Содержание и принципы организации международных финансов

Этап 3. Формулирование и  утверждение предположений

В целях учета внешних  факторов и переменных, оказывающих  значительное влияние на формирование бюджета, необходимо сформулировать предположения  об изменениях внешних параметров среды. Следует дать прогноз относительно всех значимых для компании факторов, например:

динамики курсов основных валют по отношению к рублю;

индекса цен на стратегически  важные ресурсы;

ставок налогов;

ставок привлечения заемного капитала по источникам заимствования;

базовой ставки дисконтирования  будущих финансовых потоков компании.

Эта процедура зачастую включает в себя и определение границ предельных колебаний внешних параметров. При  выходе их за установленные границы  запускается процедура корректировки  бюджета.

Этап 4. Подготовка планов мероприятий  и бюджетов на уровне подразделений

Генеральный Директор издает приказы:

о начале разработки годового бюджета предприятия;

о целевых значениях ключевых показателей деятельности компании и подразделений на предстоящий  год.

На основании этих приказов и прогноза параметров внешней среды  руководители центров ответственности  должны предоставить комплексные годовые  планы мероприятий. Планы включают следующие данные:

наименование мероприятия;

ссылку на политику функциональной стратегии, в рамках которой планируется  данное мероприятие (или на другой внутренний документ, регламентирующий мероприятие);

ответственного за реализацию сотрудника;

сроки реализации;

 необходимые ресурсы;

планируемые результаты и  показатели эффективности мероприятий.

На основе планов мероприятий  функциональные центры и центры ответственности  должны сформировать показатели годового бюджета, который представляет собой  набор взаимосвязанных бюджетов, выраженных в денежных и натуральных  величинах, и включает планы мероприятий  на год в помесячной или поквартальной  детализации.

Этап 5. Консолидация бюджетов в сводные бюджеты компании

Этот этап технический. Проводит финансово-экономическая служба компании. Генеральный Директор должен получить консолидированный бюджет в установленный регламентом срок. Ответственные за консолидацию специалисты должны быть способны обосновать и расшифровать любой показатель в сводном бюджете.

Этап 6. Рассмотрение планов мероприятий и бюджетов на заседании  бюджетного комитета. Согласование изменений. Утверждение бюджета

Утверждение годового бюджета проходит в три шага:

Шаг 1. Защита бюджетов, затем  их согласование, доработка и утверждение  центрами ответственности. Здесь необходимо определять нормативы затрат на их выполнение. Такое планирование делает процесс формирования бюджета прозрачным и практически лишает исполнителей шансов завысить плановые затраты своих подразделений. Кроме того назначают председателя бюджетного комитета руководителя, который разбирается в сути наиболее значимых (для достижения стратегических целей) и при этом наиболее затратных мероприятий и сможет квалифицированно их согласовывать (технический или коммерческий директор, но не финансовый директор).

Шаг 2. Рассмотрение, балансировка и принятие проекта годового бюджета  компании исполнительным органом компании.

Шаг 3. Утверждение годового бюджета в составе годового плана.

Этап 7. Доведение бюджетных  показателей до исполнителей

Все ответственные за выполнение бюджетных показателей сотрудники должны получить утвержденный бюджет (в части, касающейся их сферы ответственности). Важно, чтобы они четко понимали: с этого момента их задача —  достигнуть установленных для их подразделений ключевых показателей  деятельности в рамках утвержденного  финансового плана.

Конечно, даже самый хороший  годовой бюджет не может оставаться неизменным на протяжении всего периода. С первого месяца нового года делают бюджетные корректировки.

4.1. Прогноз сбалансированности бюджетных средств и возможности решения производственных задач

Деятельность предприятия  по обеспечению экономии затрат в  подавляющем большинстве случаев  требует затрат труда, капитала и  финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного  эффекта превысит затраты на обеспечение  экономии.

В современных условиях типичным является не сохранение потребительских  качеств, а экономия на издержках  в расчете на единицу полезного  эффекта или других важных для  потребителей характеристик. Что касается совершенствования организации  производства и труда, то этот процесс, наряду с экономией на издержках  за счет сокращения потерь, практически  во всех случаях обеспечивает повышение  производительности труда, то есть  экономию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономического развития экономия живого труда в сравнение с  экономией общественного труда  дает более весомые результаты.

Ввести в эксплуатацию  компрессорную станцию низких ступеней сепарации на ЦППН, это позволит полностью использовать попутный газ  для собственных нужд.

С целью поиска альтернативных химическому методу высокоэффектив-ных технологий борьбы с АСПО в глубинно-насосном оборудование провести опытно-промышленное испытание скважинных установок магнитной обработки жидкости.

Для ликвидации гидратных пробок применить метод растепления гидратной пробки греющими веществами.

Осуществить мероприятия  по утеплению устьевого оборудования нагнетательных скважин.

Продолжить установку  насосных агрегатов с пониженной производи-тельностью, это позволит оптимизировать закачку воды и снизить потребление энергии.

Большинство месторождений  ТПП «Урайнефтегаз» вступили в четвер-тую стадию разработки. Доля трудноизвлекаемых запасов растет с каждым годом. В сложившейся ситуации особую важность приобретает вопрос об активизации работ с трудноизвлекаемыми запасами. Благодаря выполнению целенаправленной программы по оптимизации системы заводнения на месторождениях, а так же программы первоочередных геолого-технологических мероприятий удалось восстановить и в настоящее время нарастить добычу нефти.

Создавшееся положение с  целью увеличения добычи нефти, требует  необходимости применения новых  наукоемких технологий и технических  средств. Для решения данного  вопроса, необходимо:

1. Создать трехмерную  геолого-технологическую модель  по месторож-дениям, что позволит на более высоком техническом уровне осуществить мониторинг эксплуатации месторождений, распределить остаточные запасы нефти.

2. Увеличить объем геолого-технических  мероприятий.

3. Ограничить водоприток в добывающие скважины по средством применения различных методов и технологий.

4. Провести интенсификация  добычи нефти традиционными методами (увеличение объемов ПНД).

5. Оптимизировать систему  ППД.

Для получения эффекта  при проведении геолого-технологических  мероприятий необходимо провести системный  подход, направленный на одновременное  повышение охвата пластов заводнением, путем изменения направления фильтрационных потоков и увеличения приемистости низкопроницаемых прослоев в нагнетательных скважинах, а так же интенсификация притока нефти.

Сохранение перспективной  динамики цен на нефть и интенсивное  внедрение мероприятий научно-технического прогресса позволят существенно  увеличить возможные уровни добычи нефти.   

 

 

 

 

Заключение

Нефтяная промышленность является частью топливно-энергетического  комплекса, который включает в себя добычу и производство топлива, производство энергии (электрической и тепловой), распределение и транспорт энергии  и топлива.

Западно-Сибирская нефтяная база является крупнейшим в мире нефтегазоносным бассейном. Здесь добывается около 70% российской нефти.

ЛУКОЙЛ является одной  из крупнейших мировых вертикально-интегрированных  компаний, занимающейся добычей и  переработкой нефти и газа, производством  нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. В основных сферах своей деятельности Компания занимает лидирующие позиции  на российском и мировом рынках.

Осуществление финансовой функции  в ТПП «Когалымнефтегаз» выполняют: планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы, отдел внешнеэкономических связей. Которые находятся в подчинении заместителя Генерального Директора по экономике и финансам, руководящего направлением экономики, финансов и заработной платы. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности   производства,   качества  выпускаемой  продукции,  снижение  ее себестоимости, обеспечение роста производительности  труда  и  заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Бюджетное планирование —  это инструмент Генерального Директора ТПП «Когалымнефтегаз» для реализации стратегических планов компании на ближайший год. Эффективно работающие системы бюджетирования, во-первых, кардинально облегчают руководству компании планирование и координацию деятельности подразделений, что позволяет переключить ресурсы руководства на стратегическое планирование; во-вторых, они делают прозрачными все мероприятия подразделений и расходуемые ими ресурсы, что существенно повышает эффективность этих мероприятий.

Правительство России, несмотря на неблагоприятные прогнозы разведки нефтяных месторождений, планировало в 2009 году увеличение добычи нефти к 2030 году до 530 млн т в год. что составит на 5,47% больше по сравнению с 2011г. Создавшееся положение с целью увеличения добычи нефти, требует необходимости применения новых наукоемких технологий и технических средств.

Библиографический список

1)Основы экономики нефтяной  и газовой промышленности: Учеб./Под  ред. М. А. Гуреевой.- М. Издательский центр «Академия», 2011.-240с.

2)www.lukoil.ru

3)www.lukoil-zs.ru

4)Отчет о деятельности 2011 года группы «ЛУКОЙЛ»

5)Положение о ТПП   «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь»

6)Должностная инструкция  главного инженера  ТПП «Когалымнефтегаз»

7)Должностная инструкция  заместителя генерального директора  по геологии ТПП «Когалымнефтегаз»

8)Должностная инструкция  заместителя генерального директора  по экономике и финансам ТПП»Когалымнефтегаз»

9) Должностная инструкция  заместителя генерального директора  по кадрам и социальному развитию  ТПП «Когалымнефтегаз»

10)Должностная инструкция  заместитель генерального директора  по производству ТПП «Когалымнефтегаз»

11) Положение о планово-экономическом  отделе

12)Положение о финансовом  отделе

13)Положение об отделе  труда и заработной платы

14) Положение об отдел  внешнеэкономических связей