Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2013 в 10:59, курсовая работа
В курсовой работе рассматривается планирование деятельности предприятия по производству мебели «Комфорт» на 2011 год. «Комфорт» - это российская мебельная фабрика, находящаяся на рынке уже 5 лет. Широкий ассортимент и высокое качество продукции обеспечило фабрике устойчивое положение на рынке мебели.
Цель данной курсовой работы – спланировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия «Комфорт», связанной с производством кухонных столов.
Исходные данные…………………………………………………………...…3 стр.
Введение……………………………………………………………….…..…4-5 стр.
1.Смета производства и продаж……………………………………...….6-8 стр.
2.Планирование затрат на оплату труда…………………………….…8-19 стр.
3.Смета затрат на производство и реализацию продукции…………20-25 стр.
4.Планирование сметы доходов и расходов………………………....25-28 стр.
5.Планирование минимального уровня объёма продаж…………….29-31 стр.
6.Финансово-экономические показатели на планируемый год…..…….32 стр.
Заключение…………………………………………………………………...33 стр.
Список литературы…………………………………………………………..34 стр.
Для расчета численности рабочих необходим плановый баланс рабочего времени одного рабочего на 2011 год. В качестве исходных данных для расчета баланса используются отчетные данные действующего предприятия об использовании рабочего времени, намеченные мероприятия по улучшению организации условий труда, обеспечивающие более рациональное использование рабочего времени в плановом периоде.
Таблица 2. Баланс рабочего времени одного рабочего на 2011г.
Показатели |
План на 2011 год | |
в днях |
в % | |
1. Календарный фонд времени |
365 |
|
2. Количество нерабочих дней |
117 |
|
3. Количество календарных рабочих дней |
248 |
100 |
4. Плановые неявки на работу, всего |
26 |
10,5 |
в том числе очередные и дополнительные отпуска |
22 |
|
отпуска по беременности и родам |
0,8 |
|
не выходы по болезни |
3,1 |
|
отпуска по учёбе |
0,05 |
|
выполнение государственных обязанностей |
0,05 |
|
5. Число рабочих дней в году |
222 |
89,5 |
6. Потери раб. времени в связи с сокращением раб. дня (в часах) |
0,05 |
|
7. Средняя продолжительность раб. дня (в часах) |
7,95 |
|
8. Полезный фонд раб. времени (в часах) |
1764,9 |
Очередные и дополнительные отпуска планируем средней длительностью 22 дня.
Отпуска по беременности и родам, не выходы по болезни, отпуска по учёбе и выполнение государственных обязанностей планируем в тех пропорциях, которые сложились на действующем предприятии, и вносим в таблицу 2.
Число рабочих дней является разницей между количеством календарных рабочих дней и общих плановых неявок:
248-26=222 ( дн.)
Потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня также берём исходя из пропорций, сложившихся на действующем предприятии, 0,05 часа.
Средняя продолжительность рабочего дня равна разнице между продолжительностью рабочего дня и потерями рабочего времени, связанных с сокращением рабочего дня: 8-0,05=7,95 (часа)
Полезный фонд рабочего времени рассчитывается как произведение средней продолжительности рабочего дня и числа рабочих дней в году:
Планирование численности персонала.
Рассчитаем численность основных производственных рабочих, работающих по сдельной форме оплаты труда. Сдельная заработная плата зависит от количества выполненных операций, от количества сделанной работы, выполненной продукции.
Численность рабочих-сдельщиков определяется по формуле:
где Т – общая трудоемкость работ, час;
– плановый полезный фонд рабочего времени одного рабочего;
– планируемый коэффициент выполнения норм выработки.
Общая трудоемкость работ находится по формуле:
,
где t–трудоемкость обработки одного изделия,
– годовая программа.
Численность вспомогательных рабочих определяется исходя из количества установленного на предприятии оборудовании, трудоемкости ремонтных работ, исходя из количества рабочих мест, норм обслуживания, а также штатного расписания. Оплата труда данной категории рабочих осуществляется по повременной форме. Повременная - зависит от количества отработанного времени.
А численность руководителей, специалистов, служащих на основе штатного расписания.
Определим численность
основных рабочих машинно-заготовительно
Аналогично рассчитывается количество основных рабочих в сборочном и отделочном цехах:
Общее количество основных рабочих во всех цехах составляет 182 чел.
Число вспомогательных рабочих на действующем предприятии планируем в пропорции 37% от числа основных рабочих.
Итого рабочих на предприятии 249 чел.
Численность руководителей, специалистов, служащих определяем по сложившейся на действующем предприятии пропорции 20% от численности рабочих:
Итого работающих на предприятии 299 чел.
Планирование фондов заработной платы.
Планирование фондов заработной платы ведется по тем же категориям, что и численность.
Расчет годового фонда заработной платы ведется нарастающим итогом, т.е. каждый предыдущий фонд заработной платы включает в себя предыдущий и ряд доплат. Основную часть планового годового фонда заработной платы составляет прямой(тарифный) фонд. Затем рассчитывается фонд часовой заработной платы. Он включает весь фонд прямой заработной платы и следующие виды выплат:
Плановый фонд дневной заработной платы включает фонд часовой заработной платы и доплаты за те часы, которые в течение рабочих дней не отрабатываются, но за которые по трудовому законодательству за работниками сохраняется ставка, или средний заработок. Такие доплаты относительно не велики. К ним относятся:
Плановый фонд годовой заработной платы рабочих состоит из фонда дневной заработной платы и планируемых доплат за дни, фактически не отрабатываемые, но за которые рабочим сохраняется или средний заработок, или дневная тарифная ставка. В эти доплаты входят:
Расчёт планового фонда заработной платы рабочих начинается с расчета прямого (тарифного) фонда заработной платы, который рассчитывается по формулам:
где – прямой фонд заработной платы,
Расц. – расценка на обработку одного изделия (выполнение операции)
Расценка определяется по следующей формуле:
где – норма времени, затраченного на обработку одной единицы изделия,
Ст – средняя часовая тарифная ставка рабочего,
– норма выработки (количество операций в единицу времени).
Определим прямой фонд заработной платы основных рабочих машинно-заготовительного цеха.
Для этого найдем расценку на обработку одного изделия в данном цехе.
Норма выработки равна 1,69 часа, а среднюю часовую ставку берем в размере 120 рублей (в соответствии с данными действующего предприятия).
Расц. = 1,69 *120=202,8 (руб.)
Тогда
Планируем сумму премий в размере 25%, доплаты до часового фонда заработной платы в размере 3%:
∑премий =
Планируем доплаты до дневного фонда заработной платы в размере 0,1%:
Доплаты до годового фонда заработной платы планируем в размере 7%:
Аналогично рассчитываются прямые фонды заработной платы рабочих сборочного и отделочного цехов.
Все расчёты приведены в таблице 3.
Наименование цеха |
Трудоёмкость(норма времени на 1 изд.), час |
Средняя часовая тарифная ставка, руб. |
Расценка на 1 изд., руб. |
Прямой фонд з/п, тыс.руб. |
Сумма премий, тыс.руб. |
Доплаты до часового фонда з/п, тыс. руб. |
Часовой фонд з/п, тыс.руб. |
Доплаты до дневного фонда з/п, тыс.руб. |
Дневной фонд з/п, тыс.руб. |
Доплаты до годового фонда з/п, тыс.руб. |
Годовой фонд з/п, тыс руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Машинно-заготовительный цех |
1,69 |
120 |
202,8 |
15210 |
3802,5 |
456,3 |
19469 |
19,5 |
19488,3 |
1363 |
20851,3 |
Сборочный цех |
1,64 |
117 |
191,9 |
14393 |
3310,3 |
431,8 |
18135 |
18,1 |
18152,7 |
1270,7 |
19423,4 |
Отделочный цех |
1,39 |
116 |
161,2 |
12090 |
2538,9 |
362,7 |
14992 |
15 |
15006,6 |
1050,5 |
16057,1 |
Итого |
52595 |
52647,6 |
56331,8 |
Информация о работе Планирование экономических и финансовых показателей по производству мебели