Содержание и принципы организации международных финансов

ТПП не является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс  с незаконченным финансовым результатом, круглую печать со своим наименованием  и наименованием вышестоящей  организации, штампы и бланки. Структура  ТПП, штатное расписание аппарата управления утверждается Вице - Президентом ОАО «ЛУКОЙЛ»- Генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь». ТПП состоит из аппарата управления, цеховых подразделений. Взаимодействие между ТПП «Когалымнефтегаз» и иными структурными подразделениями Общества регламентируются Положением о ТПП  «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь» и осуществляются на основании регламента, а также действующим законодательством.

ТПП в своей деятельности руководствуется действующим законодательством  Российской Федерации, Уставом Общества, Положением о ТПП  «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь» и обеспечивает выполнение приказов, распоряжений Общества.

  ТПП планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из задач выполнения объемов производства и сметы затрат, утвержденный Обществом.

ТПП не обладает правом собственности  на имущество. ТПП использует основные фонды и оборотные средства, закрепленные за ним Обществом, на праве оперативного управления в порядке и способами, определенными Обществом. ТПП,  в лице Генерального директора, действующего на основании доверенности Общества, заключает договоры с другими предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами и несет по ним ответственность в порядке, установленном законодательством РФ и локальными нормативными актами Общества.

Основными целями деятельности ТПП являются:

• Деятельность по разведке, обустройству месторождений и добыче углеводородного сырья;
• Рациональное использование и пополнения нефтяных и газовых ресурсов: минимизация удельных и общих издержек на разведку и добычу нефти;
• Обеспечение экологической безопасности при добыче нефти и газа;
• Обеспечение социально- экономического развития трудового коллектива ТПП.

2.3. Виды деятельности: 

Основными видами деятельности ТПП являются [5]:

• Разведка нефтяных и газовых месторождений, добыча нефти и газа, комплексное освоение, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений;
• Переработка газового конденсата, нефти, шламовых остатков для получения товарной продукции, обеспечение технического надзора безопасной эксплуатации технических устройств на опасных производственных объектах предприятия;
• Организация и осуществление деятельности по транспортировке добытых ресурсов до узлов магистральной сети трубопроводов;
• Производство и реализация продуктов нефтепереработки;
• Осуществление природоохранной деятельности в сферах добычи и транспортировки нефти и газа в рамках экологической программы;
• Ведение промыслово-геофизических исследований скважин (включая производство прострелочных и взрывных работ) на нефтяных, газовых и нефтегазоконденсатных месторождениях;
• Осуществление хранения нефти и нефтепродуктов в товарных резервуарных парках.

 

 

2.4.Организационная структура и основные функции подразделений.

Управление предприятием осуществляется в соответствии его  Уставом и Положением о предприятии  на базе определенной организационной  структуры, которая утверждается ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и представлено в приложении В.

Все вопросы оперативной  деятельности предприятия  решают руководитель предприятия и назначенные заместители  руководители подразделений аппарата управления ТПП.

Назначение руководителя предприятия и его заместителей производится генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». При назначении руководителя на должность с ним заключается срочный трудовой договор, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и возможного освобождения от должности.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, который  обеспечивает в техническом, экономическом  и организационном отношениях взаимосвязанное  единство всех частей предприятия наилучшим  образом использует трудовые и материальные ресурсы.

Руководство ТПП осуществляется в соответствии с Уставом Общества, должностными инструкциями и нормативными актами РФ и Общества.

Руководство деятельностью  ТПП осуществляется Генеральным  директором ТПП.

Генеральный директор для  выполнения данной задачи и в соответствии с законодательством РФ, Уставом  Общества, Положением о ТПП осуществляет свою деятельность на основании доверенности, выдаваемой Вице-президентом ОАО  «ЛУКОЙЛ»- Генеральным директором ООО  «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь». Приказы, указания, распоряжения Генерального директора обязательны для исполнения всеми работниками ТПП.

В компетенцию Генерального директора входит:

1)Реализация локальных актов Общества;

2)Издание указов, приказов, распоряжений, инструкций и иных внутренних актов по вопросам деятельности ТПП;

3)Обеспечения контроля за выполнением со стороны ТПП решений органов государственной власти и управления, муниципальных органов, а также органов управления Общества;

4)Представление интересов Общества и ТПП в отношениях с органами государственной власти, муниципальными, финансовыми, налоговыми, нотариальными, регистрационными, таможенными, лицензионными, судебными, административными и правоохранительными органами, прокураторой, банками, организациями любой организационно- правовой формы, физическими лицами, а также любыми другими организациями, включая общественные, а в отношениях с иностранными юридическими и физическими лицами (за исключением стран СНГ) по согласованию с ООО «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь», независимо от их места нахождения, в пределах прав, оговоренных в действующем законодательстве РФ, локальными актами Общества.

Главный инженер (первый заместитель  генерального директора) – обеспечивает организацию и осуществляет контроль за выполнением плана по добыче нефти и газа, их сбору, подготовке, перекачке, поставкам по договорам, контролирует выполнение организационно-технических мероприятий по добыче нефти, проведение единой технической политики ТПП «Когалымнефтегаз». Главный инженер представляет ТПП «Когалымнефтегаз» в различных организациях по вопросам входящим в его компетенцию и несет ответственность за производственно финансовую деятельность ТПП и состояние трудовой дисциплины подчиненных.Главный инженер возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом и руководит работой технических служб предприятия. Права и ответственность главного инженера определяются его должностной инструкцией [6].

Заместитель генерального директора  по геологии руководит блоком, занимающимся вопросами исследования геологической  структуры и разработки месторождений [7].

Этот блок включает в себя:

1)геологический отдел, занимающийся учётом движения запасов нефти и газа по месторождениям, доразведка отдельных площадей;

2)отдел разработки, главной задачей которого является внедрение утверждённых технологических схем и проектов разработки месторождений;

3)отдел   главного маркшейдера, определение и перенесение на местность проектного месторасположения объектов нефтедобычи;

4)отдел повышения нефтеотдачи пластов и новых технологий;

5)отдел развития использования минерально-сырьевой базы.

Направлением  экономики, финансов и заработной платы  руководит заместитель генерального директора по экономике и финансам. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности   производства,   качества  выпускаемой  продукции,  снижение  ее себестоимости, обеспечение роста производительности  труда  и  заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов [8].

Всем комплексом вопросов капитального строительства руководит  заместитель генерального директора  по капитальному строительству.

Заместитель генерального директора  по кадрам и социальному развитию координирует деятельность отделов  кадров, социального развития и хозяйственного, а также службу делопроизводства [9].

В ведении заместителя  генерального директора по общим  вопросам контроль и координация  обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами и транспортом .

Заместитель генерального директора  по производству организовывает работу по разработке и выполнению  плана производства, изысканию  и   внедрению   прогрессивных   систем   оперативно-производственного планирования  и  совершенных систем взаимосвязи всех подразделений  по  вопросам производства [10].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Характеристика финансовой функции в организации

 Рис.3.1. Структура осуществления финансовой функции в организации:

 

 

 

Согласно рисунку 3.1 раскроем функции каждого отдела.

Планово-экономический  отдел [11]:

Планово-экономический отдел  является самостоятельным структурным  подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с  отделом кадров, отделом организации и оплаты труда.

Функции:

1)Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Формирование и определение  экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации  его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и  внутренним экономическим условиям.

Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.

Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим  показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

2) Экономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных  и текущих планов экономической  деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных  и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

3) Формирование ценовой политики предприятия. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.

Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.

Финансовый отдел [12]:

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно  заместителю директора по экономическим  вопросам. Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

Функции:

1) Осуществление единой  политики предприятия в области финансов. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

Составление проектов перспективных  и текущих финансовых планов, с  приложением всех необходимых расчетов.

Участие в разработке предложений, направленных на:

- обеспечение платежеспособности;

- повышение рентабельности  производства;

- увеличение прибыли;

-снижение издержек на производство и реализацию продукции.

Составление и предоставление руководству предприятия:

- сведений о поступлении  денежных средств;

- отчетов о ходе выполнения  финансовых, кредитных и кассовых  планов;

- информации о финансовом  состоянии предприятия;

2)Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

 Управление движением  финансовых ресурсов предприятия  и регулирование финансовых отношений,  возникающих между хозяйствующими  субъектами в целях наиболее  эффективного использования всех  видов ресурсов.

3) Контроль и управление использованных оборотных средств предприятия, кредитов. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

Разработка прогнозов  ожидаемой прибыли, расчет налога на прибыль, составление планов распределения  прибыли на год и по кварталам.

Определение потребности  в собственных оборотных средствах  и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению  их оборачиваемости.

Работа по изысканию собственных  средств и привлечению заемных  средств.

Определение объема затрат на выплату дивидендов по акциям предприятия.