Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 22:08, реферат
В данной курсовой работе я постарался дать понятие коммерческой недвижимости, рассмотреть все возможные операции с ней, описать методы оценки, в том числе подробно остановился на оценке земельных ресурсов, а также попытался показать, как коммерческая недвижимость становится экономическим активом. Всю теоретическую информацию я разместил в первой части работы.
1. Введение
Часть первая
2. Коммерческая недвижимость
2.1. Недвижимость как экономический актив
3. Оценка недвижимости
3.1. Принципы оценки недвижимости
3.2. Оценка недвижимости: реалии практики. Мнение специалиста
4. Оценка земли
Часть вторая
5. Обзор рынка коммерческой недвижимости, осень 2002 года
5.1. Офисные помещения продажа
5.2. Арендные ставки на офисные помещения
5.3. Торговые помещения
5.4. Торговые помещения продажа
5.5. Арендные ставки на торговые помещения
5.6. Арендные ставки на производственные и складские помещения
6. Офисы в бизнес-центрах (анализ, структура предложения и спроса) по состоянию на октябрь 2002 года
7. Перспективы развития коммерческой недвижимости класса С в столице
8. НЕДВИЖИМОСТЬ: ИТОГИ ГОДА. Активная коммерция
9. Заключение
10. Источники информации, использованные при написании работы
Если бы каждая префектура построила тысяч по сто квадратных метров, это было бы выгодно всем – и городу, и малому бизнесу, который сейчас ютится, где придется. Тем более что бизнес-центры – это такие объекты, которые никоим образом не конкурируют с жилищным и прочим социальным строительством. Для них годятся те участки, где ничего больше не построишь из-за близости промзон, напряженных магистралей, железных дорог и т.д.
«Под бизнес» – самое
рациональное и прибыльное использование
таких земель. Так нет, и здесь
умудряются наделать глупостей! Вот
пример. В
Западном округе, как раз рядом с префектурой,
построили элитный жилой комплекс. Для
жилья место весьма сомнительное: с трех
сторон источники постоянного шума –
Рублевка, железная дорога, трасса открытого
метро. Куда более грамотным освоением
этого участка было бы как раз строительство
здесь бизнес-центра. Вот уж чему не мешает,
а наоборот, помогает соседство с
Рублевским шоссе! К тому же там достаточно
земли для просторного паркинга.
Такое вложение средств потом годами бы
приносило городу высокую отдачу.
И этих примеров по Москве сколько угодно. Как и непригодных для жилья участков, на которых можно бы было развивать офисное строительство.
Но бизнес бывает не только
крупный, респектабельный и богатый.
Мелкого и среднего предпринимателя,
для которого предел финансовых возможностей
лежит ниже арендной ставки в $300 за
квадратный метр офисной площади, вполне
устраивает как раз бывшая советская
«контора». Особенно если к ней приложены
умелые руки отделочников и вообще
помещение более-менее
Да, категория «С» – это, конечно, вообще никакой не бизнес-центр. Чаще всего такие помещения сдают заводы и бывшие НИИ, которые вдруг обнаружили, что доставшиеся от государства квадратные метры составляют для них главную ценность. Зачастую сами товарищи ученые, доценты с кандидатами, только потому еще и получают хоть какую-то символическую зарплату, что в их лабораториях и кабинетах сегодня прочно окопались господа предприниматели.
Как правило, сами здания эти не видели ремонта с советских времен, поэтому тут стабильно отключаются допотопные лифты с ностальгической кнопкой «ход», мигает свет, барахлит связь и плохо «ходят» факсы. Здесь до сих пор можно встретить уже раритетные советские люминесцентные лампы, а в роли секьюрити выступают тоже вполне раритетные бабушки-вахтерки и бюро пропусков, выписывающие посетителям от руки серые квитки на вход в здание. Зато и цена аренды вполне терпимая – от $70 до 200. В зависимости от удаленности от центра, станции метро и ближайшей магистрали, «запущенности» самого здания и амбиций его владельца.
Из всего вышесказанного
вытекает еще одно небольшое, но все
же достоинство помещений класса «С».
Во-первых, не надо ходить по муниципальным
инстанциям и собирать кучу справок, как
в случае аренды
«нежилухи» у города – достаточно найти
общий язык с руководством НИИ или предприятия.
Во-вторых, оно, руководство, как правило,
достаточно сговорчиво, что дает арендатору
шанс договориться о разных насущных
«бонусах»: льготной цене, расширении
площади путем занятия соседних помещений,
отсрочках текущих платежей, скидках за
ремонт холла или за бесплатное оказание
каких-либо услуг работникам организации
и т.д.
Нередки случаи, когда разделившиеся компаньоны снимают порознь помещения в том же здании, продолжая мирно сосуществовать или, наоборот, бурно конкурировать. Лишь бы не дрались. А главное, владельцу здания зачастую все равно, чем именно занимаются его арендаторы, и они спокойно могут расположить в соседних комнатах офис, склад, оптовый магазин или даже нешумное производство, вроде «серой» сборки компьютеров. Только пожар не устройте!
В общем, все по-семейному.
Не удивительно, что даже ныне вполне
респектабельные и
С + $ = В
Впрочем, у «нежилухи» категории
«С» есть перспектива перейти в следующий
класс. Здесь часто все зависит как раз
от здоровых амбиций владельца, его желания
инвестировать в реконструкцию, чтобы
повысить коммерческую отдачу с квадратного
метра своей собственности. А еще – от
точного расчета и грамотного проекта
реконструкции. Если условия задачки сойдутся,
бывшее здание НИИ или заводоуправления
имеет шанс стать современным бизнес-центром
класса «В». А очень постараться – так
даже и
«А».
На сей счет есть вполне
удачные примеры для
Специалисты отмечают подобный
«переход в старшие классы» как
одну из самых заметных новых тенденций
развития офисного строительства в
Москве.
Благо, резервы есть. Прошлогодние постановления
городских властей ограничили срок строительства
в столице двумя годами – за исключением
самых масштабных проектов. В противном
случае объект может получить статус долгостроя,
а, следовательно, участок будет выставлен
на конкурсную распродажу. В настоящее
время насчитывается около двух тысяч
таких
«замороженных» объектов. Для застройки
территорий бывших фабрик и заводов,
«выселяемых» из 65 промзон столицы, также
устраиваются тендеры. Иногда в качестве
инвесторов по выводу производств и новому
строительству выступают сами предприятия.
По данным Комплекса архитектуры, строительства,
развития и реконструкции Москвы, в 1999
– 2000 гг. было освобождено 73,7 га земель,
что составляет 61,4% от общего установленного
задания. Причем основная часть территорий
отводится именно под размещение офисных
и торговых зданий.
У модернизации бывших научно-промышленных зданий на месте промзон есть масса преимуществ – например, значительные свободные площади, позволяющие разместить все необходимое – те же парковки. Еще один немаловажный ресурс – местная телефония. МГТС перегружена, услуги коммерческих сетей дороги – а в бывших НИИ и на предприятиях зачастую есть свои внутренние АТС на сотню- другую номеров. Казалось бы, просто подарок для будущих арендаторов. Одно только «но» – как правило, все это оборудование такое древнее, что уже сгнило. Модернизация возможна, но требует дополнительных вложений.
Кстати, по словам специалистов,
бывают и обратные примеры –
«хронической неуспеваемости» построенного
за меняющимися требованиями времени.
Ежегодно часть офисной недвижимости,
даже возведенной в 90-е годы, переходит
в более низкую качественную категорию
просто потому, что в новом
– сегодняшнем – строительстве используются
«еще более прогрессивные» технологии
и материалы. Вот почему инвесторам и девелоперам
приходится хорошо считать: насколько
современен лет через пять будет какой-нибудь
паркинг с вертикальным взлетом, выглядящий
сегодня чудом техники?
Город как арендодатель
Среди всех арендодателей
офисной недвижимости особняком
стоит один, довольно крупный и
очень своеобычный – правительство Москвы
в лице
Департамента государственного муниципального
имущества (ДГМИ). Оно любит малый и средний
бизнес, и готово обеспечивать его «нежилыми
помещениями» в том числе и по очень льготным
(минимально – 490 руб. за квадратный метр
в год!) ценам. Правда, злые языки поговаривают,
что это счастье обходится
«малому бизнесмену» в $2-3 тысячи «непредвиденных
расходов» и долгие хождения по разным
конторам. Возможно, злые языки преувеличивают
и просто оправдывают таким образом нежелание
широких бизнесмасс выходить из теневой
сферы экономики – в освещенную (в том
числе и мудрыми политическими решениями).
Как бы то ни было, но, по данным
руководителя Департамента государственного
муниципального имущества Олега
Толкачева, приведенным в недавнем
интервью одному из центральных изданий,
из 130 миллионов квадратных метров нежилых
помещений, имеющихся у города, половина
площадей отдана по самым низким ценам
малому бизнесу. А результат такой:
в 2001 году
Москва получила от аренды нежилых помещений
7,5 млрд. рублей, а вся Россия
– 4,8 миллиарда...
Скоро у ДГМИ появится конкурент
(или соратник?) – тоже муниципальный.
8 января 2002 года было подписано Постановление
правительства Москвы № 19
«О возложении на Департамент инвестиционных
программ строительства г.Москвы полномочий
по распоряжению нежилыми помещениями,
созданными за счет средств целевого бюджетного
жилищно-инвестиционного фонда и находящимися
в собственности города Москвы».
То есть теперь те помещения, которые строит департамент инвестиционных программ строительства, можно будет арендовать непосредственно у «главного инвестора города». Строит ДИПС все больше в Центральном округе, и, что касается «нежилухи», то «на выходе» получается коммерческая недвижимость классов «В» и «С». Ее-то и предполагается сдавать. В отличие от департамента госимущества, который распоряжается всякой разной городской собственностью, ДИПС будет предлагать в аренду только свое, только на конкурсной основе (кто за большую цену согласится снимать конкретное помещение – тому оно и достанется в аренду), и сугубо по рыночным ценам, то есть безо всяких льгот и поблажек.
Что конкретно из себя будет представлять эта аренда в долларовом выражении, станет известно несколько позже, когда будет сформирован поадресный список объектов. В любом случае, в Департаменте рассчитывают скорее на мелкий и средний, чем на крупный, бизнес.
Кстати, таким же образом
ДИПС намерен сдавать и боксы в гаражах.
Предполагается, что в течение 3-5 лет построенная
городом недвижимость окупится, и дальше
пойдет чистая прибыль. А денежки – все
в бюджет!
Помимо всего
(подвал у города, подсобку у магазина
и т.д.). Поставят свой стол с компьютером
– и ничего, худо-бедно работают! В деловой
аренде, как и в жилой – все жалуются, что
квадратный метр нынче дорог, и, тем не
менее, все как-то устраиваются!
НЕДВИЖИМОСТЬ: ИТОГИ ГОДА. Активная коммерция[4]
Коммерческая недвижимость Москвы сохраняет привлекательность для инвесторов. Доходность от вложений в нее намного выше, чем в странах с развитой экономикой. И, как ни парадоксально, прогнозы риэлторов о стабильности (или небольшом росте) цен в будущем году с одновременным снижением уровня доходности новых проектов должны, по мнению экспертов, привести к увеличению интереса инвесторов, особенно иностранных. Ведь снижение рентабельности воспринимается как признак уменьшения рисков.
Офисов мало.
О стабильности и инвестиционной
привлекательности рынка в
Бизнес Парк", расположенном на Садовнической
улице, д. 82, на беспрецедентно долгий срок
- 10 лет.
Первоначально в это здание
планировала въехать компания
Andersen, команда которой после ее краха объединилась
с Ernst & Young. Но она собиралась арендовать
там меньшие площади - примерно 6500 кв. м.
Однако после объединения расширившемуся
штату сотрудников потребовались помещения
побольше. Выступавшие от лица застройщика
- компании Forum Properties - международные консультанты
по недвижимости Colliers International смогли убедить
арендатора в том, что имеет смысл подождать
восемь месяцев до переезда (отделка завершится
только в середине 2003 г. ) , но получить
качественное здание класса А.
"Мы предоставили девелоперу
схему планировки рабочих мест в соответствии
с последними технологическими разработками,
- говорит Джеральд
Гэйдж, глава отдела оценки бизнеса и консультационных
услуг по недвижимости
Ernst & Young. - Такая схема позволит нашей
команде по работе с клиентами предлагать
максимальный уровень услуг с минимальными
затратами. Новое здание Ernst & Young станет
одним из самых удобных и привлекательных
офисов в Москве".
Базовая ставка аренды, запрашиваемая
в "Авроре Бизнес Парк", -
$475 за 1 кв. м в год без учета эксплуатационных
расходов ($75) , коммунальных платежей,
НДС и стоимости отделки (единовременно
$150 за 1 кв. м). Вероятно, такому крупному
арендатору были предоставлены скидки,
но все равно общий объем сделки можно
оценить примерно в $50 млн.
Всего в "Авроре Бизнес Парк"
будет 13 зданий общей площадью около
100 000 кв. м. Комплекс занимает участок
в 3 га. Сейчас Forum
Properties начинает строительство второй
очереди "Аврора Бизнес Парк" общей
площадью приблизительно 30 000 кв. м, которая
будет готова под отделочные работы к
середине 2004 г.
Несмотря на объемы нового
строительства, уровень вакантных
площадей остается низким (см. табл. ). По
данным Jones Lang LaSalle, сейчас в Москве существует
2,4 млн кв. м офисов современного класса,
объем ввода этого года - 186 200 кв. м. Но объем
совершенных сделок - 333 000 кв. м - превышает
ввод, что указывает на сохраняющийся
высокий спрос. Аналитики
Colliers International указывают, что объем нового
строительства в 2002 г.
, по предварительным подсчетам, на 30% превысит
показатель прошлого года, а в 2003 г. планируется
ввести в эксплуатацию еще на 25% больше
офисных площадей классов А и В.
Торговых центров много.
Интерес инвесторов к строительству
современных торговых центров сохраняется,
хотя многие аналитики предупреждают
о вероятном скором спаде.
Уже сейчас конкуренция между торговыми
комплексами заметно обострилась. В результате
помимо месторасположения - фактора, всегда
определяющего успех или неудачу торгового
проекта, - важное значение приобретают
продуманная концепция комплекса и правильный
подбор арендаторов. Многие владельцы,
открывая торгово-развлекательные центры,
делают все больший упор на развлекательную
сторону - мультиплексы, боулинги, рестораны
и т. д.
Уже в будущем году ставки
аренды в торговых центрах, управление
которыми осуществляется менее профессионально,
чем у конкурентов, неизбежно
пойдут вниз, считает генеральный
директор "Магазина магазинов" Анна
Ширяева. Высокую вероятность такого развития
событий подтверждают данные, приводимые
Colliers International: если в 2001 г. было введено
в эксплуатацию около 160 000 кв. м новых площадей
в современных торговых центрах, то до
конца 2002 г. ожидается ввод около 600 000 кв.
м. Тем не менее пока заполняемость торговых
центров арендаторами достаточно высока
- в среднем 90 - 95%.