Управління основними засобами компанії

Управління основними  засобами компанії

1. Теоретичні  основи управління основними засобами підприємства 

1.1 Управління основні засоби за умов ринкової економікі

1.2 Сутність  і класифікація основних коштів

1.3 Управління основні засоби, як найважливіше завдання сучасногокапиталоемкого підприємства

 

2. Аналіз  і - оцінка основних засобів

2.1 Цілі, завдання аналізу та джерела  інформації

2.2 Аналіз  наявності, структури та руху  основних засобів

2.3 Оцінка  використання основних засобів

 

3. Управління  основні засоби для підприємства  ВАТ «>ПРОМИС»

3.1Организационно-економическая  характеристика підприємства ВАТ  «>ПРОМИС»

3.2 Аналіз  наявності, структури, руху, і  стану основних засобів

3.3 Шляхи підвищення ефективність використання основних засобів в ринкових умов

 

Запровадження

За сучасних умов діяльність підприємств, економіка  Росії у цілому і її регіонів схильна  до ризику,сопряженному з економічним, політичним та соціальним кризами. Глобальні економічні та політичні перетворення, які з кінця минулого століття, торкнулися багатьох вітчизняних підприємств.

Під упливом якісних  змін які у економіці, сталого  соціально-економічного розвитку регіону  безсумнівні пріоритети належать реформування підприємств промислового сектора  народного господарства. Успішне  вирішення завдання відродження  промислового комплексу Росії, підвищення рівня її конкурентоспроможності одна із найважливіших умов забезпечення сталого економічного зростання  народного господарства.

Основні кошти, будучи основний базою економічного потенціалу підприємства, визначають її виробничу  міць і технічний рівень, отже, і  ефективність виробництва. Ця теза особливо актуальна підприємствам промисловості, які зосередили у структурі власного майна понад чверть основних фондів, задіяних в виробничому процесі. Особливістю управління основними  фондами в перехідний пе-ріод з'явилися  постійні доповнення та зміни до законодавчих актів щодо низки питань, тривалий час залишалися невирішеними через  брак досвіду і непідготовленості  багатьох галузей і структур до нових  економічним умовам. Явними проявами невирішених проблем управління основними фондами стали спад виробництва, банкрутство та ознаки неспроможності підприємств. Тож подальшого дальшого поступу потрібно ефективне  керівництво основні засоби.

На етапі, за умовстабилизирующейся  економіки таповишающейся самостійності  регіонів, питання ефективності управління основні засоби на регіональному  рівнях носить дедалі більше гострого характеру і центральне місце  у економічну політику суб'єктів  Російської Федерації. Проблема управління основні засоби стає актуальною всім форм підприємств.

Необхідність розробки дійових заходів у сфері ефективності управління основні засоби регіону, як однієї з інструментів, які забезпечують рішення комплексу завдань, на рівні  підприємств, і лише на рівні регіону, відсутність ефективну систему  управління основними фондами і  механізму його реалізації, визначили  вибір теми курсової роботи.

Беручи до уваги  актуальність проблеми, її пропрацьованість у вітчизняній й зарубіжної літературі, з урахуванням регіональну специфіку  було визначено мету й завдання дослідження.

Метою курсової роботи є підставою розробка підходу  і принципів формування системи  управління основні засоби підприємства, визначення методики оцінки ефективності управління основними фондами як умови стабільного соціально-економічного розвитку.

З мети дослідження, у роботі поставлені такі:

· уточнити економічну сутність основних фондів та його роль здійсненні діяльності підприємства;

· проаналізувати теоретичні і методичні аспекти управління основними фондами;

· досліджувати сучасний стан та тенденції розвитку основних фондів для підприємства ВАТ «>ПРОМИС»;

· сформулювати науково  обгрунтовані рішення і принципи керування основними фондами  на досліджуваному підприємстві;

· розробити систему  управління і методику оцінки ефективності управління основними фондами на досліджуваному підприємстві.

Об'єктом дослідження  є кошти підприємства ВАТ «>ПРОМИС».

Предметом дослідження  є особливості та фізичні методи управління основні засоби підприємства ВАТ «>ПРОМИС».

Теоретичною й методологічною основою дослідження випускний  кваліфікаційної роботи послужили  праці вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, джерела енциклопедичного характеру, періодична література по широкого кола питань, які стосуються темі, законодавчі  і нормативні акти, інструктивні матеріали  міністерств економіки та фінансів РФ.

Інформаційній базою  дослідження послужила звітність  підприємства ВАТ «>ПРОМИС»: бухгалтерські баланси за 2007–2009 рр., звіти прибутки і збитках за 2007–2009 рр.

Практична значимість результатів дослідження визначається проведеним аналізом ефективність використання та управління основними фондами.

 

1. Теоретичні  основи управління основними засобами підприємства 

 

1.1 Управління  основні засоби за умов ринкової  економікі

За сучасних умов діяльність підприємств як загалом, і у її регіонах схильна до ризику, пов'язані з економічними, політичними  і соціальними кризами.

Розвиток регіонів безпосередньо з станом промислового виробництва та нинішнє становище  таке, що підприємства змушені самі виборювати своє виживання, самостійно налагоджувати господарські зв'язку, не розраховуючи допоможе і сприяння з боку держави.

Застосовувані підприємствами кошти, їхню технічну статки у значною  мірою характеризують технічний  рівень підприємства. Для оздоровлення й успішного функціонування підприємствам  потрібно ефективне керівництво  основні засоби.

Основні кошти –  одне з найважливіших аспектів управління, оскільки саме кошти є матеріальним втіленням науково-технічного прогресу – найважливішим інструментом підвищення ефективності діяльності підприємства у цілому [6, з. 21].

У разі посилення  конкуренції, удосконалення системи  керування сприймається як одна з  головних чинників підвищення ефективності промислового виробництва.

Діяльність будь-якого  підприємства орієнтована отримання  певних результатів. Однак самотужки  підприємства досягають поставленої  мети своєї діяльності, інші – працює менше успішно. Часто, успіх підприємств  пов'язують із правильним вибором виду, наявністю достатніх ресурсів немає  і умінням орієнтуватися у  сучасної економіки. Безперечно, діяльність підприємств залежить від правильної початковій орієнтації й сприятливих  вихідних умов його діяльності – забезпеченості матеріальними, фінансовими і трудовими  ресурсами. Проте значної ролі відіграє і те, наскільки ефективно управління як і якесь одноразове вплив, а  серія безперервних, взаємозалежних дій.

У сучасному економічному словнику пропонується таке визначення: «Управління – свідоме, цілеспрямоване вплив із боку суб'єктів органів  на економічні об'єкти, що здійснюється з метою направити їх дії та отримати бажані результати». [9, з. 103]

Управління у  сенсі як складний соціально-економічний  процес означає вплив на процес, об'єкт, систему задля збереження їх стійкості чи переказу вже з  стану до іншого відповідно до заданими цілями. Управління у вузькому значенні є конкретні способи (методи) на об'єкт  самонаведення досягнення конкретної мети. Управління складає основі різної форми і методів на об'єкт управління. [2, з. 174]

Під об'єктами управління розуміються ресурси (кошти праці, предмети праці, вести, фінансові ресурси) й одержують результати (продукт  праці, витрати, прибуток, фінансові  операції).

У нашому випадку  відповідно до предметом дослідження, у ролі об'єкта управління виступають кошти, як важлива складова частина  національного багатства, головні  елементи економічного потенціалу.

Основні кошти займають велику питому вагу у сумі майна  господарюючого суб'єкта та по усталеному думці це найбільш значима складова частина майна підприємства. Від  стану основних засобів залежать кінцеві результати господарську діяльність підприємства. Раціональне управління основні засоби сприяє поліпшенню багатьох техніко-економічних показників підприємства у цілому. Від управління основні  засоби загалом залежить ефективність діяльності підприємства, у цьому  дослідженні як об'єкт управління виступають кошти.

Суб'єктуправления-то, що виробляє управлінське вплив, здійснюється з допомогою апарату управління, нерозривно пов'язані з об'єктом  управління у цілому утворює певний механізм управління основні засоби. [9, з. 103]

Нині багато об'єктів  управління мають для підприємства відповідні підрозділи, відділи, куди надходить інформацію про стані  об'єкта управління і як реалізуються команди, які впливають на об'єкт  управління:

· працю і їхня заробітна плата – менеджмент – планово-економічний відділ, відділ праці та заробітна плати, головна  бухгалтерія, кадри, менеджери;

· ринок – маркетинг  – планово-економічний відділ, служба маркетингу, головна бухгалтерія, фінансовий відділ;

· матеріально-технічне постачання і збут – логістика  – відділ збуту, відділ матеріально-технічного постачання, котрі з деяких підприємствах  об'єднують їх і називають «логістика»;

· основні фонди  –контроллинг – підрозділ економічного аналізу використання основних фондів.

У фундаменті економічної  літературіконтроллинг подається  як систему управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів  діяльності фірми.

Поняттяконтроллинга би в економічному сенсі означає  управління економіки й спостереження. Але оскільки найефективніше керування  і спостереження неможливі без  постановки цілей і планування заходів  із реалізації, токонтроллинг містить  комплекс завдань із планування, регулювання  і спостереженню.Контроллинг може інтерпретуватися як і інформаційне забезпечення, орієнтоване на результат  управління основними фондами.

Головне завданняконтроллинга у тому, щоб шляхом підготовки й  надання необхідної управлінської  інформації орієнтувати керівництво (підрозділ, відділ) бути прийнятим  прийняття рішень та здійснення необхідних дій.Контроллинг застосовується для  планування, регулювання й контролю над процесом управління основні  засоби.

Вважаємо, що управління основні засоби потрібно трактувати якконтроллинг і застосовувати  його як інструментарію управління основні  засоби. На думку комплекс інструментів, входить у управління основні  засоби полягає, крім вище зазначеного, з амортизаційної політики, інвестицій, переоцінки основних засобів, технічного переоснащення.

Також для удосконалення  управління основні засоби необхідна  форма організації аналітичних  робіт для підприємства, що відповідає за єдину методологію, планування і  конкретне проведення заходів, вкладених  у ефективне керівництво основні  засоби.Контроллинг у разі забезпечує процес управління основні засоби з  урахуванням створеного для підприємства підрозділи економічного аналізу використання основних засобів й виступає як складової  частини такий організаційної форми.

Мета управління – забезпечення підготовки й ухвалення  оптимального рішення, вибір деякою оптимальної альтернативи з багатьох аналізованих.

Мета управління основні засоби – забезпечити  найефективніше використання коштів праці. До засобам праці відносять машини та устаткування, інструменти та пристрої, виробничі будівлі і споруди, кошти переміщення вантажів, засоби зв'язку, земельні ресурси. Засобами праці  виділяють засоби виробництва (машини, устаткування тощо.), яких належить визначальна  роль засобах виробництва.

Загальна мета управління основні засоби – отримання більшої  величини прибутку, рахунок збільшення випуску продукції і на зниження витрат за ресурси (зокрема. на основні фонди).

Загальна мета управління основні засоби реалізується у вигляді  приватних цілей:

· кількісна і  якісна оцінка стану основних фондів; – виявлення можливих резервів кращого  використання основних фондів;

· оцінка ефективності варіантів зміни та розвитку об'єктів  основних фондів;

· виявлення відхилень, про причини і шляхів ліквідації помилок;

· виявлення вузьких  місць. [10, з. 275]

Натомість кошти  – це непідвладна інфляції вартісна категорія, до них належить лише виробництва, що є продуктом праці, мають вартість.

З погляду процесу  управління кошти – це складний об'єкт управління, оскільки склад  їх неоднорідний і - оцінка з часом  не може змінюватися.