижать тарифы на банковские услуги.

В целом по результатам  анализа можно отметить, что, несмотря на ряд отрицательных моментов и  негативных фактов, эффективность деятельности банка в анализируемом периоде не снижается и большинство показателей его деятельности соответствует рекомендуемым нормативам.

За указанный  период банком обеспечен рост прибыли  как в абсолютном выражении, так  и в относительном: рост показателей  рентабельности, эффективное увеличение объемов ресурсной базы, оптимальное качество процентной политики, снижение зависимости финансового результата только от процентной составляющей, снижение внутренней стоимости банковских услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

ОАО «Газпромбанк» – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России и занимает пятое место в списке банков Центральной и Восточной Европы.

ДО «Чайковский» является универсальным внутренним структурным подразделением филиала ОАО «Газпромбанк» в г. Чайковском. Порядок открытия и закрытия дополнительных офисов регламентирован Уставом Банка.

ДО «Чайковский» входит в единую систему Банка и организационно подчиняется Пермскому филиалу ОАО «Газпромбанк»

Банковские операции и сделки, осуществляемые ДО:

- привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады.

- размещение привлечённых во вклады средств от имени и за счёт банка.

- открытие и ведение банковских счетов.

- инкассация денежных средств, векселей, платёжных и расчётных документов .и кассовое обсуживание физических и юридических лиц.

- обмен наличной иностранной валюты.

- приём коммунальных и других платежей от физических лиц.

- осуществление переводов денежных средств.

- выдача наличной валюты по кредитным и дебетовым картам.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной  деятельности ДО «Чайковский» ОАО «Газромбанк», позволил сформировать следующие выводы:

- доходы банка  в значительной степени (66,86 – 73,45 %)  
образованы процентными доходами, в то время, как расходы менее чем на 
наполовину состоят из процентной составляющей (44,52 – 37,35 %). Это указывает на зависимость банка от процентного результата деятельности, однако в классической банковской практике именно такая ситуация считается нормальной;

- рост доли доходов от кредитования (с 23,36 % до 27,42 % - на 4,06 %) в их общей структуре является положительным фактором, так как именно данная отрасль  вложения ресурсов  наиболее  привлекательна доля  банков  и должна приносить стабильный доход;

- в   целом   структуру доходов исследуемого  банка можно признать 
достаточно оптимальной, так как зависимость от колебаний валютного курса у него   является   незначительной,   а   общая   сумма   доходов   образована   как процентными, так и непроцентными источниками.

Также в ходе преддипломной практики был проведен анализ эффективности деятельности банка, который показал что несмотря на ряд отрицательных моментов и негативных фактов, эффективность деятельности банка в анализируемом периоде не снижается и большинство показателей его деятельности соответствует рекомендуемым нормативам.

За указанный  период банком обеспечен рост прибыли как в абсолютном выражении, так и в относительном: рост показателей рентабельности, эффективное увеличение объемов ресурсной базы, оптимальное качество процентной политики, снижение зависимости финансового результата только от процентной составляющей, снижение внутренней стоимости банковских услуг.

В дальнейшем основной рост финансовых показателей будет достигаться  за счет улучшения системы управления и планирования, активного внедрения  новых технологий, услуг и продуктов, комплексной системы управления финансовыми рисками. Кроме того, согласно концепции на ближайшие три года стратегию развития банка будут определять следующие приоритеты:

- расширение стратегического сотрудничества с газовой отраслью и ее партнерами в России и за рубежом;

- развитие банка в качестве универсального финансового института международного уровня, дальнейшее построение системы управления соответствующей масштабам бизнеса и отвечающей международным требованиям.

Стратегическое партнерство  с газовой отраслью предполагает увеличение эффективности вложений акционеров в капитал банка и предоставление высококачественного комплексного банковского обслуживания ОАО "Газпром", его дочерним предприятиям и партнерам. 
Развитие Газпромбанка в качестве универсального банка международного уровня будет обеспечено расширением международной деятельности банка, проведением активной клиентской политики, интенсивным развитием бизнеса в регионах, где сосредоточены стратегические интересы акционеров и клиентов банка.

Формирование современной адекватной масштабу, сложности бизнеса и соответствующей международным требованиям системы управления в Газпромбанке предусматривает внедрение эффективных процедур контроля рисков банковской деятельности, оптимизации издержек внутрибанковской деятельности, увеличение объемов и минимизация стоимости привлекаемых финансовых ресурсов.

Данная практика являлась производственной практикой  и позволила ближе ознакомиться с  финансово-хозяйственной деятельностью  банка, деятельностью секторов и  отделов банка. В дальнейшем она поможет для более детального изучения не только общих направлений деятельности банка, но и более специализированных и обеспечивающих не только ее функционирование, но и безопасность, защиту, а также при разработке и защите курсовых работ и проектов.