Бизнес-план парикмахерской

 

Из таблицы видно, что у ООО «Позитив» очень много сильных сторон и немало возможностей, что позволяет салону прочно держать свои позиции на рынке парикмахерских услуг. Такая сильная сторона как огромный выбор ассортимента услуг позволяет фирме получать прибыль. Однако руководство компании постоянно заботится о повышении качества продукции и услуг, и к настоящему моменту качество товаров и услуг соответствует всем предъявляемым к ним требованиям. На сегодняшний день продукция и услуги производятся по наименьшей себестоимости, что связано с качественным и недорогим сырьем, совершенствованием использования сырья предприятием. Фирма ООО «Позитив» имеет налаженную систему подбора кадров в соответствии с разработанными фирмой требованиями к сотрудникам. Существующие кадры полностью отвечают основным ее требованиям. Основным направлением работы фирмы в области человеческих ресурсов является сейчас постоянное повышение квалификации кадров, для чего каждый работник в течение года обязательно проходит обучение на курсах. Однако у фирмы присутствуют и слабые стороны. Такая слабая сторона как незначительная реклама и слабая маркетинговая деятельность, могут очень сильно повлиять на деятельность ООО «Позитив». При такой системе маркетинговой деятельности увеличивается неопределенность в будущих результатах при выпуске новых видов продукции и услуг. На сегодняшний день финансовое состояние фирмы не является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации услуг. Поэтому фирма использует все возможности для увеличения реализации услуг.

6. Законодательная база

Салон-парикмахерская «Позитив» использует следующие нормативные документы, в которых содержатся требования к показателям качества на предоставляемые ее услуги:

- ГОСТ Р 51142-98 «Услуги бытовые. Услуги парикмахерские. Общие технические  условия»;

- СанПиН 2.1.2.1199-03 «Парикмахерские. Санитарно-эпидемиологические требования  к устройству, оборудованию и  содержанию».

- ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Система  менеджмента качества. Требования»;

- ГОСТ Р 52113-2003 «Услуги  населению. Номенклатура показателей  качества»;

Большая площадь кабинетов и вспомогательных площадей обусловлена нормами СЭС (СанПиН 2.1.2. 2631-10)

Для регистрации очень важно выбрать оптимальную организационно-правовую форму предприятия. Форма организации бизнеса  планируется как общество с ограниченной ответственностью. Это позволит сделать систему управления достаточно простой, но в тоже время эффективной. Поскольку участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по  обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставной капитал общества. Согласно п. 3 ст. 89 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ).

Изменения внесенные в устав общества, подлежат государственной регистра-ции в порядке, предусмотренном ст. 13 Федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» для регестрации общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Бизнес-план  салона-парикмахерской

1. Производственный план

Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей. Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.

Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.

На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Для начала функционирования нашей парикмахерской нам потребуется закупить рабочее оборудование и косметику из расчёта обслуживания 25-30-ти клиентов в день, провести сертификацию оказываемых услуг на знак соответствия ГОСТу.

Прогноз предполагаемых затрат

Таблица 6 - Расходы на оборудование

№ п/п	Наименование затрат	Кол-во (шт.)	Цена	Всего
1	Кресло	2	1.700	3.400
2	Стул	5	300	1.500
3	Стол для маникюра	1	2.000	2.000
4	Лампа для маникюра	1	350	350
5	Стерилизатор для маникюра (глазсперлиновый)	1	3.500	3.500
6	Стерилизатор для инструмента парикмахера (Микроцид)	1	3.000	3.000
7	Рабочее место парикмахера (стол + зеркало)	2	3.500	7.000
8	Инструменты для парикмахера	набор	15.000	15.000
9	Инструменты для маникюра	набор	2.000	2.000
10	Компьютер с периферийными устройствами	1	30.000	30.000
11	Компьютерная программа «COSMOPOLITAN 2002 v2. DELUXE»	1	500	500
ВСЕГО 68.250

 

Таблица 7 - Амортизационные отчисления

№ п/п	Наименование оборудования	Норма	Стоимость	По норме ( за год)	По норме (за месяц)
1	Компьютер с периферийными устройствами	10%	30.000	3.000	250
2	Кресло(2 шт.)	20%	3.400	680	56,67
3	Стул (5 шт.)	20%	1.500	300	25
4	Стол для маникюра	20%	2.000	400	33,34
5	Лампа для маникюра	20%	350	70	5,84
6	Стерилизатор для маникюра (глазсперлиновый)	100%	3.500	3.500	291,67
7	Стерилизатор для инструмента парикмахера (Микроцид)	100%	3.000	3.000	250
8	Рабочее место парикмахера (стол + зеркало)	20%	7.000	1.400	116,67
9	Инструменты для парикмахера	100%	15.000	15.000	1250
10	Инструменты для маникюра	100%	2.000	2.000	166,67
11	Компьютерная программа «COSMOPOLITAN v2. DELUXE»	100%	500	500	41,67
ВСЕГО:				29.850	2.487,53

 

Амортизация будет начисляться линейным способом, по формуле:

АО=(С об. * Н )*100%,

где: АО- Амортизационные отчисления;

С об.- Стоимость оборудования;

Н- Норма амортизации.

Таблица 8 - Расходы на косметику(за месяц)

№ п/п	Наименование затрат	Кол-во (шт.)	Цена	Всего
1	Краска для волос:	*	*	*
	«Londa»	40	70	2800
	«Bellcolor»	30	80	3200
	«Loreal»	30	85	3350
2	Шампунь «Gliss Kur »	1	65	65
3	Бальзам «Gliss Kur »	1	65	65
4	Опаласкиватель «Gliss Kur »	1	65	65
5	Лак для волос «Taft three weather»:	*	*	*
	Обычная фиксация	1	48	48
	Супер фиксация	1	50	50
	С блестками	1	60	60
6	Гель для волос «Taft three weather»:	*	*	*
	Эффект мокрых волос	1	40	40
	Супер фиксация	1	40	40
7	Мусс для волос «Taft three weather»	1	45	45
8	Декоративный лак для ногтей:	*	*	*
	«Oriflame» (все оттенки)	12	78,4	940,8
	«Avon» (все оттенки)	25	89,376	2234,4
	«PHARMA cosmetics» (все оттенки)	17	106,.4	1808,8
9	Средства для интенсивного ухода за ногтями «PHARMA cosmetics»:	*	*	*
	Средство против обкусывания ногтей	1	133,28	133,28
	Базовое покрытие для ногтей	1	133,28	133,28
	Укрепляющее средство для мягких и хрупких ногтей	1	133,28	133,28
	Укрепляющее средство для слоящихся ногтей	1	133,28	133,28
	Смягчающий гель для кутикулы	1	133,28	133,28
	Закрепитель лака	1	133,28	133,28
	Белый карандаш для ногтей «Oriflame»	1	78,4	78,4
	Жидкость для снятия маникюра «Oriflame»	2	84	168
10	Питательный крем для рук и ногтей «Oriflame»	2	88,48	176,96
11	Лак для французского маникюра:	*	*	*
	«French Manicure» от Oriflame (набор из5 оттенков)	1	392	392
	«French Manicure Set» от Avon	2	156,8	313,6
12	«Высокий» Нэйл-Арт	1	5000	5000
ВСЕГО		*	*	21740,64

 

Исходя из примерных расчётов плата за воду и электроэнергию (на технологические цели )составит:

- за воду, при тарифной ставке  – 5,82р. за Кбм и V – 40 Кбм, - 232,8 руб./мес. (2793,6 руб. в год)

- за электроэнергию, при тарифной  ставке – 80 коп. за Кв./ч и кол-ве  потреб. энергии –500 Кв./ч – 400 руб./мес. ( 4800 руб. за год)

В течение двух первых месяцев после ввода в эксплуатацию не планируется полное освоение мощностей; выход на полную мощность планируется осуществить на третьем месяце работы парикмахерской и поддерживать достигнутый уровень в течение последующих 4-5 лет работы.

Рассчитаем потребность в персонале и заработной плате. Размер заработной платы возьмем средний по предприятию для такого вида работ. Начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), социальное страхование (4%), отчислений в фонд занятости (3,6%) и составляют всего 35,6% от затрат на заработную плату за весь период.

Таблица 9 - Ориентировочная численность персонала:

№ п/п	Статьи расходов	Количество (чел.)	Средняя заработная плата (в месяц), руб.
1.	Мастер универсал	1	7.000
2.	Мастер женский	1	7.000
3.	Мастер мужской	1	7.000
4.	Мастер маникюра	1	5.000
5.	Уборщица	1	2.000
ВСЕГО 28.000
6.	Дополнительная заработная плата	5	2.000
ВСЕГО 30.000
7.	Отчисления на соц. страх.		10.680
ИТОГО 40.680

 

Поскольку учредители ООО «Позитив» являются мастерами высокого класса, имеют профессиональное образование, прошли стажировку заграницей, они сами и займут места:

- мастер универсал;

- мастер женский;

- мастер мужской.

На конкурсной основе будут приняты:

- мастер маникюра (имеющий первичное профессиональное образование);

- уборщица.

Таблица 10 - Постоянные затраты за год

№ п/п	Статьи издержек производства	Сумма (руб.)
1	Расходы на оборудование	68.250
2	Расходы на ремонт помещения	50.000
3	Расходы на сертификацию	4.500
4	Расходы на регистрацию	2.300
5	Расходы на рекламу	30.000
6	Расходы на аренду помещения	90.000
7	Расходы на телефон	1.200
8	Амортизация, начисленная на оборудование	29.850
9	Проценты за получение кредита	40.000
10	Зарплата учредителей	252.000
11	Отчисления на соц. Страх от зарплаты учредителей	89.712
	Прочие расходы	15.000
ИТОГО		672.812

 

Таблица 11 - Переменные издержки за год

№ п/п	Статьи издержек производства	Сумма (руб.)
1	Расходы на косметику	51.740,64
2	Расходы на электроэнергию	4800
3	Расходы на воду	2793,6
4	Расходы на повышение квалификации мастеров	9600
5	Зарплата основных рабочих	84.000
6	Отчисления на соц. Страх от зарплаты основных рабочих	29.904
ИТОГО		182.838,24

 

Таблица 12 - Общий анализ затрат

Издержки	Сумма
Постоянные	672.812
Переменные	182.838,24
ВСЕГО:	855.650,24