Кадровая служба предприятия

-     Трудовой  кодекс РФ от 20.12.2001 г. № 197- ФЗ.

-   Законом об  индивидуальном персонифицированном  учете в системе обязательного пенсионного страхования в РФ № 198 ФЗ от 12.12.2002 г.

-    Законом об обязательном пенсионном страховании в РФ№ 167 ФЗ от 15.12.2001 г.

-  Постановлением Правительства  Российской Федерации об утверждении  правил исчисления периодов работы, дающей право на досрочное  назначение трудовой пенсии по старости в соответствии со ст.27 и 28 ФЗ «О трудовых пенсиях в РФ»   № 516 от 11.07.2002 г.

-   Постановлением  Правительства РФ « О списках  работ, должностей, специальностей  и учреждений, с учетом которых  досрочно назначается трудовая пенсия по старости в соответствии со ст.28 ФЗ «О трудовых пенсиях в РФ» № 781 от 29.10.2002 г.

- Инструкцией по заполнению  форм документов персонифицированного  учета в системе Государственного  страхования № 122-П от 21.10.2002 г.

-    Постановление  Правительства РФ от 16.04.03 № 225 «О трудовых книжках»

         -  Постановление Правительства РФ № 713 от 17.07.95 «Об утверждении правил регистрации и снятия граждан РФ с регистрационного учета….»

-   ФЗ от 22 октября  2004 года № I25-ФЗ «Об архивном  деле в Российской Федерации».

-  ФЗ от 24.11.95 № 181-ФЗ  «О социальной защите инвалидов РФ «Закон Алтайского края № 59-ЗС от 6.07.07 « Об установлении в Алтайском крае квоты приема на работу инвалидов».

-   СТО СМК 3.1-01 «Управление документацией»

- РИ СМК 3.1-01 Построение, изложение, идентификация и рассылка  стандартов организации

Формы

Типовые межотраслевые  формы, утвержденные постановлением Госкомстата России от 06.04.2001 года № 26 и от 5.01.04 № 1

№	Наименование  формы	Идентификатор
1	Приказ о приеме работника  на работу	Ф.Т-1
2	Личная карточка работника	Ф.Т-2
3	Штатное расписание	Ф.Т-3
4	Бланк строгой отчетности на бронирование граждан запаса	Ф.Т-4
5	Приказ о переводе	Ф.Т-5
6	Приказ об отпуске	Ф.Т-6
7	График отпусков	Ф.Т-7
8	Приказ о прекращении трудового договора (увольнении)	Ф.Т-8
9	Отчет по учету и бронировании граждан запаса	Ф. № 6
10	Трудовая книжка	-
11	Страховой медицинский  полис	-
12	Книга учета движения трудовых книжек	-

 

 

№	Наименование  формы	Идентификатор
1	Анкета претендента	Ф.3.2-01
2	Трудовой договор	Ф.3.2-02
3	Книга учета принятых работников	Ф.3.2-03
4	Книга учета уволенных  работников	Ф.3.2-04
5	Журнал регистрации  трудовых договоров	Ф.3.2-05
6	Книга регистрации листков  нетрудоспособности	Ф.3.2-06
7	Протокол заседания квалификационной комиссии	Ф.3.2-07
8	Журнал регистрации  заявок на вакансии	Ф.3.2-08
9	Шаблон ПП	Ф.3.1-04
10	Шаблон ДИ	Ф.3.1-05
11	Анализ результативности процесса	Ф.4.1-01

 

 

ЗАКЛЮЧНИЕ

Моделирование бизнес-процессов  позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.

Моделирование бизнес-процессов  организации включает два этапа структурное и детальное.

Под методологией (нотацией) создания модели (описания) бизнес-процесса понимается совокупность способов, при  помощи которых объекты реального  мира и связи между ними представляются в виде модели.

Основу многих современных  методологий моделирования бизнес-процессов составила методология SADT (Structured Analysis and Design Technique – метод структурного анализа и проектирования) и алгоритмические языки, применяемые для разработки программного обеспечения. С помощью методологии семейства IDEF можно эффективно отображать и анализировать модели деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах. Система ARIS представляет собой комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия. Ее методическую основу составляет совокупность различных методов моделирования, отражающих разные взгляды на исследуемую систему.

Необходимо учитывать  важные характеристики моделирования  бизнес-процессов. В частности, к  преимуществам моделирования бизнес-процессов  относят: повышение качества и скорости производства продукции с одновременным снижением издержек; рост профессионализма сотрудников; повышение конкурентоспособности компании. Недостатки, в свою очередь: усиление эксплуатации сотрудников и связанные с этим проблемы социально-психологического характера; необходимость проведения целенаправленной работы по изменению корпоративной культуры.