Бизнес-план цветочного магазина

 

 

 

 

 

Таблица 11 - Затраты на оборудование

Оборудование	Цена	Количество	Итого
Холодильный агрегат	28000	1	28000
Стол	7000	1	7000
тепловая завеса Frico (4,5 кВт),	15000	1	15000
конвектор	10000	4	10000
кондиционер	25000	1	25000
водная установка	15000	1	15000
стол флористический рабочий	10000	2	20000
стеллажи	7000	2	14000
Кассовые аппараты	10000	2	10000
Компьютер	35000	1	35000
Вазы, ведра, инструменты	50000		50000
Итого			229000

 

Таблица 12 - Смета на ремонт

Показатель	Количество	Цена	Поставщик	Итого	Срок
Устройство подвесных  потолков из ГКЛ 2 уровня прямолинейной  конструкции	кв.м	580	Выбор	29000	1 нед.
Шпатлёвка потолка по ГКЛ	кв.м	216	Выбор	10800	3 дня
Грунтовка потолков	кв.м	32,8	Выбор	1640	2 дня
Окраска потолка водоэмульсионной краской за 2 раза	кв.м	158,4	Выбор	7920	3 дня
Шпатлевка и шлифовка стен по ГКЛ	кв.м	144	Выбор	7200	3 дня
Окраска стен за 2 раза	кв.м	144	Выбор	7200	3 дня
Установка межкомнатной двери	шт.	1480	Выбор	1480	1 день
Установка унитаза, писсуара	шт.	1425,6	Выбор	1425.6	1 день
Установка раковины	шт.	950,4	Выбор	950.4	1 день
Установка смесителей	шт.	520	Выбор	520	1 день
Итого				68136 рублей	23 дня

 

Таблица 13 - Смета расходов по бухгалтерии

Статьи расходов	Сумма, руб.
ФЗП	89500
Аренда	90000
Канцелярия	500
Хоз. расходы	1500
Непредвиденные расходы	10000
Итого	191500

 

 

Календарный план

1.Взятие кредита—1.03.2012 г.

2.Ремонт помещения – до 1.04.2012 г.

3.Открытие магазина—10.04.2012 г.

4. Возвращение кредита – 1.04.2012 г.

Кроме того, предприятию необходимо ежемесячно оплачивать коммунальные услуги: связь – 400 рублей, электроэнергия – 700 рублей и теплоэнергия – 800 рублей, вода – 600 рублей и очистка стоков (вывоз мусора) – 500 рублей. Таким образом, стоимость коммунальных услуг примерно составляет 3000 рублей.

Таблица 14 - Состав закупаемых материалов

№	Наименование	Цена закупочная	Количество		Сумма всего, руб.
1	Тюльпан	57	50		2850
2	Гербера	45	50		2250
3	Гвоздика	45	50		2250
4	Азалия	54	50		2700
5	Фиалка	47	50		2350
6	Гиацинты	84	30		2520
7	Хризантема	77	30		2310
8	Роза	45	80		3600
9	Украшающая зелень				2625
10	Оберточная бумага	31	100		3100
11	Ленточки и аксессуары				1600
12	Садовый инвентарь	200	20		4000
13	Удобрения	200	50		1000
14	Луковицы	50	60		3000
15	Земля	100	40		4000
16	Печатная продукция	250	20		5000
17	Семена	100	40		4000
	Итого				49155

 

 

 

6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Магазин будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;
2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия ( далее—ОПФ) –  общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут  ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Федорова Т.С.—70 000 руб., Линькова Ю.В.—70 000 руб., Слепова Т.В.—60 000 руб.). То есть в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён  на доли: Федорова Т.С.—35 %, Линькова Ю.В.—35 %, Слепова Т.В.—30 %.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим  им имуществом.

Для государственной  регистрации требуется представить:

• заявления учредителей;
• учредительный договор и устав;
• свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения  между участниками общества. В  учредительных документах должны содержаться  сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы,  месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы  ООО  имеют важное значение, так  как  законодательство регулирует  эту ОПФ менее  подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных  вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур,  необходимых для регистрации  предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1)регистрация в администрации  (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)

2)открытие счета в  банке 

3)подписи у нотариуса 

4)регистрация  счета 

5)регистрация в статистическом  управлении (выдается письмо о  регистрации, о присвоении кодов  по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)

6)разработка учредительных  документов (Устава,  учредительного  договора) в российской лиге адвокатов 

7)заказ печати и  штампа  

Совет учредителей , являющийся главным органом управления ООО, определяет  основные  направления производственного и социального развития, утверждает планы  и  принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению  между учредителями после  осуществления  обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Генеральный директор назначает коммерческого директора, который  должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

Недостаток работы без формальной организации заключается в том, что не всем функциям и задачам уделяется должное внимание. Адекватная внешним и внутренним условиям организационная структура является средством достижения эффективной деятельности розничного предприятия.

Организационную структуру  предприятия предопределяют его  функции. Основой разработки организационной  структуры являются:

• Анализ решений

• Анализ функций

• Анализ взаимоотношений.

Рис. 1. Организационная  структура магазина

Все задачи, решаемые торговой организацией, могут с той или  иной долей условности быть сведены  к следующим основным задачам:

• Стратегический менеджмент, в том числе и стратегический маркетинг

• Управление товарами, в том числе и тактический  маркетинг 

• Управление операциями (административный менеджмент)

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в магазине и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники магазина в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и  руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.

Заработная плата –  это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.

Подбор персонала будет  осуществляться с учетом следующих  требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие опыта работы  в  сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

 

№	специальность	Количество  человек	Размер заработной платы, Руб./мес.
	Руководящий состав
1	Генеральный директор	1	16 000
2	Коммерческий директор	1	14 000
3	Бухгалтер	1	11 000
	Производственный персонал
1	Флорист	1	8 000
2	Продавец	2	4 000 *2= 8 000
3	Кассир	1	5 000
4	Секретарь	1	6 000
5	Уборщица	1	2 500
6	Водитель	1	6 000
7	Сторож	1	4 000
8	Разнорабочие	1	3 000

                                                                               Итого: 83 500 руб./мес.

 

Для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 531 791 руб.