Бизнес план и стратегическое планирование

Заключение

Рассмотрев цели и  сущность планирования, а также различные  аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Написание настоящей  курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Я на практике познакомился с финансовой отчетностью реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И стратегическое планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ  (ред. от 09.04.2009) // Собрание законодательства РФ. 1996. N 5. Ст. 410.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. –М.: Финансы и статистика, 2006.-362 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Инфра-М, 2006. -260 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 256 с.
5. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118 // Экономика и жизнь. – 1997. - № 49-52.
6. Жилкин А.Н. Финансовое планирование на предприятии.- М.: Благовест-В, 2004.- 248 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ.-М.: Финансы и статистика, 2000.- 384 с.
8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2004. – 96 с.
9. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия.- М.: Дело и сервис, 2005.- 432 с.
10. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. - 2004. № 5.- С.10-12.
11. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 750 с.
12. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006. -516 с.
13. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. - М.: ЭКМОС, 2004.- 467 с.
14. Филатов О. К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 384 с.
15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2002.- 387 с.
16. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 408 с.

Слайды:

Резюме.

Описание товара.

Спект услуг предприятия.

Средства осуществления проекта.

Рынки сбыта товаров и услуг.

Конкуренция.

Маркетинг.

Организационный план.

Оценка риска и страхования.

Финансовый план.