Ревизия и контроль формирования капитала организации

Пятый этап аудита – формулировка мнения и составление аудиторского отчета (заключения), в котором должно быть отражено мнение аудитора об отчетности. Данный этап включает: проверку финансовой отчетности, проверку результатов аудита, составление мнения о достоверности отчетности; составление проекта отчета; написание отчета.

Результат аудиторской  проверки, в соответствии с аудиторскими стандартами оформляется в виде заключения аудитора (аудиторской фирмы).

Заключение аудитора имеет юридическую силу для всех юридических и физических лиц, государственных и судебных органов.

К сожалению, на данном предприятии  аудиторская проверка не проводилась.

Внутренний контроль – это процесс, который используется советом директоров, руководством и прочим персоналом, предназначен для обеспечения уверенности в отношении достижения целей.

Цели системы внутреннего контроля в ООО «Живое пиво» можно построить по следующим направлениям:

- достоверность предоставления  финансовой отчетности;

- эффективность деятельности;

- соблюдение требований  соответствующих законов и нормативно-правовых  актов.

Исходя из поставленных целей, формируются основные компоненты СВК. СВК состоит из пяти связанных  компонентов:

- контрольная среда;

- оценка рисков;

- информация и сети;

- мониторинг;

- существующие контрольные  процедуры.

Рассмотрим более детально каждый из компонентов СВК.

1. Контрольная среда.  Данный элемент СВК устанавливает  порядок организации работы, обеспечивает  понимание контрольных функций  персоналом. Контрольная среда обеспечивает строгое разграничение и структуру как основания для других компонентов внутреннего контроля. Контрольная среда разрабатывается и применяется руководством ООО «Живое пиво» и включает в себя такие факторы, как:

- честность и этические качества людей, которые создают, руководят и контролируют СВК, в особенности это касается отношений, компетентности и действий руководства и совета директоров. На контрольную среду влияют само содержание средств контроля, и совокупное влияние факторов контрольной среды, таких, как политика компании и кодекс поведения, действия менеджмента по сокращению случаев неэтичного поведения и его реакция на злоупотребления;

- компетентность руководства,  которая выражается в знаниях  и умениях, необходимых для выполнения определенной работы;

- участие совета директоров  или комитета по внутреннему  контролю, включая оценку их опыта,  знаний, ранг и независимость  от руководства, особенно подход  в отношении к рисковым ситуациям,  действия в отношении представления  финансовой отчетности и обработки информации, а также желание достигать финансовых и операционных целей;

- организационная структура,  в рамках которой организация планирует, осуществляет, контролирует и проверяет свою деятельность, включая установление ключевых сфер полномочий и ответственности, а также подотчетности;

- разделение полномочий, ответственности и форм учета;

- политика по подбору  и работе с персоналом, профессиональная  ориентация, учеба, продвижение по  службе, компенсации и социальные  мероприятия.

2. Оценка рисков. Для  достижения своих целей организация должна идентифицировать и анализировать риски, связанные с её деятельностью. Обстоятельства, вследствие которых могут возникнуть риски, разнообразны.

3. Информация и сети. Компьютерные сети обеспечивают идентификацию, хранение и обмен своевременной информацией в подходящей форме. Информационная система определяет и гарантирует надлежащий учет операций и событий за соответствующий период времени. Компьютерные сети обеспечивают понимание каждой роли и обязанностей к СВК.

4. Мониторинг. Мониторинг  – это процесс, который оценивает  организацию СВК, структуру и  своевременную работу средств  контроля, а также принятие решений  по осуществлению необходимых  исправлений. Организация и установление  СВК являются обязанностью руководства. Руководство должно проводить мониторинг средств контроля, чтобы определить, что они работают, как и предполагалось, и достаточно ли они были модифицированы соответствующим образом для отражения изменений в условиях.

5. Существующие контрольные мероприятия. Контрольные мероприятия включают политику и процедуры, которые помогают гарантировать, что распоряжения руководства выполняются, и необходимые шаги для предотвращения рисковых ситуаций сделаны. Особое внимание уделяется таким контрольным процедурам, как физические средства контроля, а именно сохранность активов и авторизованный доступ к активам и записям.

Предложения по совершенствованию системы внутреннего контроля в организации:

1. В связи с частой недостачей товара на складе предприятия, ввести видеонаблюдение за кладовщиками.
2. Разработка эффективной учетной политики предприятия.

Список литературы

 

1. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.;
2. Белобжецкий И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм, - М.: Мир, 1989.
3. Васин Н. М. Ревизия кредитов и займов предприятия //Аудит, 2003, -    № 5.
4. Ильин А. И. Планирование на предприятии, - Минск: Высшая школа, 2001;
5. Маренков И. Л. Контроль и ревизия, - РнД: Феникс, 2004.
6. Мельник М. В. Ревизия и контроль, - М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2003.
7. Шохин С. О. Бюджетно-финансовый контроль и аудит: Теория и практика применения в России, - М.: Финансы и статистика, 1997;