Напрямки підвищення економічного становища підприємства для завойовування більшої частки ринку на прикладі підприємства ПАТ ”Херсонсь

 

         Підведемо експертів на протиріччя. Різниця між їхніми думками повинна бути менше або ж рівний «50», тобто:

3.2

Sx =

Таблиця 3.15

Перевірка оцінок експертів

Ризики	Експерт 1	Експерт 2	Різниця думок (Sx)	Висновок
S1	0	0	0	50
S2	50	25	25	50
S3	50	25	25	50
S4	75	50	25	50
S5	25	25	0	50
S6	50	50	0	50

 

Продовження табл. 3.15

 

	Експерт 2	Експерт 3
S1	0	25	25	50
S2	25	50	25	50
S3	25	25	0	50
S4	50	25	25	50
S5	25	25	0	50
S6	50	50	0	50
	Експерт 3	Експерт 1
S1	25	0	25	50
S2	50	50	0	50
S3	25	50	25	50
S4	25	75	50	50
S5	25	25	0	50
S6	50	50	0	50

 

          Можемо зробити висновок, що думки  експертів не суперечать один  одному, а значить можна і далі  використовувати їх оцінки.

          Тепер необхідно оцінити частку  кожного ризику в загальному ризику пропозиції.

 

Таблиця 3.16

Частка кожного ризику в загальному ризику пропозиції

Група ризиків	Ризики	Хвора оцінка (Wpi*Vi)	Ризики у  %
Р1	S1	0.08	0.3

 

Продовження табл. 3.16

 

	S2	8.4	20
	S3	5.28	12.7
Р2	S4	12.5	30
	S5	2.5	6
Р3	S6	12.5	30
Усього:		41.98	100

 

        З таблиці видно, що найвагомішими  ризиками даної стратегічної  альтернативи є:

      - Не  поступаються за якістю аналогічна  продукція у конкурентів

     - Збої в  роботі нового, чи не перевіреного  «часом» обладнання

       Витрати  на здійснення даної стратегії  складуть 1 950 000 грн.. Компанія не  вважає за доцільне одноразово  виділяти таку суму на реалізацію  даної стратегії, тому нам доведеться  скористатися послугами банку.

Кредит виданий  «Альфа Банк» під 15% річних терміном на 18 місяців.

 

Таблиця 3.17

Графік погашення кредиту  з використанням регресивної  схеми (погашення основного боргу  рівними сумами)

Витратний місяц	Залишок після платежу	Загальний платіж	%	Виплати на погашення  основної частки боргу
1	1 841 666	137 584	29 250	108 334
2	1 733 332	135 959	27 625	108 334
3	1 624 998	134 334	26 000	108 334
4	1 516 664	132 709	24 375	108 334
5	1 408 330	131 084	22 750	108 334

 

Продовження табл. 3.17

 

6	1 299 996	129 459	21 125	108 334
7	1 191 662	127 834	19 500	108 334
8	1 083 328	126 209	17 875	108 334
9	974 774	124 584	16 250	108 334
10	866 660	122 959	14 625	108 334
11	758 326	121 334	13 000	108 334
12	649 992	119 709	11 375	108 334
13	541 658	118 084	9 750	108 334
14	433 324	116 459	8 125	108 334
15	324 990	114 834	6 500	108 334
16	216 656	113 209	4 875	108 334
17	108322	111 584	3 250	108 334
18	0	109 959	1 625	108 322
Усього:		2 227 875	277 875	1 950 000

 

      Запропоновані  вище заходи дозволяють підприємству  підвищити фінансову ефективність.