Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 21:53, курсовая работа
Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.
Введение
лист
1.Разработка основного бюджета организации. 5
1.1Разработка бюджета продаж и бюджета ожидаемых поступлений денежных средств от реализации продукции. 6
1.2.Разработа операционного бюджета производства продукции в натуральных показателях. 8
1.3.Составление бюджета прямых затрат на материалы. 10
1.4.Операционный план закупок материалов. 11
1.5.График оплаты приобретенных материалов. 12
1.6.Бюджет прямых затрат на оплату труда. 13
1.7. Расчет плановой калькуляции единицы продукции, себестоимости и цены продукции. 14
1.8.Расчет смет затрат на производство продукции 17
1.9.Расчет плановой себестоимости реализованной про-дукции. 18
1.10. Разработка бюджета доходов и расходов 20
2.Основные средства, как материально –техническая основа производства и часть имущества.
22
3.Заключение.
3.Список используемой литературы. 29
31
среднегодовая стоимость основных средств отражает размер основных средств основного вида деятельности, которыми организация располагала в течение года.
В бухгалтерском учете основные средства оцениваются по первоначальной стоимости, состоящей из фактических затрат на их приобретение, возведение (сооружение) и изготовление, включая расходы по доставке, монтажу и установке, из процентов за кредит, уплат госпошлины и других расходов. В балансе организации они показываются по остаточной стоимости, включаемой в его валюту
Заключение
В заключение данной работы можно сделать следующие выводы.
Роль финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия можно определить тем, что без него невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.
Финансовое планирование – это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование на предприятии охватывает три основных его вида: 1) оперативное планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов.
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средствах, базирующееся на модели функционирования предприятия, с целью формирования планов и бюджетов различного уровня.
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня – операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов (или подбюджетов) второго уровня: бюджета продаж; бюджета производства; бюджета запасов готовой продукции (товарных остатков); бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов; бюджета закупок.
В свою очередь,
некоторые бюджеты второго
На основе
стратегического плана
Список используемой литературы.