Пути совершенствования планирования финансовой деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ 

 

	Введение	4
1	Теоретические аспекты  планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия	6
1.1.	Сущность и виды планирования и  бюджетирования финансовой деятельности предприятия	6
1.2.	Принципы и методы планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия	12
2	Анализ планирования финансовой деятельности предприятия	25
2.1.	Оценка основных финансовых показателей  предприятия ОАО «Морская волна»	25
2.2.	Анализ планирования доходов и  расходов ОАО «Морская волна».	28
3 3.1   3.2	Пути совершенствования  планирования финансовой деятельности предприятия Бюджетирование как форма эффективного финансового планирования Основные направления планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия	34      34         39
	Выводы и предложения	49
	Список использованных информационных источников   Приложение	52 53

 

 

 

РЕФЕРАТ

Ключевые слова:

Бюджетирование, оборотные средства,   материальные активы,  денежные потоки,  факторная модель,  коэффициент ликвидности, финансовый контроль,

прибыль, постоянные и переменные расходы.

 

 

 

        Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы, её объём – 52 страницы, в курсовой работе имеются: 5 формул, приложение.

В первой главе рассмотрены теоретические и методические аспекты планирования и бюджетирования как функции управления предприятием: определена сущность, функции и виды планирования и бюджетирования, принципы и методы планирования.

Во  второй главе проанализирована система финансового планирования на ОАО «Морская волна»: дана общая характеристика системы планирования и прогнозирования на ОАО «Морская волна», описаны функции и структуры плановых служб на предприятии ОАО «Морская волна», рассмотрены особенности планирования доходов и расходов на предприятии ОАО «Морская волна».

В третьей главе рассмотрены пути совершенствования системы планирования и бюджетирования на ОАО «Морская волна».

 

ВВЕДЕНИЕ

        

          Осуществляемые в России радикальные экономические реформы ставят организацию в принципиально новые отношения с государством, производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. Происходит перестройка всей системы финансовых отношений.

В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс конкретизации выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления организацией.

Сущность  контроля заключается в том, что  его надлежащая постановка способствует улучшению экономических показателей  предприятия, предупреждению кризиса его финансов.

Основная  задача контроля заключается в установке  стандартов, которыми следует руководствоваться  при выполнении заданий, измерении  фактически достигнутых результатов  и проведении корректировок в  том случае, если достигнутые  результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Одна  из важнейших причин необходимости  осуществления контроля состоит  в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью, вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

Наличие системы планирования и бюджетирования финансовой деятельности является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние  годы уже становится нормой в России. Актуальность выбранной темы определяется тем, что планирование становится все более значительным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями

Подобная  ситуация представляет собой серьезную  проблему, т.к. план компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приведет к срыву стратегии развития компании.

Разработка  теоретических и методических проблем  формирования системы финансового  планирования является достаточно новым  направлением в российской финансовой науке.

Объектом  исследования является ОАО «Морская волна».

Предметом исследования является изучение системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии.

Таким образом, цель данной работы – исследовать  систему финансового планирования и бюджетирования на ОАО «Морская волна» и предложить пути ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты  планирования и бюджетирования  как функции управления предприятием.

2. Охарактеризовать методы финансового  планирования и бюджетирования.

4. Проанализировать финансовое планирование на ОАО «Морская волна».

Глава 1. Теоретические аспекты планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия

1.1 Сущность  и виды планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия

 

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование  — это процесс разработки и  принятия целевых установок в  количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения¹.

Эти цели разрабатываются в виде «дерева  целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными  показателями, ключевыми для данного  уровня управления.

Финансовое  планирование можно определить как организацию планирования финансовых потоков в целях наиболее эффективного использования капитала и получения прибыли. Финансовый менеджмент (в том числе стратегический) открывает широкий ряд вопросов, который условно можно представить в виде следующих групп проблем:

- источники финансирования -краткосрочное  и долгосрочное кредитование, выпуск  и приобретение ценных бумаг,  лизинговое финансирование, распределение  прибыли, целесообразность привлечения  заемных и использование собственных  средств и другое;

- капитальные вложения и оценка их эффективности -доходность капитала, текущая и перспективная цена компании, оценка финансового риска, финансовое обеспечение капитальных вложений и другое;

- управление оборотным капиталом  - оптимальный размер оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью, структура оборотного капитала;

- финансовое планирование - содержание, порядок разработки и значение финансового проекта и бюджета, прогнозирование финансовой отчетности;

- анализ финансовой деятельности и финансовый контроль -анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, внутренний анализ прибыли, анализ использования капитала, принятие решения на основе результатов анализа и другое².

Непосредственно организация управления финансами зависит от размеров компании и выполняемых ею задач.

Рыночная  экономика как более сложная  и организованная социально-экономическая  система требует качественно  иного финансового планирования, так как за все негативные последствия  счеты планов, ответственность несет само предприятие своего финансового состояния.

Большие возможности для осуществления  эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных  специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

На  небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность  в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие — будущее большого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические  цели в форму конкретных финансовых  показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами  заложенные в производственном  плане экономические пропорции развития;

- предоставляет возможности определения  жизнеспособности проекта предприятия  в условиях конкуренции;

- служит инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах  ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке³.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

- обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной  и финансовой деятельности;

- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств;

- установление рациональных финансовых  отношений с бюджетом, банками  и контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров  и других инвесторов;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью  предприятия.

Финансовый  план призван обеспечить финансовыми  ресурсами предпринимательский  план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны  со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и  услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов⁴.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На  первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий — бухгалтерский баланс, отчеты о Прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Они имеют важное значение для финансового  планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой составления  прогноза этих документов. Причем сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что формы финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс  предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования. При этом западные компании используют для анализа, как правило, внутренний баланс, включающий наиболее достоверную информацию для внутрифирменного пользования. Внешний баланс, обычно составляющийся для публикации, по целому ряду причин (налогообложение, создание резервного капитала и др.) показывает уменьшенные размеры прибыли. Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым плана и включаются в структуру научно обоснованного бизнес-плана предприятия.