Бизнес план ООО АС шиномонтаж

 

КЭШ – ФЛО по месяцам за первый год показывает, что первоначальные затраты  составляют 134000 руб. За первый год чистый денежный поток не покроет первоначальных затрат. Начиная с первого месяца следующего года реализации проекта, накопленный денежный поток будет увеличиваться.

Далее произведем расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Точка безубыточности позволяет  определить, после какого уровня продаж обеспечивается их рентабельность.

Формула точки безубыточности:

Точка безубыточности = (выручка х постоянные затраты) / (выручка – переменные затраты)

Т_без =И пост/(Цена реал. ед-цы услуги. – И перемен. сред. на ед-цу)

1) И пост = 89 138 руб.

2) И переменные = 5 000 / 20/30 =8 руб.

Т_без =89138/(180 - 8)=518

Таким образом, если в мастерской в месяц будут производить 518 ремонтов (услуг по шиномонтажу или сопутствующие услуги) в месяц, то у предприятия не будет ни прибыли, ни убытка.

 

руб.

 

5 000 руб.

 

89 138 руб.

108 000 руб.

Рисунок 4 График безубыточности

 

Проведем анализ безубыточности мастерской. Для этого определим  запас финансовой прочности.

Постоянные издержки в год =89138*12=1069656 руб.

Переменные издержки в год =5000 *12=60000 руб.

Объем продаж за год = 108000*12=1296000 руб.

Определим сумму покрытия = (Выручка за год – Переменные издержки за год) = 1296000-60000= 1236000 руб.

Определим коэффициент  покрытия = (Сумма покрытия / Выручка) = 1236000/1296000=0,95

Пороговая выручка (точка безубыточности) = (Постоянные издержки / Коэффициент покрытия) = 1069656/0,95 = 1125953 руб.

Запас финансовой прочности = (Объем продаж – Пороговая выручка) = 1296000 – 1125953 = 170047 руб.

.Запас финансовой  прочности, % = (Запас финансовой прочности, т.р. / Объем продаж  х  100% =(170047/1296000)*100 = 13,1%

Таким образом, предприятие  имеет высокий уровень запаса финансовой прочности – 13,1 %, при рекомендуемом минимальном значении ниже 10 %.

 

Заключение

 

Таким образом, в данной работе был разработан бизнес – план по созданию шиномонтажной мастерской. Основными услугами данной мастерской будут услуги по шиномонтажу и балансировке колес.

Предоставляемые услуги имеют для потребителей следующую  ценность: экономия времени; более низкие цены по сравнению с конкурентами; высокое качество выполняемых работ.

В данный момент в г. Перми  количество таких мастерских составляет порядка 300. Основными недостатками конкурирующих близлежащих мастерских являются: высокая стоимость услуг, низкое качество.

Первоначальные затраты  необходимы для  покупки оборудования, кассового аппарата, рекламы и  т.д. Итого первоначальные затраты (инвестиции)  составляют 134000 руб. Постоянные затраты  на содержание мастерской составят 89138 руб. в месяц.

Для организации предприятия требуется персонал в количестве 3 человек, из них 2 мастера и директор.

Расчет денежных потоков  по месяцам показал, что чистый денежный поток не покрывает первоначальные затраты в течение первого года. Начиная со второго года, накопленный денежный поток начнет увеличиваться.

Таким образом, приведенные  расчеты показывают, что вложенные  средства окупятся через год после реализации  проекта.

Для открытия бизнеса  необходимо будет взять кредит в  размере 120000 руб. Под 18% годовых. Сумма  кредита составит 163 328 руб. Собственные средства - 14000 руб.

 

Список используемой литературы

 

1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес – план предприятия. Теория и практика. – Ростов н /Д: Феникс, 2002.
2. Буров В.П. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Методика составления. М., УИПКК АП, 2002.
3. Вест Алан. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. М., Проспект, 2004.
4. Волков И.М. Проектный анализ. / Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.
5. Гитман Л.Дж. Основы инвестирования. / Учебник для вузов. – М.: Дело, 2000.
6. Дашков Л.П. и др. Предпринимательство и бизнес. – М.: Маркетинг, 2001.
7. Деева А.И. Инвестиции. – М.: Экзамен, 2004.
8. Есипов В. И др. Оценка бизнеса. СПб, ПИТЕР, 2003.
9. Косов В. Инвестиции в российской экономике.//Проблемы теории и практики управления. 2000. №1.
10. Ленц Е. Битва за здоровый сбыт. // Бизнес-журнал, №10 от 25 мая 2004 г.
11. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В. и др. Бизнес – план: опыт, проблемы. – М., 2003.
12. Орлова Е.Р. Бизнес – план: основные проблемы и ошибки, возникающие  при его написании. М.: «Омега – Л», 2004.
13. Основы коммерческой деятельности: Учебник Осипова Л.В., Синяева И.М. – М.: ЮНИТИ, 2000.
14. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К.: Учебник. Коммерческая деятельность. – М.: МАРКЕТИНГ, 2002.
15. Пелих А.С. Бизнес – план или как организовать  собственный бизнес. – М.: «Ось – 89», 2002.

 

Приложение 1