Миссия предприятия

Большую роль в определении  желаемых значений целей играет конкурентный подход, характерный для западных корпораций. При установлении целевых  значений объема продаж, темпа роста, дохода на инвестиции и доли на рынке  часто исходными моментами являются значения целевых параметров у конкурентов внутри страны и во всем мире, а не стандарты, полученные на основе теоретических оценок.

В качестве инструментария многие корпорации применяют имитационное моделирование для получения прогнозов будущих значений показателей деятельности предприятия и сравнения их с целевыми установками руководства организации.

Процесс формирования целей  развития предприятия не заканчивается на этапе целеполагания. На всех остальных этапах стратегического управления мы возвращаемся к целям, так как все, что мы делаем далее, ориентировано на их достижение. Поэтому на любом последующем этапе стратегического управления возможны как корректировка целей, так и их полное переформулирование.

Можно указать следующие  основные причины, которые могут  приводить к переформированию системы целей:

• желания, оценки и ожидания руководства предприятия (менеджеров), которые могут изменяться во времени;
• объективные изменения в жизненном цикле продукта, предприятия, отрасли, национальной экономики (сюда же можно отнести и субъективные причины — неправильно сделанный прогноз);
• изменения, происходящие в группах стейкхолдеров (нарушение Достигнутого баланса, вызванное усилением одних и ослаблением других).

Таким образом, процесс целеполагания  получается итеративным, т.е. многошаговым, с обратными связями. Задача, которая  должна быть реализована в процессе целеполагания, заключается прежде всего в обеспечении сходимости процесса, т. е. определении баланса  между целями и конкретной программой действий предприятия, обеспечивающей их (целей) полное достижение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Этапы, функции, задачи и методы прогнозирования.

Прогноз – конкретное предвидение, суждение о состоянии какого-либо явления в будущем на основе специально научного исследования. Классификация  прогнозов осуществляется, как правило, по двум признакам- временному и функциональному. По временному признаку различают прогнозы: кратко-, средне-, долгосрочные и сверхдолгосрочные. Функциональная классификация прогнозов  предполагает их деление на исследовательские, программные и ресурсные.

Прогнозирование – процесс разработки прогнозов. В зависимости от вида прогноза различают нормативное, поисковое, оперативное.

Прогнозная модель – модель объекта  прогнозирования, исследование которой  позволяет получить информацию о  возможных состояниях объектах в  будущем и (или) путях и сроках их осуществления

Чтобы получить информацию о будущем, нужно изучить законы развития народного хозяйства, определить причины, движущие силы его развития - это основная задача планирования и прогнозирования. В качестве основных движущих сил развития производства выступают социальные потребности, технические возможности и экономическая целесообразность. В соответствии с этим можно указать на три основные задачи планирования и прогнозирования: установление целей развития хозяйства; изыскание оптимальных путей и средств их достижения; определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Выбор целей является результатом  анализа социально-политических задач, которые необходимо решить в союзе и которые отображают объективный характер действия экономических законов.

Выбору целей предшествует разработка альтернатив целей, построение иерархической  системы или «дерева целей», ранжирование целей, выбор ведущих звеньев. Исходными  предпосылками выбора целей являются, с одной стороны, реальная возможность  решения данной альтернативы, а с  другой - ее оптимальность по критерию эффективности.

Пути и средства достижения целей  определяются на основе анализа развития народного хозяйства и научно-технического прогресса. При этом в. Процессе прогнозирования  происходит ограничение области  альтернативных вариантов путей  и средств достижения поставленных целей, т. е. определяется область оптимальных  решений. В процессе разработки плана (принятия решения) определяется единственное решение, оптимальное по принятому  вектору критериев.

В зависимости от того, какая задача решается в первую очередь, различают  два вида прогнозирования: исследовательское (или поисковое) и нормативное. Формирование прогноза объективно существующих тенденций  развития на основе анализа исторических тенденций называется исследовательским  или поисковым прогнозированием. Этот вид прогнозирования основан  на использовании принципа инерционности  развития, при котором ориентация прогноза во времени происходит по схеме «от настоящего — к будущему». Исследовательский прогноз —  это картина состояния объекта  прогноза в определенный момент будущего, полученная в результате рассмотрения процесса развития как движения по инерции от настоящего времени до горизонта прогноза. Прогнозирование  тенденций развития объекта прогноза, которые должны обеспечивать достижение в установленный момент будущего определенных социально-политических, экономических и оборонных целей, называется нормативным. В этом случае ориентация прогноза во времени происходит по схеме «от будущего — к настоящему».

Рассогласование нормативных и  исследовательских оценок объекта  прогноза в каждый момент времени  будущего является следствием противоречия «потребности—возможности». Комплексный  прогноз строится на основе композиции исследовательского и нормативного прогнозов.

Выбор целей и средств для  их достижения непременно должен сочетаться с определением потребности в  ресурсах. При определении этой потребности  следует рассматривать плановые и прогнозные матрицы ресурсов (финансовых, трудовых, материальных и энергетических), а также матрицыпроизводственных мощностей и ресурсов времени. Оценке подлежат как потребные ресурсы, так и вероятные ограничения на их величину в диапазоне времени упреждения плана или прогноза. Матрицы ресурсов прогноза являются важнейшими исходными данными при составлении балансов народного хозяйства при перспективном планировании.

Несмотря на общность задач, их постановка при прогнозировании и планировании различна. При планировании действует  следующая схема: «цель - директивная, пути и средства ее достижения - детерминированные, ресурсы—ограниченные». При прогнозировании  схема иная: «цели—теоретически достижимые, пути и средства их достижения - возможные, ресурсы - вероятные». Задачи прогнозирования  отличаются широтой охвата. Задачи прогнозирования надо оценивать  как глобальные. К ним можно  отнести: анализ ситуации, определение  уровней достоверности информации, определение степени вероятности, выработка текущих, средне- и долгосрочных прогнозов. Принципы прогнозирования: сочетание социально-политических и хозяйственных целей; демократический  централизм; системность; непрерывность  и обратная связь; пропорциональность и оптимальность; реальность и объективность; выделение ведущего звена и т. д.

Прогнозирование должно носить системный  характер. Необходимость системного подхода в прогнозировании вытекает из особенностей развития науки и  техники, народного хозяйства в  период научно-технической революции. Научно-техническая революция привела  к принципиальному изменению  свойств, характеристик и структуры  современной техники и народного  хозяйства. Рост количества элементов, объектов различной природы, усложнение связей между ними и поведения  объекта во внешней среде привели  к созданию больших технических  и производственных (организационно-экономических) систем.

Современные машины обладают высокой  конструктивно-функциональной сложностью, представляют собой технические  комплексы, включающие огромное количество деталей, узлов, агрегатов и готовых предметов торговли, объединенных конечной функциональной целостностью. Конструктивно-функциональная сложность обусловливает высокую материалоемкость, трудоемкость, энергоемкость и цена технических комплексов. Развитие техники привело к созданию сложных иерархических структурных построений - больших технических систем. Это свойство технических комплексов потребовало системного подхода к ее созданию, системного проектирования. В разрабатываемых технических комплексах конструкции отдельных входящих элементов должны быть подчинены общей цели, ради которой создается система, т. е. должна быть обеспечена единая стратегия поведения технической системы.

Создание больших технических  систем вызвало в свою очередь  появление больших организационно-экономических (производственных) систем, охватывающих множество предприятий, объединенных выпуском определенного технического комплекса. Возникает иерархия в  структуре управления производственными  предприятиями. Неуклонно нарастающие  темпы развития науки и техники, создание современных организационно-экономических  систем привели к лавинообразному  росту информации и увеличению степени  нерегулярности ее поступления. Все  это потребовало совершенствования  методов планирования, создания системы  планирования.

Важнейшими требованиями системного подхода являются комплексность  прогнозов и планов и непрерывный  характер процесса планирования.

Комплексный подход предусматривает  составление прогнозов и планов во взаимосвязи как в пространстве (в отраслевом и территориальном разрезе), так и во времени. Взаимосвязь в пространстве означает установление рациональных отношений между отраслями народного хозяйства, экономическими районами, установление оптимальных соотношений между темпами развития науки, техники и индекса пром производства, сбалансированность потребностей и ресурсов на всех уровнях иерархии.

Взаимосвязь прогнозов и планов во времени обеспечивается реализацией  принципа непрерывности планирования. Корректировка планов и прогнозов  должна носить дискретный характер с  заранее установленными сроками (режим  функционирования). Относительно частое изменение планов, обусловливающее  изменение производственных программ, может привести к дезорганизации работы отраслей и предприятий в силу сложности структуры производственных связей в народном хозяйстве, большой трудоемкости и материалоемкости процессов подготовки индекса промышленного производства.

Чувствительность прогноза и планов к изменениям зависит от уровня иерархии, сроков упреждения и периодичности  корректировок. Чем ниже уровень, тем  чувствительность выше, тем должны быть короче периоды корректировки.

Важнейшим моментом внедрения и  использования непрерывных систем планирования является определение  качестваработы таких систем и на основе этого нахождение оптимального режима функционирования.

Непрерывность планирования обеспечивается путем реализации принципа обратной связи. Корректировка планов и прогнозов  проводится на основании информации обратной связи, содержащей данные о  результатах реализации планов, и  прогнозов, уточнения потребностей, об изменении тенденции развития объекта и внешней среды (социально-политического, научно-технического и экономического фона).

Различная степень неопределенности вырабатываемой информации о будущем  влияет на характер применяемых методов, способов и приемов прогнозирования  и планирования. Если при разработке планов предпочтение отдается детерминированным  методам, то при прогнозировании - стохастическим. При составлении планов преимущественное применение имеют регулярные методы, при прогнозировании — эвристические.

Специфика стадий и этапов планирования влияет также на количество и уровень  агрегирования плановых и прогнозных показателей, степень их детерминированности, соотношения директивных и расчетных  показателей. 

Классификация методов прогнозирования. В настоящее время наряду со значительным числом опубликованных методов прогнозирования известны многочисленные способы их классификации. Тем не менее считать этот вопрос удовлетворительно решенным нельзя, так как единой, полезной и полной классификации сейчас еще не создано. Вероятно, прогностика, как молодая наука, еще не достигла такого уровня развития, когда возможно создание классификации, удовлетворяющей всем этим требованиям. Итак, каковы же цели классификации методов прогностики? Можно указать две такие основные цели. Это, во-первых, обеспечение процесса изучения и анализа методов и, во-вторых, обслуживание процесса выбора метода при разработке прогнозов объекта. На современном этапе трудно предложить единую классификацию, в равной степени удовлетворяющую обеим из указанных целей.

Существуют два основных типа классификации: последовательная и параллельная. Последовательная классификация предполагает вычленение частных объемов из более общих. Это процесс, тождественный делению  родового понятия на видовые. При  этом должны соблюдаться следующие  основные правила: 1) основание деления (признак) должно оставаться одним и  тем же при образовании любого видового понятия; 2) объемы видовых  понятий должны исключать друг друга (требование отсутствия пересечения  классов); 3) объемы видовых понятий  должны исчерпывать объем родового понятия (требование полного охвата всех объектов классификации).

Параллельная классификация предполагает сложное информационное основание, состоящее не из одного, а из целого ряда признаков. Основной принцип такой  классификации—независимость выбранных  признаков, каждый из которых существен, все вместе одновременно присущи  предмету и только их совокупность дает исчерпывающее представление  о каждом классе.

Последовательная классификация  имеет наглядную интерпретацию  в виде некоторого генеалогического дерева, охватывает всю рассматриваемую  область в целом и определяет место и взаимосвязи каждого  класса в общей системе. Поэтому  она является более приемлемой для  целей изучения, позволяет методически  более стройно представлять классифицируемую область знаний.