Проблемы добровольной ликвидации фирмы и пути улучшения финансового состояния

       Для более глубокого исследования проблемы ускорения оборачиваемости оборотных  средств организации в целом  и в каждой наиболее значимой составляющей текущих активов рассмотрим вопрос регулирования длительности производственного  и финансового циклов.

       Длительность  производственного цикла определяется как сумма периодов оборотов запасов  материалов, незавершенного производства и готовой продукции.

       Финансовый  цикл больше производственного на период оборота дебиторской задолженности  и период оборота авансов поставщикам  материалов.

       Таким образом, оборачиваемость текущих  активов тем выше, чем меньше продолжительность  производственного и финансового  циклов.

       Эффективное управление производственным и финансовым циклами состоит в решении  совокупности следующих задач:

       – сокращение производственного цикла  и соответственно уменьшение периода  оборота материалов, уменьшение периода  оборота незавершенного производства, уменьшение периода оборота готовой  продукции;

       – уменьшение периода оборота дебиторской  задолженности;

       – уменьшение периода оборота авансов  за материалы, то есть сокращение времени  между оплатой материалов и их поступлением в организацию.

       Одной из весомо составляющих оборотных средств  организации является дебиторская  задолженность. Соответственно оборачиваемость  средств в составе дебиторской  задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотных  средств организации. Следует подчеркнуть, что решение задачи ускорения  оборачиваемости средств в дебиторской  задолженности - одна из сложнейших задач  финансового менеджмента в организациях. Сложность решения этой задачи обусловлена тем обстоятельством, что по существу, период оборота в дебиторской задолженности (измеряемый в днях) стал измеряться не днями, а месяцами и даже годами. Более того, нередки случаи, когда дебиторская задолженность по срокам возникновения переходит в безнадежные долги. Изложенное, не может не осложнить поиск путей решения проблемы. В свою очередь, повышение удельного веса в составе оборотных средств дебиторской задолженности, которая является одним из важнейших источников поступления денежных средств в организацию при погашении задолженностей, приводит к росту дефицита денежных средств.

       Именно  поэтому управление оборачиваемостью средств дебиторской задолженности  в современных условиях – одно из самых приоритетных направлений  финансового менеджмента организаций.

       Разработка  прогнозных моделей финансового  состояния организации необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению организации  финансовыми ресурсами, оценки его  возможностей в перспективе. Она  должна строиться на основе изучения реальных финансовых возможностей организации, внутренних и внешних факторов и  охватывать такие вопросы, как оптимизация  основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение  прибыли, инвестиционную и ценовую  политику. Основное внимание при этом уделяется выявлению и мобилизации  внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости  продукции и услуг, выработке  правильной политики распределения  прибыли, эффективному использованию  капитала организации на всех стадиях  его кругооборота.

       Основным  направлением повышения платежеспособности предприятия является правильная организация  управления финансовыми ресурсами  на предприятии, недопущение большой  величины заемных средств.

       Для того, чтобы эффективно управлять  долгами компании необходимо, в первую очередь, определить их оптимальную  структуру для конкретного предприятия  и в конкретной ситуации: составить  бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые. Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений. На третьем этапе, в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.

       Для того, чтобы отношения с кредиторами  максимально соответствовали целям  обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании и увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности, менеджменту компании необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношении  характера привлечения и использования  заемного капитала. 

       3.2  Проблемы добровольной  ликвидации фирмы 

       Как верно подметил один зарубежный исследователь  российского бизнеса, в нашей стране принято не следовать закону, а обходить его требования либо же даже игнорировать. Подобная картина наблюдается во многих сферах, начиная с обычной поставки товаров и заканчивая проведением акционерных собраний. Зачастую это вызвано несовершенством самих нормативных актов, если в странах с развитой экономикой то или иное правило поведения оттачивалось веками, то в современной России оно может не иметь никакой связи с реальной жизнью. Помимо этого на правовой нигилизм россиян сильно повлияла эпоха первоначального накопления капитала девяностых, когда во главу угла ставилось получение прибыли вне зависимости от способа и возможных последствий.

       Именно  поэтому в России практически не функционируют многие правовые конструкции известные иностранным правовым системам. Одной из них является и добровольная ликвидация юридических лиц.

       Следуя  логике законодателя, рано или поздно любая коммерческая организация  прекращает свою деятельность. Это  может произойти либо вследствие реорганизации, что по своей сути представляет реструктуризацию бизнеса, либо в результате ликвидации, фактически ставящей крест на конкретном коммерческом проекте. При этом вследствие ликвидации компании не происходит правопреемства ее прав и обязанностей, это подтверждается тем фактом, что ее дебиторская или кредиторская задолженность не переходит к другим лицам.

       По  своей сути процедура ликвидации призвана достигать несколько целей:

       1) избавлять экономическое пространство  от неэффективных хозяйствующих субъектов, которые уже не в состоянии рационально использовать имеющееся у них имущество и исполнять взятые обязательства. Именно специфическая процедура- банкротства позволяет и ликвидировать компанию, расплатившись с максимально возможным числом кредиторов, и передать имущество в руки более удачливых предприятий;

       2) прекратить негативное влияние,  оказываемое на бизнес-среду определенными компаниями (например, при осуществлении предпринимательской деятельности без соответствующей лицензии);

       3) помочь предпринимателям выйти  из коммерческого проекта. Допустим, участники ООО пришли к выводу, что компания не приносит того дохода, на который они рассчитывали, создавая общество. При этом не удается найти покупателей на доли предпринимателей в уставном капитале юридического лица, которые бы согласились продолжить начатое дело. В этом случае бизнесмены могут воспользоваться процедурой ликвидации компании.

       Существует  два вида ликвидации:

       а) добровольная;

       б) принудительная.

       Принудительная  ликвидация встречается намного  чаще добровольной, поэтому ей и посвящено основное внимание со стороны профессиональных юристов и бизнесменов. В нашем случае хотелось бы остановиться именно на добровольной ликвидации. В предлагаемой ситуации инициатива по прекращению деятельности компании исходит от ее высшего органа управления: общего собрания акционеров либо участников. Ликвидация компании может быть вызвана различными причинами, в том числе и отсутствием желаемого уровня прибыли, однако действующее законодательство, допуская иные побуждающие мотивы, выделяет только два из них:

       1) в связи с истечением срока, на который было создано общество. Дело в том, что в учредительных документах предприятия может быть предусмотрен срок, в течение которого действует общество. Разумеется, после его истечения компания уже не вправе существовать и должно либо внести изменения в свой устав, продлив или исключив из него срок деятельности, либо ликвидироваться;

       2) по причине достижения цели, ради которой создавалась компания. Устав хозяйственного общества может содержать определенную цель, во имя которой оно создается, например строительство определенного объекта недвижимости. По достижении поставленной цели, общество должно быть ликвидировано. Правда, как и в первом случае этого можно избежать, внеся изменения в его учредительные документы (абз. 2 п.2 ст. 61 ГК РФ).

       При всем уважительном отношении к действующему законодательству хотелось бы подчеркнуть, что в России практически не встречаются коммерческие организации, которые бы создавались на конкретный период. Возможно, подобное условие в учредительных документах подойдет для некоммерческого партнерства, учреждения либо фонда, иными для некоммерческой организации. В предпринимательской же сфере это будет помехой для развития бизнеса.

       Иногда  в учредительных документах компании можно встретить указание на срок в течении которого будет функционировать фирма. Как правило, это компании с иностранным капиталом, действующие в строительной сфере. В данном случае создатели компании четко ориентированы на реализацию конкретного проекта, по завершении которого фирма больше использоваться не будет. В Санкт-Петербурге был такой случай- некая западная компания участвовала совместно с российскими партнерами в одном строительном проекте. Для этого было создано закрытое акционерное общество в уставе, которого специально было оговорено, что компания создается для строительства объекта Х. Имея это условие западным участникам было легче привлечь кредитные средства. Правда в некоторых государственных структурах у компании периодически возникали проблемы- чиновники, прочитав это условие, начинали подозревать, что фирма создается в преступных целях.

       В реальной жизни мотивов ликвидации компании может быть великое множество. Это и «развод» партнеров по бизнесу, и потеря актуальности проекта. Взять хотя бы ситуацию, когда происходит «развод» партнеров по бизнесу. По определенным причинам люди больше не хотят зарабатывать вместе. Разделив активы компании, предприниматели становятся перед выбором- бросить фирму на произвол судьбы либо провести ее ликвидацию.

       Хотелось бы избежать категоричных заявлений о том, что все нужно делать по закону, поэтому следует ликвидировать фирму. В то же время нельзя уходить и в другую крайность, заняв противоположную позицию. Каждая ситуация сугубо индивидуальна и собственники фирмы должны решить какое решение будет наиболее оптимально.

       Представляется  возможным выделить основные причины, по которым необходимо выбрать ту или иную модель поведения:

       1. Добровольная ликвидация общества:

       а) Наличие среди участников общества непосредственно предпринимателя, либо его близких родственников, доверенных лиц может серьезно осложнить  их дальнейшую судьбу.

       При таком раскладе «бросать» фирму  становится невыгодным, и не только потому, что «пустая» компания может привлечь внимание налоговых и иных проверяющих органов. Дело в том, что конкуренты компании, получив доступ к подобной информации, могут недобросовестно использовать ее в корыстных целях.

       2. Прекращение деятельности компании.

       а) если компания участвовала в «черных» либо «серых» схемах ее добровольная ликвидация приведет к проведению тщательной налоговой проверки, что вскроет имевшиеся нарушения и может негативно отразиться на других участниках схемы.

       б) компании, зарегистрированные по «утерянным» паспортам просто невозможно ликвидировать в установленном законом порядке – учредители никогда не подпишут соответствующие документы.

       в) компания имеет большие долги  перед государством и контрагентами.

       Помимо  этого существуют и иные причины, сугубо индивидуальные причины, которые могут повлиять на выбор между ликвидацией и прекращением деятельности.

       2. Принятие мер по выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности.